各岗位质量职责

1、公司工程管理部质量主管岗位职责1、负责在建工程质量管理，在建工程质量抽查和巡查。2、负责对个项目体质量员的工作指导、检查和考评。3、负责督促各项目体制定质量计划管理办法、工程质量检验管理办 法、不合格品控制管理规定、纠正措施管理办法、预防措施管理 办法。4、负责质量事故的调查处理。5、负责督促项目体对创优工程质量标准的控制，指导和创优申报质 量收集、整理。6、负责各个工程关键节点的自检。7、参加质监站的验收。8负责对各劳务分包施工质量的评定。9、每周上报部门经理各个工地质量检查情况。10、负责检查监督工程施工过程的质量资料。11、严格执行质量管理制度，对项目质量岗位人员的工作督促、检查、 指导

2、。12、负责国家质量标准，规范、规程、质量文件收集和更新。13、完成部门经理安排的工作。浙江中富建筑集团股份有限公司项目经理质量职责1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针 和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工 程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策 戈U、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责 和权限；3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围;4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、

3、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工， 对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施采购工程程序、工程分包方评定工作程序 等有关程序。& 负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定 项目管理文件，组织竣工验收、交付。9、负责本项目团队制定质量目标，建立质量管理计划、项目部质量管理 体系建立。责任人:质量检查员质量职责1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证 计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量 管理方面直接对项目经理负责

4、；2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严 格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质 量目标的实现；3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议， 形成书面的整改意见，并负责监督整改；4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质 量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正 与改进的质量措施；5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组 织分部、分项工程质量评定；6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查, 参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；7、负责

5、与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调, 协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；& 负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分 包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求,并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和 日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改;11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；12、负责工程竣工验收

6、备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质 量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况 及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合 理处罚，甚至不给予结算。责任人:生产经理质量职责1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管 理计划、环境管理计划；2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证 生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源， 安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

7、3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计戈对工程质量负直接责任；4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比， 对任何的延误进行原因 分析，提出补救措施；6、负责在项目组织中实施质量计划控制工作程序；7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、 质量控制、安全生产、 文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；&负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备 进出场等问题提出计划；9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系

8、已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作责任人:项目技术负责人质量职责1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、 规范及公司质量体系文件在 本项目的实施；2、参加项目质量策划；3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施 工方案，并监督执行；4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项 目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核；6、负责改革和推广新技术；7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主 要施工方案；&组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情

9、况和进行验证；9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸；10、负责项目部测量和试验设备的管理工作；11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更；13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。责任人:测量员质量职责1、 负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结果的科 学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依 据；2、 负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技 术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；3、负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标志（线、 标

10、高）；4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替 测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出（原始水 准点情况亦加以说明）；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或 监理、施工单位共同签字盖章确认；5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每812米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据， 每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并 绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施工阶段，每层结构完成后观 测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每 2

11、个月不少于一次，至竣 工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业 主委托的专业测绘公司继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明；6、负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、 校正、评定和验收;7、负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。责任人：材料员质量职责1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更， 建立材料供应方 名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；2、负责组织项目材料米购策划，编制物资月度米购计划，对进场和在场材 料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证 明和试验报告；3、负责组织

12、对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识 记录；4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料， 定期组织自检项目部材料管 理方面的工作落实情况；&按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入 施工现场；10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，

13、监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；12、负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人：施工员质量职责1、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工 方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量；2、 负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工 程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；3、负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数 量报表；4、负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项 施工等问题与设计方交换意见；5、 负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对 施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、 进度等方面的问题）；6、协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录