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文档简介
1、各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责新员工上实施岗位操作规实施本部门情况负责人员基本素质审查、培训A岗培训范的知道培训介绍和工作制度资料准备、公司简介和培训统1的指导培训一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训日常岗位实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支2工作规范持；人力资源部监督检查培训生产作业实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支3操作规范持；人力资源部监督检查培训推广新工组织本单位的有组织专人研究，实技术部门、人力资源部协助支A艺、新技关人员参加培训施本部门人员的持；人力资源部监督检查4术、新方技术培训工作法
2、的培训生产安全组织本单位的有指定专人负责此安全保卫部定期组织全公司常规培训关人员参加培训，工作，并指定组织范围内的安全培训活动，并负5及事故案同时在生产过程实施有部门特点责培训资料组织工作，其它部例分析中强化安全意识的安全培训门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范 围内的实际操作 部分提出本部门培训 目标，组织人员参 加理论培训，实施 操作培训人力资源部和有关部门共同 制定方案、选择教材；并负责 与当地劳动部门的联系合作 与资格认证、教师管理、培训 场地等工作职业技能提出本单位的培提出本部门培训人力资源部与有关部门合作培训和技训要求，承担培训目标，协助组织实
3、制定培训计划。人力资源部负7术等级培条件允许范围内施责师资、教材、培训场地、考训考核的实际操作培训核工作的落实，同时负责与政部分府考核机构的联系沟通工作员工学历负责向本部门反根据员工岗位与人力资源部组织或推荐员工Q教育和文映员工的要求，配申报学习对应情参与社会多渠道的教育培训，8化素质提合实施况提出意见，并报并控制总体培训费用。如公司高的培训人事部内进行，人力资源部负责实施管理人员提出培训要求，报提出本部门管理公司领导提出总体目标，人力培训本部门人员培训目标，报资源部在总体目标卜负责计人事部；组织实施划、组织和具体实施。各部门c本部门三级管理协助支持并负责公司管理人9人员的培训员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查电脑知识反映员工的培训提出要求并协助人力资源部负责组织实施11计财知识普及培训要求，报本部门实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门
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