哈药集团部门职责

1、哈药集团部门职责资产治理部差不 多情 形部门名称资产治理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、经营打算主管、经营考核主管、投资治理主管、财 务分析主管、融资治理主管、会计、出纳部门职能保证产权（股权）完整、提升投资收益率和资金利用效率、降低财务 风险部门 要紧 职责1.对集团资产实施产权（股权）治理，及时把握资产的增减变化情形，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产治理委员会的筹建、召集和组织3.负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施4.对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施5.制定集团中长期投融资规划及招商引资工作6.负责集

2、团对外担保的审查论证乙 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持8.负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核9.组织制订并实施集团总部财务政策、财务治理制度10.对权属公司财务政策、财务治理制度进行审核，并监督实施11.负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析12.负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作13.负责审核各权属公司年度经营打算并编制集团年度经营打算14.负责制定集团预算15.对集团权属公司年度预算进行监控治理工作16.负责对权属公司经营成果进行考核17.完成领导交办的临时工作要紧 工作 制度 流程治理制度集团投资治理制度、集团融资治理制度、集

3、团经营打算与预算治理制 度治理流程集团公司年度经营打算制定流程、权属公司年度经营打算审核流程、 权属公司经营业绩评判流程、集团公司投资项目审批流程、权属公司 投资项目审核流程、集团公司融资项目审批流程、权属公司融资项目 审核流程、权属公司注册资本变更方案审核流程、权属公司利润分配 或亏损补偿方案审核流程修订修订时刻修订内容修订者审核者审批者履历2004-3-27新规做成行政治理部差不 多情 形部门名称行政治理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机部门职能和谐部门工作，提供后勤支持部门 要紧 职责1.和谐总部各部门、各权属公司

4、行政工作2.负责集团对外公共关系治理工作3.负责集团公司各项接待活动4.负责集团公司会务组织工作5.负责集团大型活动的组织与服务工作6.负责集团公司档案治理工作（人事档案除外）7.负责集团公司证照、印章、介绍信的治理和使用工作8.负责集团公司文秘工作，做好公文处理9.协助集团领导确定工作日程和开展日常工作10.负责集团公司信件收发11.负责集团公司办公用品的采购、保管及领用12.负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作13.负责集团公司行政治理有关制度的制订与完善，并组织实施14. 15.负责公司的安全保卫工作15.负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办16.负责集团公司车辆和

5、车队治理17.负责公司史志的编纂工作18.完成领导交办的临时工作要紧 工作 制度 流程治理制度治理流程修订 履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004.3.27新规作成1 11战略进展部差不 多情 形部门名称战略进展部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术治理主管、品牌治理主管、信息化治理主管部门职能明确集团进展方向、促进集团连续和谐进展部门 要紧 职责1.把握国豕宏观经济政策，进行医药行业和有关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业进展对公司造成的阻碍，发觉要紧进展机会与要紧风险2.分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优

6、势与弱点，查找新业务进展机会，进行可行性研究工作3.组织制订和修订集团中长期进展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持4.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、治理体制、治理方法，提 升内部治理水平，为公司提升核心竞争力和治理、技术创新提供建设性意见5. 对权属公司制定进展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司进展规划与集团整体进展战略保持一致6.协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展7.参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展8.负责制定集团品牌进展规划，组织进行

7、品牌资产评估，负责集团的商标、 企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等有关事务工作9.负责制定并执行品牌形象宣传打算，开展有关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传打算的执行10.负责集团技术战略治理，对集团重大研发项目进行论证和评估11.制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施12.完成领导交办的临时工作要紧 工作 制度 流程治理制度集团战略规划治理制度治理流程集团战略规划编制流程、权属公司战略规划审核流程、权属公司技术 研发项目审核流程、集团企业品牌推广打算流程、权属公司产品品牌 推广打算审核流程、集团信息化规划流程、权属公司

8、信息化规划审核 流程修订 履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004.3.27新规作成审计监察部差不 多情 形部门名称审计监察部直属上级总裁人员编制下设职位部长、审计主管、监察事务主管、法律事务主管部门职能确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性部门 要紧 职责1.负责对集团总部及权属公司进行年度审计监督2.负责按照法定程序对集团总部及权属公司财务治理、重大投资等重要经济活动进行审计监督3.负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作4.负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情形进行监控，并对违法违纪行为进行监督检察5.负责资产流失案件的查处工作6

9、.参与起早、审核集团规早制度等规氾性文件7.审查权属公司内部操纵制度的建立、健全和遵循情形8.研究有关企业经营治理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供支持9.拟订集团合同治理制度，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程10.负责集团总部的法律诉讼11.协助集团权属公司法律诉讼事务的处理12.负责集团公司审结案件和在审案件的调查和统计工作13.处理集团公司的非诉讼法律事务，并出具法律意见14.完成领导交办的临时任务要紧 工作 制度 流程治理制度治理流程集团公司审计治理流程、权属公司审计治理流程修订 履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-3-27新规做成人力

10、资源部差不 多情 形部门名称人力资源部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、聘请培训主管、职员考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、 企业文化主管、外派人员治理主管部门职能确保人力资源满足集团进展的需要部门 要紧 职责1.制订集团公司人力资源规划和各项人力资源治理制度2.负责集团公司组织机构设置，各部门定岗定编工作3.负责集团总部人力资源治理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情形4.负责集团总部人员聘请、选拔，职务调整和薪酬级不调整5.制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训打算，并组织实施6.负责集团总部职员的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等治理 工作7.负责集团公司总

11、部职员进展与职业生涯设计工作8.负责专业技术人员的职称评定申报治理和专业职务的聘任工作9.负责集团公司人事统计报表及人事档案治理10.组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作11.制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施12.审核权属公司经营班子的聘请任免事宜13.审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施14.指导、监督权属公司人力资源治理工作15.负责博士后流淌站治理工作16.负责集团公司培训中心、内部人才市场治理工作17.负责集团公司企业文化建设工作18.完成领导交办的临时工作要紧 工作 制度 流程治理制度权属公司经营者治理制度、集团公司外派董事治理制度、集团公司

12、外 派监事治理制度治理流程集团公司外派董事监事任免流程、集团公司外派董事监事考核流程、 集团公司职员考核流程、权属公司总经理提名流程、权属公司总经理 任免审核流程、权属公司副总及财务负责人任免审核流程、权属公司 总经理考核与鼓舞方案审核流程修订 履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004.3.28新规做成六、经营和谐部|差不部门名称经营和谐部直属上级主管副总人员编制多情 形下设职位部长、生产和谐主管、质量治理主管、综合治理主管、安全环保主管部门职能优化集团资源分配、和谐生产经营关系部门 要紧 职责1.审核、和谐和汇总各权属公司的生产打算2.负责和谐权属公司关联交易，并对纠纷进行仲裁调解3.负责组织集团IS09000、GMP GSP等认证工作，并对体系运行实施监督职能4.负责对权属公司日常生产中显现的重大咨询题进行和谐治理5.监督和指导权属公司的安全、计量和设备治理工