精装修成本管理与产品化装饰（88页）ppt课件

1、精装修本钱管理与产品化装饰精装修本钱管理与产品化装饰一 ，精装修本钱管理案例nxxx三期精装修概略三期精装修概略n影响精装修本钱管理的几个重要要素影响精装修本钱管理的几个重要要素n精装修本钱管理的留意细节精装修本钱管理的留意细节n精装修本钱管理的展望精装修本钱管理的展望精装修本钱管理案例xxx三期精装修概略nxxx三期概略：xxx三期由16栋33层、17栋14单元18层；5单元33层、18A栋32层、18B栋1、5单元17层；2、3、4单元25层、18C栋31层及18D栋7层组成，塔楼总建筑面积为110704.61m2。n三期精装修楼栋为：17栋、18B栋及18C栋，户内精装修总建筑面积为95

2、197.52m2其中样板房总面积为7387.25m2 ，占全部塔楼建筑面积的86；精装修总套数为1064套其中样板房合计83套。精装修本钱管理案例 影响精装修本钱管理的几个重要要素一、决策的前瞻性、科学性及稳定性一、决策的前瞻性、科学性及稳定性 1全部精装修还是部分楼栋精装修，亦或是全部精装修还是部分楼栋精装修，亦或是可选的精装修；可选的精装修；2精装修规范、周边竞争性楼盘的情况、目精装修规范、周边竞争性楼盘的情况、目的客户群及分类、客户群重点关注点及对关注的客户群及分类、客户群重点关注点及对关注点进展排序等等点进展排序等等 ；3精装修配置是综合思索的精装修配置是综合思索的:工程定位工程定位/

3、设计设计效果效果/本钱最优本钱最优精装修本钱管理案例 影响精装修本钱管理的几个重要要素二、决策方案的科学性二、决策方案的科学性 样板房的选择：样板房前期方案任务要预备充样板房的选择：样板房前期方案任务要预备充分，数量要合理，尽量防止一样户型的反复，加分，数量要合理，尽量防止一样户型的反复，加强施工过程的质量管理与控制，可以防止如下问强施工过程的质量管理与控制，可以防止如下问题：题：样板房施工工期过紧、施工质量得不到保证；样板房施工工期过紧、施工质量得不到保证；大量样板房封锁不向外展现，也增大了后续管理大量样板房封锁不向外展现，也增大了后续管理及整改费用及整改费用 ；客户对本属于我们的亮点亦投入

4、较多本钱的资料客户对本属于我们的亮点亦投入较多本钱的资料/ /设备产生疑心、甚至不认可设备产生疑心、甚至不认可 ；由于施工及细部节点设计问题导致同户型细部节由于施工及细部节点设计问题导致同户型细部节点差别性较大，为后期大批量施工规范选择的决点差别性较大，为后期大批量施工规范选择的决策、招标及后期管理带来相当大的任务量策、招标及后期管理带来相当大的任务量 ；亦；亦容易带来业主赞扬和索赔的风险容易带来业主赞扬和索赔的风险 。精装修本钱管理案例 影响精装修本钱管理的几个重要要素三、上游部门任务质量对本钱管理的影响：三、上游部门任务质量对本钱管理的影响：1 1设计图纸的提交的及时性及质量的可设计图纸的

5、提交的及时性及质量的可靠性：防止经常修正和变化情况，假设靠性：防止经常修正和变化情况，假设修正，一次修正到位，防止反复。修正，一次修正到位，防止反复。2 2资料选型定版单的合理性与严谨性：资料选型定版单的合理性与严谨性：资料描画要明晰全面，并坚持稳定性，资料描画要明晰全面，并坚持稳定性，防止前后不一致，或者实践与图纸不一防止前后不一致，或者实践与图纸不一致；致；精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知一、一、 制定本钱目的方面的本钱管理制定本钱目的方面的本钱管理 1 1亲密与设计及营销进展沟通，从营销方面明确工程亲密与设计及营销进展沟通，从营销方面明确工程精装修的定位及方向，客户关注点

6、等问题，为科学制定精装修的定位及方向，客户关注点等问题，为科学制定本钱目的做好充分的预备本钱目的做好充分的预备 ；2 2对拟进展精装修的户型和面积由营销提供情况对拟进展精装修的户型和面积由营销提供情况进展汇总、统计和熟习，了解主力户型及面积分布情况进展汇总、统计和熟习，了解主力户型及面积分布情况详见附表详见附表 ； 3 3对工程周边楼盘进展调查，了解他人的情况及独到对工程周边楼盘进展调查，了解他人的情况及独到之处，特别是本钱运用的合理之处有哪些之处，特别是本钱运用的合理之处有哪些 。精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n4在进展资料选型时，一定要自动介入，并对拟选用的资料进展判别，

7、防止出现次要部位或者不是客户关注点的资料运用过于奢华的情况，并在精装样板房图纸设计时多与设计进展沟通，防止设计师的在设计时追求完美的惯性思想；n5对主力户型的典型户型进展工程量统计及清单编制，结合资料选型定版及时对本钱构成进展测算，对影响造价的关键部分进展分析，思索能否可以优化设计，与设计师进展沟通：能否有必要运用浴霸？浴缸能否适用能否可以思索取消？能否可以用多层实木复合地板替代三层实木地板？精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n能否可以经过选用同一个品牌的不同档次或者其他品牌在保证质量的前提下到达物美价廉？(营销的客户调研、客户定位及市场分析为前提n厨卫墙地面及阳台露台地面砖能否

8、可以选用其他替代种类？n户内门可以尽量选择战略采购范围内的款式？对于战略采购厂家，首先要对战略采购厂家进展交底在提供样板时要尽量选择战略采购范围内的，并且给设计时提供优化建议这点很重要。精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知二、精装样板房阶段的本钱管理二、精装样板房阶段的本钱管理样板房由于施工期间紧，配合要求高，而且要保证展现效样板房由于施工期间紧，配合要求高，而且要保证展现效果等特殊性，在选择施工单位时，往往我司的做法是经果等特殊性，在选择施工单位时，往往我司的做法是经过直接委托或者议标的方式，留意的问题主要有：过直接委托或者议标的方式，留意的问题主要有： 1编制清单时，一定要明确

9、施工范围比如：能否存在编制清单时，一定要明确施工范围比如：能否存在水电改造，白炽等属于总包合同内的不可以反复计费，水电改造，白炽等属于总包合同内的不可以反复计费，卫生间陶粒回填及防水由谁施工等及采购方式甲购、卫生间陶粒回填及防水由谁施工等及采购方式甲购、甲定乙购、甲方指定品牌范围、乙定乙购甲定乙购、甲方指定品牌范围、乙定乙购 ；2对于涂料为集团战略采购资料，为方便管理，在征得对于涂料为集团战略采购资料，为方便管理，在征得集团赞同的前提下，可以思索甲方指定品牌范围乙方采集团赞同的前提下，可以思索甲方指定品牌范围乙方采购的方式，假设采用甲供，必需在合同中明确参考涂布购的方式，假设采用甲供，必需在合

10、同中明确参考涂布率，涂布率量差由施工单位在施工费用中综合思索，合率，涂布率量差由施工单位在施工费用中综合思索，合同中要明确超量运用的扣减方法同中要明确超量运用的扣减方法 ；精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n3对于木地板，xxx采用的是甲分包，实践上由于实践施工时往往木地板曾经安装终了，样板房还未施工完成，存在废品维护责任问题，所以可以尝试采用甲定乙购或者甲方指定品牌范围的方式 ；n4瓷砖假设采用甲定乙购，在和供应商谈单价时要明确所提供资料规格及加工工艺比如：300600墙面砖双长边倒角磨边，在询价时要明确提供的是300600规格砖还是包括磨边倒角费用，以免到时存在与施工单位之间

11、价钱上的扯皮景象 ；精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n5样板房阶段一个值得留意的问题就是要和大批量精装修时所运用的资料相匹配，比如内墙涂料品牌、瓷砖品牌、室内户内门款式及品牌、甚至是室内护窗栏杆等，在进展资料选型和招标时均要与营销坚持沟通，了解营销能否对客户有承诺，并及时提示设计和资料组 。精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知三、大批量精装修本钱管理三、大批量精装修本钱管理一甲定乙购资料招标一甲定乙购资料招标二甲购甲分包工程招标及合二甲购甲分包工程招标及合同管理同管理三精装修总承包单位招标及三精装修总承包单位招标及合同管理合同管理精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细

12、节及本卷须知一甲定乙购资料招标一甲定乙购资料招标 (1)(1)明确影响卸车地点的现场条件明确影响卸车地点的现场条件 ；2 2综合单价中能否包括资料送检费用，假设包综合单价中能否包括资料送检费用，假设包括，需求明确送检次数及费用的分摊方式括，需求明确送检次数及费用的分摊方式 ；3 3清单中应该明确资料的规格型号及所包括的清单中应该明确资料的规格型号及所包括的加工工艺加工工艺 ；4 4对备货及供货周期必需进展明确对备货及供货周期必需进展明确 ；5 5明确进度款支付最好按批次支付，由于在招明确进度款支付最好按批次支付，由于在招标时无法预测大批量精装修时有几个总包单位，标时无法预测大批量精装修时有几个

13、总包单位，所以最好不要对每批次支付的额度做限制。所以最好不要对每批次支付的额度做限制。精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知二甲购甲分包工程招标及合同管理二甲购甲分包工程招标及合同管理 主要思索后期与精装总包单位配合能够出现的主要思索后期与精装总包单位配合能够出现的交叉作业引起的本钱要素，并在合同中加以交叉作业引起的本钱要素，并在合同中加以明确明确 ：如：厨房洗菜盆及龙头安装由总包单：如：厨房洗菜盆及龙头安装由总包单位担任位担任 ；玻璃隔断的安装由精装修总包单位；玻璃隔断的安装由精装修总包单位安装等等。安装等等。精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知三精装修总承包单位招标及

14、合同管理三精装修总承包单位招标及合同管理1 1招标单位调查阶段招标单位调查阶段 ：了解行业内精装修的：了解行业内精装修的运作情况运作情况 、在施工过程中能够引起扯皮和合同、在施工过程中能够引起扯皮和合同破绽等存在的问题等等破绽等存在的问题等等 ；2 2招标前，对整个工程的一切资料设备采购方招标前，对整个工程的一切资料设备采购方式均要全面了解式均要全面了解 ：疏理好资料选型定版单及资：疏理好资料选型定版单及资料采购方式、甲购甲分包等清单列表，编制甲料采购方式、甲购甲分包等清单列表，编制甲购、甲分包、甲定乙购、甲方指定品牌范围的购、甲分包、甲定乙购、甲方指定品牌范围的明细表明细表 。精装修本钱管理

15、案例 精装修本钱管理细节及本卷须知3疏理好拟进展招标工程建筑面积及分布情况 ：建议按楼栋及楼栋单元为单位对每个户型的建筑面积及样板房分布情况进展统计详附表 。4工程量清单的编制 ：能否博得时间，对整个招标节拍的推进起到至关重要的作用 ；清单价钱格式：主材、人工、辅材、加工及损耗等其他一切费用、损耗率各为一列 ；分部分项内容描画要明晰准确 ；甲定乙购资料主材价钱要一致列入清单，并主注明采购方式；甲购资料在主材费栏清零建议标识为上斜线； 精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n5 5招标文件招标文件n应该搜集一切能够有的关于精装修的信息与资料，特别应该搜集一切能够有的关于精装修的信息与资

16、料，特别是多参考类似工程的招标及合同文件条款，把一些重要或是多参考类似工程的招标及合同文件条款，把一些重要或者容易忽略的细节条款给予记录参考者容易忽略的细节条款给予记录参考 ；n必需和工程技术要求及质量规范及工程量清单相对应，必需和工程技术要求及质量规范及工程量清单相对应，对技术要求中的每一款能够涉及到费用的问题，均应给予对技术要求中的每一款能够涉及到费用的问题，均应给予详细记录，并在招标文件商务条款中给予相应地消化详细记录，并在招标文件商务条款中给予相应地消化 ；n约请曾参与过精装修招标及进展过现场精装修管理的工约请曾参与过精装修招标及进展过现场精装修管理的工程师进展座谈交流程师进展座谈交流

17、 ；n单位调查时记录的问题亦在招标文件中给予消化和充实单位调查时记录的问题亦在招标文件中给予消化和充实 ；精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n检查招标文件的主要条款的完好性能否得到落实，每个工程实践情况不同而有异，包括且不仅包括如下几项：暂时水电、渣滓清运、与土建总包交叉配合、检测及卸车、场内二次搬运、垂直运输、现场资料保管、施工损耗、资料的超量运用扣减、甲定乙购甲付款资料、对甲定乙购厂家的维护、分包管理、入伙整改与配合、废品维护及其他等；精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知nxxx编制招标文件例子：n 根据技术要求中分不同阶段发生的费用，对施工管理及配合费进展了明细

18、，主要包括分包管理费、春节加班费、移交验收配合费、入伙配合费、废品维护费、采保费、卫生清洁费及其他工程措施费，并对每项费用所包括的任务内容进展描画，尽量防止各个阶段由于招标条款的疏漏或者描画不明晰导致能够引起的索赔。同时在工程量清单中对各项费用给予对应的列项，引导施工单位尽量思索周全各种能够发生的要素合理进展报价，以免由于思索不周引起后期扯皮景象。n 另外，阳台露台栏杆位反坎零星贴砖、瓷砖阳台倒45度角加工处置、厨卫吊顶隐蔽部位电线金属软管及通风排气软管等细节问题，均在本次招标条款中给予了责任明晰；精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n 瓷砖由于损耗率争议较大问题，建议招标前由各招

19、标单位勘查现场，根据本身的管理程度自行报损耗率；由于标后测定损耗率容易因了解不同无法构成一致意见，特别是户型较多而且毛坯情况不是太理想的工程；n 涂料采用甲购，那么应该留意对每款涂料的参考涂布率给予明确，由各家单位自行思索实践涂布率与参考涂布率之间的量差，在施工费栏给予自行思索，超量运用的费用在结算款中扣除 ；n 目前房地产情势不理想的大背景下，需求防止大批量精装修与样板房之间做法差别而引起业主索赔等法律风险，所以，在招标文件条款中应该留意。梅陇镇三期由于样板房较多，由于样板房单位施工质量各异导致同样户型有不同的施工方法，为了防止业主后期赞扬索赔等法律风险，我们对每个户型的做法均指定了所参考的

20、样板房，并且作为招标文件及合同的附件 。 精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n6 6合同文件编制及合同签署：合同文件编制及合同签署：n由于在招标时，合同为招标文件的一部分，而实践由于在招标时，合同为招标文件的一部分，而实践合同签署时，招标文件相应的商务条款均应该在合合同签署时，招标文件相应的商务条款均应该在合同签署时给予补充，而不可以有遗失。我们可以有同签署时给予补充，而不可以有遗失。我们可以有两种做法：第一种就是把商务条款直接放入合同中，两种做法：第一种就是把商务条款直接放入合同中，合同签署时直接用合同文本即可；第二种就是尽量合同签署时直接用合同文本即可；第二种就是尽量在招标文

21、件中描画，在合同签署时，把招标文件的在招标文件中描画，在合同签署时，把招标文件的商务条款摘录并作为合同的附件商务条款摘录并作为合同的附件 。精装修本钱管理案例 精装修本钱管理细节及本卷须知n7 7动态跟踪及本钱目的管理：动态跟踪及本钱目的管理：n本钱目的管理要贯彻到精装修管理的全过程，本钱目的管理要贯彻到精装修管理的全过程，在资料选型、样板房阶段、甲购甲分包及甲在资料选型、样板房阶段、甲购甲分包及甲定乙购资料招标、大批量精装修总承包单位定乙购资料招标、大批量精装修总承包单位的招标等过程中都要时辰以本钱目的为导向，的招标等过程中都要时辰以本钱目的为导向，尽量使招标价控制在本钱目的里面，一旦发尽量

22、使招标价控制在本钱目的里面，一旦发生突破本钱目的的情况，均要立刻给予反响，生突破本钱目的的情况，均要立刻给予反响，合同签署完成后在动态中给予跟踪反响，在合同签署完成后在动态中给予跟踪反响，在管理过程中往往有公司决策的调整，均应时管理过程中往往有公司决策的调整，均应时辰跟踪本钱目的的动态变化情况，做到个人辰跟踪本钱目的的动态变化情况，做到个人对整个工程实践发生的精装修本钱构成明晰对整个工程实践发生的精装修本钱构成明晰明了，保证整个工程的精装修本钱控制在本明了，保证整个工程的精装修本钱控制在本钱目的范围内钱目的范围内 。精装修本钱管理案例 精装修本钱管理展望n1、精装修的规范化：规范化定位、规范化

23、设计、清单规范化、施工模块的规范化；n2、添加对于可选式精装修交楼方式的探求与研讨，实现可选菜单式毛胚或精装修价钱组成清单主要针对深圳以外工程；n3、精装修本钱管理的制度化与流程化，建立精装修本钱管理作业指点书；n4、加强精装修的研讨与交流：公司内部定期进展精装修本钱交流、年度进展总结分享并建立奖罚机制；外部与同行标杆企业建立固定交流方式，定期进展交流与分享。n5、加强精装修数据的分析与搜集，建立价钱信息库和以往工程数据分析报告。展望案例：本钱运营控制一、工艺做法交底一致一、工艺做法交底一致根据报价书及现场实践情况，对施工工艺进展多根据报价书及现场实践情况，对施工工艺进展多方案比较，确保质量的

24、同时把本钱降至最低，但方案比较，确保质量的同时把本钱降至最低，但在实施过程中还会存在偏向，主要留意以下几点：在实施过程中还会存在偏向，主要留意以下几点：1、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完全按照工程部交底单进展施工，需求把做这项工全按照工程部交底单进展施工，需求把做这项工种的一切工人及带班集中起来交底；种的一切工人及带班集中起来交底；2、检查不到位，当发现有偏向时已无法整改，应、检查不到位，当发现有偏向时已无法整改，应在每个分项刚开场施工时由专人重点检查，以便在每个分项刚开场施工时由专人重点检查，以便及时整改；及时整改；展望案例：本钱运营控制二

25、、资料预警线量确实定二、资料预警线量确实定预警线是在工程开工前就要确定下来，主要涉及到预警线是在工程开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入很大，需求留意以下几点：很大，需求留意以下几点：1、对工艺不了解导至测算错误，此项任务一定要、对工艺不了解导至测算错误，此项任务一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。算，并让带班签字确认。2、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对，及时调整预警线量。核对

26、，及时调整预警线量。三、资料损耗的控制三、资料损耗的控制1、针对户型一致、批量作业的特点，基层资料需、针对户型一致、批量作业的特点，基层资料需定尺加工，减少损耗，但要留意交底和一致配料、定尺加工，减少损耗，但要留意交底和一致配料、检查，防止长的切成短的，短的扔掉景象；检查，防止长的切成短的，短的扔掉景象；2、 对于一致做法子项采取集中堆放集中加工，由对于一致做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半废品到现场安装，如门套木工板基安装工人领用半废品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶外型、墙纸、墙地砖层、窗帘盒木工板基层、吊顶外型、墙纸、墙地砖等，主要要留意现场场地的选定、班

27、组的配合；等，主要要留意现场场地的选定、班组的配合；3、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。定期检查余料集中汇总，工完料完。4、暂时设备控制，现场工地特别木工板用量往往、暂时设备控制，现场工地特别木工板用量往往是远远超越结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、是远远超越结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们要严厉控制这一块。要严厉控制这一块。 展望案例：本钱运营控制展望案例：本钱运营控制5、针对体量大、时间长的特点，资料领用制度要规范，

28、班组由专人领用，工程部由施工员、预算员参与审核班组领料，但工程部要留意执行力，开了绿灯就不好收场。四、班组人工费的控制1、人工费在工程前期需签定，由此会进一步加强班组本身的管理和防止窝工景象。2、合理按排任务，协助班组去控制人工费。3、规范做法，质量通病的预防，减少维修任务量。展望案例：本钱运营控制五、资料考核制度的执行1、在签定班组分包合同时附有考核制度，但在执行中详细带班还是没有真正认识到其重要性，在思想上处于被动位置，接下来我们需求跟每位详细担任的工种带班签定。2、考核需求在过程中考核，等到最再考核就没有太大效果了，主要是耗用预算员较长时间来整理。3、考核过程中预算员、施工员要对预警线、

29、领用量、招标量结算量进展对比分析，以及时总结控制情况；六、废品维护的控制1、其它配合安装单位的破坏，特别是水电、空调单位的破坏；2、后期五金件、洁具等遗失、破坏，加强开门制度的执行；a、质量的检查：精装修，点多面广，每到工序要有专人去担任责任到点到人，每天都有记录监控，继续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以减少质量通病。b 、工程的管理：做任何事都要留意细节，控事变为控人，针对精装修工程技术含量不是太高，就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力，一遍又一遍不断的反复着每道工序的检查。 c、资料本钱的管理：坚持资料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强废品维护认识。展望案例

30、总结： 精装修工程，前期本钱谋划要细精装修工程，前期本钱谋划要细，本钱目的定位要早到位，本钱管理，本钱目的定位要早到位，本钱管理过程的动态回想和检查要勤，如今精过程的动态回想和检查要勤，如今精装修工程的本钱管理要求越来高，以装修工程的本钱管理要求越来高，以上的总结，希望同仁们能相互补充，上的总结，希望同仁们能相互补充，为以后的精装修工程本钱控制做好充为以后的精装修工程本钱控制做好充分预备。分预备。本钱和工程管理总结：二二 、管理方式转型、管理方式转型“产品化装饰产品化装饰目目 录录一产品化装饰概念一产品化装饰概念二为什么要推行产品化装饰二为什么要推行产品化装饰三产品化装饰三产品化装饰- -前期

31、谋划前期谋划四产品化装饰四产品化装饰- -深化放线深化放线五产品化装饰五产品化装饰- -试样篇试样篇七产品化装饰七产品化装饰- -半废品加工篇半废品加工篇九产品化装饰九产品化装饰- -现场安装篇现场安装篇十产品化装饰十产品化装饰- -质量控制篇质量控制篇十一产品化装饰十一产品化装饰- -废品打包篇废品打包篇十二产品化装饰十二产品化装饰- -培训篇培训篇六产品化装饰六产品化装饰- -消费下单篇消费下单篇八产品化装饰八产品化装饰- -后场管理篇后场管理篇产品化装饰的概念 我们把施工现场可以了解为“工厂，工程经理好比“厂长，施工员好比“车间主任。每一个施工步骤，每一个施工区域就相当于“工厂中消费的“

32、产品零部件。产品化装饰的概念 把装修工程分解成工厂里的每一道工序来操作，从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组装就好比是“工厂中合格零部件的组装过程。在现场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的部分“产品在最终交付客户前的总集成过程，我们可以把这个过程了解为“产品化装饰。产品化装饰的概念单间组装单层组装工程总装总产品单面组装基层基层 面层面层废品废品 半废半废品品验收入库验收入库可交付验收入库可交付验收交付( (现场现场) )( (后场后场) )为什么要推行为什么要推行“产品化装饰产品化装饰现场问题：1、工人短缺，抢工来不及；2、人力、才干、精神有限，处处收不了尾，管理效率低下;3、工程

33、后期的质量控制不了；4、工厂的进度、质量、送货不受控；1、工程部要先培训对“产品化装饰的了解；2、深化设计必需模数化，并思索到各材质的收口问题便于安装、管理；3、放线、放样必需准确，工人要专门培训；4、在下单时必需用“现场的可变性，来配合工厂化消费的固化性，就是“现场凑“工厂；“产品化装饰的重点产品化装饰的重点“产品化装饰的重点产品化装饰的重点5、从基层开场就应该经过运用“产品检验单及“合格证对每道工序实行“产品化管理；6、对曾经检验合格的产品，进展“打包并粘贴“合格证，阐明此分项“产品已合格，做为“半废品入库，进入待集成形状 ；“产品化装饰的重点产品化装饰的重点7、尽量减少现场施工步骤，减小

34、出错机率，尽能够“后场加工成“单元化的产品部件到现场安装，各类产品要做到能结合下单，使工厂的供货周期大大提早，为工程进度提供有力保证；如：玻璃/不锈钢，玻璃/木饰面，石材/不锈钢等8、对上下游供应链应充分研讨，了解原资料及半废品的加工、消费等工艺、步骤，甚至是包装、运输等等。有效地控制供应商“产品的工艺质量，必需将“防火墙设到供应商厂里，而不是工地门口，为“产品化集成打下根底；“产品化装饰的重点产品化装饰的重点9、对现场安装工人的专业化培训；10、在与供应商合约中商定必需按套的供货量或完成量来付款，包括现场班组施工的任务量也应按套付款；11、工程部在“产品化每道工序中的“自检任务，必需落实到位

35、；12、确定对现场所格的“产品进展贴合格单并“打包 ，必需有专人担任；“产品化装饰的重点产品化装饰的重点13、现场“产品过程检验单的落实记录，是以跟踪表的方式来统计并跟踪落实；14、在“产品化施工过程中是以“单元作为完成任务量计算的。如工程量还剩20%，并非20%的工序，而是20%的单元，其他单元已具备交付条件；“产品化装饰的重点产品化装饰的重点15、工程部及工厂在下料单及工厂消费产品时，要以“单元为单位，消费及供货，真正做到各“单元“一步到位、步步到位；16、如遇工期紧，楼层多的工程，更要在资料收货时委派专人加强落实“物、“料的分货任务，做到各工种、各楼层的资料安排“忙而不乱；“产品化装饰实

36、施后的益处产品化装饰实施后的益处1、有限的人力、才干、物力、精神，可以集中一个可控的 范围内，打“歼灭战；2、工程部的自信心与才干会在“产品化推进过程中得到提升和稳定，同时会得到业主的认可 ；3、工程收尾会比较轻松，甚至是提早交付；4、质量得到保证，对公司品牌、审计、收款打下根底；“产品化装饰实施后的益处产品化装饰实施后的益处5、经过过程检验单及合格单的运用，可以有效地表达出施工员、质量员的现场管控才干；6、提高管理效率、降低工程本钱；产品化装饰前期谋划篇产品化装饰需转变原有的习惯思想，大胆探求产品化装饰需转变原有的习惯思想，大胆探求5、3、2施工施工法，即用法，即用50%的时间进展方案的敲定

37、、资料确实认、细节的的时间进展方案的敲定、资料确实认、细节的深化和定制产品的下单，用深化和定制产品的下单，用30%的时间在配套厂内进展加工，的时间在配套厂内进展加工，最后用最后用20%的时间进展现场组装、检验、交货，所以前期谋的时间进展现场组装、检验、交货，所以前期谋划至关重要。需求以工序为根底，分基层和面层，结合实践划至关重要。需求以工序为根底，分基层和面层，结合实践情况进展单元划分，谋划工程上哪些分项可以进展产品化消情况进展单元划分，谋划工程上哪些分项可以进展产品化消费，谋划可后场加工分项的组成模块及施工流程，并尽量经费，谋划可后场加工分项的组成模块及施工流程，并尽量经过结合下单，进展一体

38、化加工安装。过结合下单，进展一体化加工安装。产品化装饰深化放线篇产品化对深化和放线等前期任务提出了更高的要求。传统产品化对深化和放线等前期任务提出了更高的要求。传统意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，曾经不能满意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，曾经不能满足产品化装饰的要求，深化方案需求更细、尺寸更准确、足产品化装饰的要求，深化方案需求更细、尺寸更准确、下料更仔细。下料更仔细。“精放线、细深化。经过现场丈量、搜集精放线、细深化。经过现场丈量、搜集数据、并根据数据进展施工深化设计，将复杂的现场情况数据、并根据数据进展施工深化设计，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂规范。转化为可加工的工厂

39、规范。卫生间模数化控制1410mm马桶间950mm淋浴房1450mm950mm衣柜宽度950mm迷他吧宽度850mm600mm1680mm830mm移门洞口850mm产品化还强调产品化还强调单元化、模数单元化、模数化，按单元划化，按单元划分不同施工区分不同施工区域、施工部位。域、施工部位。产品尺寸尽量产品尺寸尽量一致，既方便一致，既方便加工，又方便加工，又方便安装，万一出安装，万一出现个别损坏，现个别损坏，可随时互换。可随时互换。马桶玻璃门740mm淋浴玻璃门740mm与隔墙中线对齐此线与床背景边框线条外口对齐与门洞中线对齐两线交点为外型圆心位置此线与床背景边框线条外口对齐床背景中线此线控制点

40、：从构造柱出来200mm此线控制点：从分户墙出来500mm此线控制点：从构造墙出来250mm天花模数化放线同时，根据图纸在现场同时，根据图纸在现场精准放线，放线、放样精准放线，放线、放样时，基准点、标高线、时，基准点、标高线、中心线、排版要层层推中心线、排版要层层推进，准确定位进，准确定位吊顶放线吊顶放线天花强迫定位放线点位控制线图纸交底)l 放线阐明：点位放线主要控制各个点位末端的尺寸控制，以便于天花轻钢龙骨吊顶制造时避开相应的点位。镜前射灯距墙400移门中线射灯 居浴缸中线和天花圆中线居马桶间中线，居距墙400居淋浴房中线，居距墙250小过道中线射灯距石膏线400喷淋距射灯300射灯距石膏

41、线600喷淋距小过道中线和移门中线吊顶外型中线射灯距线条外口500，距吊顶中线500烟感距天花中心点居墙中、距天花外口100居墙中、距天花外口100射灯距线条外口500，距吊顶中线500射灯距强350，左右居中射灯距柱子750，距天花外口500小平顶中线居墙1200，距小平顶中线喷淋距外型顶中线和小平顶中线床背景出墙太多产品化装饰试样篇根据图纸，经过放线，制造实物外型，处理空间比例，及时发现问题根据图纸，经过放线，制造实物外型，处理空间比例，及时发现问题和处理问题，防止过程中的返工和被动。和处理问题，防止过程中的返工和被动。床铺太宽床与卫生间隔墙空间太小不利于以后酒店管理清扫顶面轻刚龙骨石膏板

42、外型制造大样顶面轻刚龙骨石膏板外型制造大样灯具大样制造灯具大样制造酒吧天花外型大样制造酒吧天花外型大样制造日本料理包厢天花外型大样制造日本料理包厢天花外型大样制造日本料理天花外型大样制造日本料理天花外型大样制造酒吧天花外型大样制造酒吧天花外型大样制造石膏线外型用木材涮防火涂料制造石膏线外型用木材涮防火涂料制造产品化装饰之消费下单篇 现场深化放线不论如何精准，假设还是沿用传统的方现场深化放线不论如何精准，假设还是沿用传统的方式进展粗放型地下单，呵斥抵达现场后尺寸不对或者质量式进展粗放型地下单，呵斥抵达现场后尺寸不对或者质量不过关，无法完成单元式装配，产品化施工还是无法实现不过关，无法完成单元式装

43、配，产品化施工还是无法实现，因此，产品化的消费下单显得尤为重要。，因此，产品化的消费下单显得尤为重要。在工程上大力推行产品化装饰的结合下单，尽能够在工程上大力推行产品化装饰的结合下单，尽能够“后场后场加工成加工成“单元化的产品部件到现场安装。单元化的产品部件到现场安装。产品化装饰之下单l根据单元施工方案制定下一方案，根据单元施工方案制定下一方案，列出关键控制时间点，有必要时强行列出关键控制时间点，有必要时强行下单。下单。l排版要求规格一致，尺寸模数化排版要求规格一致，尺寸模数化l下单图纸应明确编号。编号应明下单图纸应明确编号。编号应明确户型、楼号、立面。确户型、楼号、立面。l组织工程部及班组对

44、图纸进展分组织工程部及班组对图纸进展分析讨论施工员针对节点做法，预算析讨论施工员针对节点做法，预算员针对清单量，质量员针对资料要求员针对清单量，质量员针对资料要求l排幅员应经工程部、班组、预算排幅员应经工程部、班组、预算等全员组织会审后方可下单。等全员组织会审后方可下单。l工程部组织厂家、班组及管理人工程部组织厂家、班组及管理人员学习图纸，并详尽交底。员学习图纸，并详尽交底。产品化装饰现场半废品加工篇 随着产品化装饰的不断开展，模数化正逐渐普及，普通随着产品化装饰的不断开展，模数化正逐渐普及，普通的现场制造曾经满足不了如今装饰的步伐，为了加快施工速的现场制造曾经满足不了如今装饰的步伐，为了加快

45、施工速度、提高施工质量与降低施工本钱，半废品现场加工是大势度、提高施工质量与降低施工本钱，半废品现场加工是大势所趋所趋后场加工区现场布置后场加工区外景图后场加工区外景图后场加工区内景图后场加工区内景图后场加工区内景图后场加工区内景图后场加工区操作区分割后场加工区操作区分割后场加工区平安管理后场加工区平安管理各工种操作规程图设置各工种操作规程图设置半废品加工区主要加工目录半废品加工区主要加工目录序号序号加工部位加工部位加工项目加工项目1卫生间、隔断等钢架半成品组装2门套基层及临时门套等电梯厅门套制作3顶面天花房间内各风口、检修口统一加工4顶面、墙面等各种造型5顶面天花轻钢龙骨吊顶6各种部位零部件

46、加工单元块加工现场半废品加工区加工好的天花挂板加工好的天花挂板半废品加工区施工现场吊装好的天花挂板施工现场吊装好的天花挂板卫生间钢架加工照片卫生间钢架加工照片半废品加工区-除锈半废品加工区-切割半废品加工区-焊接半废品加工区-防锈废品堆放区-合格施工现场-安装产品化装饰之后场管理篇 产品化装饰中，工程管理供应商配套管理、组织协调任务。产品化装饰中，工程管理供应商配套管理、组织协调任务。后场消费非常重要，其质量、精准度、消费周期和运输，都将直后场消费非常重要，其质量、精准度、消费周期和运输，都将直接影响到产品化装饰的成败。接影响到产品化装饰的成败。 专人跟踪，了解工厂加工的各消费流程能否规范合理

47、、资料专人跟踪，了解工厂加工的各消费流程能否规范合理、资料损耗的大小及加工消费的进度，进展信息反响。对于关键资料，损耗的大小及加工消费的进度，进展信息反响。对于关键资料，必要时，需派人在厂蹲点进展实时监控。必要时，需派人在厂蹲点进展实时监控。 单元式消费和送货，传统的横向消费和送货方式导致单元式消费和送货，传统的横向消费和送货方式导致施任务业面出现百花齐放的分散杂乱景象，不利于集中装施任务业面出现百花齐放的分散杂乱景象，不利于集中装配和管理控制，也不利于现场文明施工。产品化装饰强调配和管理控制，也不利于现场文明施工。产品化装饰强调工厂需根据工程部进度要求，以区域为单位进展方案消费工厂需根据工程

48、部进度要求，以区域为单位进展方案消费和配送，实现做一块收一块，一步到位，步步到位的产品和配送，实现做一块收一块，一步到位，步步到位的产品化理念。化理念。 定期验收，对场内产品进展抽查验收，对资料质量进定期验收，对场内产品进展抽查验收，对资料质量进展及时预控，及时进展处理，而不是在资料抵达现场时才展及时预控，及时进展处理，而不是在资料抵达现场时才去发现问题。去发现问题。 包装前验收，进展包装前的厂内验收，并对其运输过包装前验收，进展包装前的厂内验收，并对其运输过程中的废品维护措施进展鉴定尤其是拼接的阴阳角部位程中的废品维护措施进展鉴定尤其是拼接的阴阳角部位要重点维护，防止在资料运输过程中出现损耗

49、，对质量要重点维护，防止在资料运输过程中出现损耗，对质量和工期呵斥影响。和工期呵斥影响。大板情况了解大板情况了解荒料情况了解荒料情况了解出厂前应在厂里预排版出厂前应在厂里预排版每天监视设备加工情况每天监视设备加工情况 打包装箱打包装箱软膜包装软膜包装石材单元跟踪表石材单元跟踪表石材驻场日记石材驻场日记要求质量员每天填写质量过程跟踪及整改通知单附照片，上报工程经理，要求质量员每天填写质量过程跟踪及整改通知单附照片，上报工程经理，下发班组，隔天进展整改情况排查下发班组，隔天进展整改情况排查产品化装饰现场安装篇 经过前期大样制造，针对不同分项制定安装施工经过前期大样制造，针对不同分项制定安装施工流程

50、，在大面积安装前对工人进展幻灯片交底，先有流程，在大面积安装前对工人进展幻灯片交底，先有工人安装一间或者一面墙，经过工程部验收合格后再工人安装一间或者一面墙，经过工程部验收合格后再进展大面积安装。进展大面积安装。废品木饰面安装剖面图废品木饰面安装剖面图2、施工节点分析1、施工资料阐明定制L型铝挂条定制T型铝挂条定制L型铝角马片废品木饰面废品木饰面安装流程图墙面木饰面分割放线植筋安装定制铝角马片直径8mm丝杆植入砌块墙体内80mm100mm深胶泥填充,定制铝角马片安装安装定制L型铝挂条定制T型挂条安装顶部安装节点中部安装节点底部安装节点定制T型铝挂件安装门套与木饰面收口废品门套线安装废品门安装木踢脚线安装特征油漆门头版安装产品化装饰质量控制篇产品化装饰质量控制篇 产品化强调的是过程管理。产品在工厂消费的主要过程、环节有：产品产品化强调的是过程管理。产品在工厂消费的主要过程、环节有：产品零部件的类型、贴面资料、配料工艺、边部处置、组装工艺、涂装工艺、包零部件的