无领导小组讨论策划方案(1)

1、-无领导小组讨论策划方案一、无领导小组讨论测试的设计如家酒店集团为纳斯达克上市企业，经济型酒店领先品牌，全球自主拥有酒店第五名，全国 30 个省 200 座城市 1000 多家酒店，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。近期，该企业决定招聘人力资源部门管理人员，所以董事会决定用无领导小组讨论的方式来招聘有能力的人力资源部长，并邀请人力资源方面的专家同本企业的人力资源部门、总经理一同参与组成本次无领导小组讨论的测试小组的成员，并初步确定人员参加选拔经过结构化面试后，20 人进入无领导小组讨论（分为4 组，每组 5 人）。1 、测试设计（一）人力资源部长胜任力要素确立1、经营知识所谓“经营

2、知识”一词，我们并非指管理所有这些业务职能的能力，而是指理解这些业务功能的能力，即理解公司的组织架构、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等； 关注业务发展变化趋势， 知晓组织经营企划的框架，了解财务报表的构成；懂得竞争者优势劣势的分析、市场营销知识和网络信息交流；熟悉公司的产品和服务，能系统思考公司的整体运作等。只有懂得公司的财务、战略、技术以及组织能力， 人力资源专业人员才能在各种战略讨论中起着有价值的作用。掌握了行业、 员工以及人际关系知识的人力资源专业人员，能完全胜任自己领域的工作，但是仍未能掌握公司所在的竞争环境的经营本质特征。比如，一些人力资源专业人员知道如何运用全方位绩效评估系

3、统等人力资源管理技术，但是他们不知道如何根据具体的、不断变化的商业环境来做调整。一些公司现在精选资料-通过网络做绩效评估工作，在这个评估过程中，包括客户、供应商、监管者、同事和下属工作人员参加评估。 如果没有实际运作经验， 商业敏锐性则要求具有诸如市场、融资、战略、技术、营销和人力资源等功能领域方面的知识。人力资源管理人员应该把握好人力资源传导机制和经营，战略问题之间的关系。 简而言之，要想成为有价值的商业伙伴，相比直线管理人员需要理解人力资源的程度来说，人力资源专业人员更应该更多地了解和理解经营与业务。2、人力资源实践活动的传导即能设计人力资源管理的相关制度，如薪酬制度、绩效管理制度、培训发

4、展制度、招聘选拔制度等；善于和相关部门沟通、协调，尤其是人力资源改革方案的宣导、解释和执行过程的跟踪、落实；精于激励的诸多方法，有良好的领导艺术，长于吸收别人的建议，合作精神好。就像任何其他专业人员一样，人力资源专业人员至少都应该是所从事专业的专家。如果人力资源经理懂得这一点，并且能够巧妙地、 艺术地、创新地传输人力资源管理实践，就能帮助他们在组织里建立起个人诚信， 并且赢得公司里其他部门员工的尊敬。这是培育人力资源职业特征的必要条件。 然而，就像我们在本书前面章节里已经论及的那样，此种专业性知识和技术的范围会随着时间的推移而发生巨大的变化。因此，人力资源专业人员必须投入大量的时间，持续不断地

5、跟踪人力资源理论中可能出现的新内容，并且要有足够的灵敏性，把它灵活地运用到工作实践中去。3、管理变革管理变革能力包括积极参与组织创新、 变革的活动，有较强的展示演讲才能，有专业咨询的修养， 能快速理解创新的关键环节和推动程序；有组织团队、 激励员工的技巧和能力，善于平衡、协调、处理不同意见和改革中的矛盾；能预测变精选资料-革的趋势、可能存在的问题和相关利益的得失，并将这些变数结合管理变革的进程加以考虑，有前瞻性。管理变革的能力是作为商业伙伴的人力资源管理地位不断提高的另一个实例。 也许大多数首席执行官所面对的最具有挑战性的工作，就是必须关注组织与新的战略方向保持一致。倘若人力资源专业人员对此也

6、早有准备的话，那么他们同样也处于推动变革的位置。如果人力资源专业人员能够很好地管理变革，则他们体现出下面的能力：诊断问题的能力，与客户建立关系，明白无误地表达观点，设立领导工作议程表，解决问题，以及实施目标的能力。这些胜任力还包括有关变革过程的知识，变革代言人的能力， 以及促进组织中转变“人”的传输变革的才能。4、管理文化管理文化能力是指在组织中，注重组织规章的制定、 宣导和执行， 有完善的组织管理制度的书面成果。 如组织的合理化建议制度的设计、推广；组织奖励制度的修改、完善。参与组织重大管理制度的起草、沟通和关系协调。如薪酬制度的改革起草，薪酬方案的沟通、宣导和执行。主动了解客户需求，并提供

7、相应的技术服务，完善对客户的服务流程，建立良好的客户关系。善于与员工合作，易于和大家知识共享。管理研究人员约翰(John?科特Kotter)和詹姆士?赫斯科特(JamesHeskett)发现，文化气氛浓厚 (通过员工对公司价值理念的共享程度来进行测量 )的公司往住取得较高绩效。此系统所产生的员工行为会逐渐地被编织到公司的文化中去， 并成为公司文化的组成部分。从这种意义上来说， 高绩效的人力资源战略就是高绩效文化的第一位的指标。人力资源专业人员必须明白他们是“文化的守护者”，他们的影响远远超过他们的业务领域。5、个人诚信精选资料-如果说以上四个领域可以被看作是人力资源胜任力的四大支柱的话，那么个

8、人诚信则可以被认为是支撑着这四大支柱的地基。密歇根研究项目发现， 无论是在业务工作中， 还是在工作之外， 成功的人力资源专业人员都被认为是值得信赖的人，但是“个人诚信”是什么意思呢?我们认为，个人诚信包括三个方面。首先，它要求人力资源专业人员“生活在”公司的价值观念之中。当然，他们应该是始终如一的“文化守护者”。常常让人力资源主管人员挠头的公司价值有：思想开放、坦白直率、担任团队角色的能力、对他人的尊重程度、流程执行以及对自己和同事坚决主张的最高绩效。如果人力资源专业人员在其工作中不具备这些价值观的话，那么他很难期望同事给予自己较高的信任。其次，倘若人力资源专业人员和同事之间的关系已经建立了可

9、信任的基础，人力资源专业人员就建立了可信度。如果人力资源专业人员在管理团队中担当起了有价值的伙伴角色； 如果人力资源专业人员能和管理小组融为一体，则无须借助权力就能和团队成员很好地合作以及影响团队成员。如果人力资源专业人员对公司的经营目标给予非常积极的支持，那么人力资源专业人员与其他人员的信任关系就能良好地建立起来。第三，如果人力资源专业人员依“一种态度”行事时，就能赢得其同事们的尊重。我们所指的“一种态度”，意思是对如何赢得业务有自己的见解，支持论证有充分的观点， 提出创新、主动的想法和解决方案， 鼓励对关键问题进行争论等等。（二）测评指标的体系确定1、测评指标的确定（ 1） 沟通能力精选资

10、料-沟通对于企业的重要性是不言而喻的， 可以说，沟通成本是企业最大的成本。没有沟通的效率， 就没有企业运营的效率。 没有沟通的质量就没有企业运营的质量。没有良好的沟通， 企业就没有凝聚力。 没有良好的沟通， 企业也没有战斗力。尤其是管理者的沟通能力， 是提高企业管理水平的重要途径。所以，沟通能力对于人力资源部长来说是必不可少的。口头表达清晰，流畅清楚；善于运用语言、语调、目光和手势等；敢于主动打破僵局（人际技巧） ；能够倾听他人的合理意见；遇到冲突保持冷静，并能够想出缓解的办法。（ 2） 组织协调能力组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程， 使之相互融合

11、， 从而实现组织目标的能力。 一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。所以，组织协调能力也是人力资源管理者必不可少的能力。（ 3） 应变能力应变能力是当代人应当具有的基本能力之一。在当今社会中， 每天都要面对比过去成倍增长的信息， 如何迅速地分析这些信息， 是把握时代脉搏、 跟上时代潮流的关键。这种能力可以帮助人力资源管理者快速的分析、掌握一些信息。遇到压力和矛盾时积极寻求解决方法；情境发生变化时能够调整自己的行为方式；在遇到挫折时仍然积极面对；精选资料-在难题面前能够从多角度考虑问题。（ 4） 分析能力分析能力是指把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的

12、组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。这种能力可以让人力资源管理者在思考问题的时候把问题简单化、规律化，从而轻松、顺畅的把问题解答出来。理解问题的本质；解决问题的思路清楚，角度新颖；能够综合不同的信息，深化自己的认识；有悟性，理会问题的速度会。（ 5）团队精神很快融入到小组讨论中；为小组的整体利益着想；有独立的意见，但必要时会妥协；为他人提供帮助；尊重他人，善于倾听他人意见。（ 6）个人影响力个人影响力可以说是一个人的人格魅力，也就是说在信利义勇智等方面达到的某种程度。观点得到小组成员的认可；小组成员愿意按照其建议行事；不靠命令方式压制他人；

13、精选资料-善于把大家的意见引向一致；积极发言，敢于发表不同的意见；强调自己观点时有说服力。2 、指标权重的确定根据德尔菲法计算得出：指标沟通能力组织协调应变能力分析能力团队精神个人影响能力力权重20%20%15%20%15%10%（三）题目设计题目设计分以下几个阶段：1 、收集材料尽可能多的收集能测试出应试者胜任能力相关的材料。2 、材料筛选在收集的题目中选取最能反映应试者胜任能力、相关性最强的材料。3 、设计讨论题目根据筛选出来的材料讨论并编制出合理的题目。4 、测试与修正阶段进行模拟测试，证实可行后，作为最终的测试题目。经以上 4 个步骤后，最终确定了本次无领导小组讨论的题目如下：指导语：

14、现在大家要进行的测试是由我们主持设计的一项能力测评活动。在这个测试精选资料-活动中，我们要求大家作为一个小组， 就给定的材料及所提出的问题进行自由讨论，我们会根据大家在讨论中的表现对大家的能力进行评分。本次讨论的背景材料：在 9 月下旬的某一天，你所乘坐的巨型客轮正在太平洋上航行，突然遇到特大风暴，迫不得已采取紧急的救生措施。你和另外7 名乘客漂流到一个荒岛上，你们 8 人（ 4 男 4 女）来自不同的国家，所使用的语言有汉语、日语、英语和法语，但每个人都或多或少地会讲些英语。现在你们并不知道你们所处的位置在哪里，对岛上的情况也不了解， 也不知道何时会有船只经过，何时才会有人来救你们。现在你们

15、每人有一件救生衣、 一条小毛巾，随身都携带了些钱及钥匙，每人都身穿比较簿的轻便衣服。此外，你们还共同拥有下列东西：* 一个打火机* 一把瑞士军刀* 一本航海地图册* 一个指南针* 一台电子字典（可进行英、汉、日、法等多种语言互译）* 一部手机（大约还可通话 1 小时（电池容量）* 一块手表* 一面镜子* 一瓶盐* 一块大塑料布* 每人平均两公斤的水* 6 袋饼干精选资料-* 1 瓶 52 °的白酒* 一些粗绳子* 几件厚外套本次讨论大家要解决的任务是：根据这共同拥有的15 件东西对你们求生的重要性对它们进行排序并说明理由。讨论中，请大家遵守以下规则：（1 ）在讨论之前，你们可以用3

16、分钟的时间阅读材料并准备讨论，3 分钟之后请你们以小组为单位通过讨论来解决任务；（2 ）总的讨论时间为50 分钟；（3 ）欢迎个人表述不同见解， 个人见解越新颖、 深刻，个人得分就可能越高，但最后必须就主题达成一致意见，即得出一个小组成员共同认可的结论，并能给予充分的理由解释；（4 ）到了规定时间，如果还不能得出统一意见的话，则在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。（5 ）讨论结束之前必须选派一名代表来汇报你们的结论（四）评分标准受测者参与有效发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见， 在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；是否

17、善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛， 把众人的意见引向一致； 看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权；语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。具体而言，精选资料-包括三个方面。1. 语言方面包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等，这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中，可根据具体情况，确定测评的要素和各要素的权重，以便和具体的岗位、职位相对应。无领导小组讨论评分表之一：语言方面测评要素发言的组织协口头表辩论说论点的总分备注主动

18、性调能力达能力服能力正确性考官的简短评语考号姓名558121040考官签字年月日2. 非语言方面包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等。无领导小组讨论评分表之二：非语言方面测评要素面部表身体姿语调语速手势总分备注情势考官的简短评语考号 姓名5352520精选资料-考官签字年月日3. 个性特点包括自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等测评要素无领导小组讨论评分表之三：个性特点测评要素资信程进取心责任心情绪稳反应灵总分备注度定性活性考官的简短评语考号姓名5101010540考官签字年月日二、无领导小组讨论测试的实施（一）测验准备阶段1 、时间： 12 月 1 日上午 8 ：30 综合楼 A320测试时间： 90 分钟2 、场地选择与布置：精选资料-测评对象席位应呈扇形摆放， 一方面便于测评对象之间相互交流，另一方面也能保证每一位评委能够观察到每一位测评对象的表现。此时，一定要注意避免将测评对象席摆成“V”字形，因为，这样无形中会出现领导者位置。在测评对象席上摆放标有编号及姓名的席卡、1