商品调价案例分析

1、商品调价案例分析案例一：2003年12月20日超市商品百事可乐 （条码:6922858211015）,规格为：355ML*24支/ 箱，原进价 :1.77 元，原售价 1.80 元，现有大宗购物售出此商品 1000箱，共计 24000支， 进价： 1.6 元,售价： 1.6 元,供应商不承担库存补差。分析：由于供应商百事可乐公司不承担我司库存补差, 也不以扣货款方式承担此 100 箱数量的 进价差额, 但同意给予赠品补差, 经计算供应商应给予补差金额为： 24000/支*（1.771.6） =4080 （元） , 经协商 供应商同意给予我司 100 箱此单品 作为赠品予以补 差,共 计 1.7

2、7*2400=4248（ 元） ,补差合理,可以调价。注意事项：1、此类大宗购物的商品变价（供应商不承担我司库存补差）时,一定要告知卖场营运 部在顾客买单完毕,务必通知物价部将价格调回,以免造成我司亏损。2、考虑到我司与供应商协商好的赠品补差金额,因此物价部必须负责跟踪商品的实际 销售数量与变价单上注明的数量是否一致,以免超卖造成我司亏损。3、物价部要负责跟踪用于补差赠品的到位情况。案例二：2004年 4月 2 日松下电器公司有如下单品调价：松下冰箱（条码： 2918950403360,规 格：BCD-251WE，原进价：4032元，原售价：4058元，现进价：4032元，现售价：3958 元

3、，供应商按销量补差 1 00元/台，促销时间为：2004年4月 2日2004年4月 3日。分析：此单品为按销量补差 100 元/台,现售价与销售补差金额合计： 3958+100=4058 元,大 于现进价 4032 元,属合理变价。注意事项：1、 在POS系统中处理此类变价时，促销结束时间应设为：2004年4月4日，不能设为4月3日，因为POS系统中结束时间为 4月4日0: 00分生效。2、调整时进价不变, 只调售价, 并在促销调整单 “销售补差” 一栏中输入金额： 100.00,系统会自动在促销结束时统计出销售数量与销售补差的合计金额数。案例三：供应商南顺油脂（编码：619104）有一单品刀

4、唛纯正花生油 2L （条码:4891388100019） 特价促销，原进价： 33.00 元，原售价 35.2 元，现进、售价要分别调为： 31.00 元、32.80 元，供应商按合同规定不承担我司库存补差。分析：查此单品现有库存为 99 支，为高价 33.00 元验收入库，现采购作单售价要调为 32.8 元，而按合同规定供应商不承担我司库存，若售价调为 32.8 元进行销售，则我司库存商品 每支亏损 0.20 元，故此单品售价一定不可以低于原进价 33.00 元，待原库存销售完毕再将 售价调低。案例四：单品意大利纯棉地拖 +柄（条码： 2918331037337），原进价 13.60 元，原

5、售价： 16.30 元，现要将其进价调为： 10.00 元，售价调为： 12.90 元，不承担库存补差（该单品低价验 收入库）。（一般情况下不允许低价验收操作） 分析：查该单品现有库存为 52，最近一次验收入库的价格为：10.00 元，且数量为 72支，大于现有库存数，故在调整售价单“供应商是否承担”一栏中选择“不承担”，且在备注中注明供应商不承担的原因：低价验收不承担。注意事项：以上述单品为例（除代销以外的所有供应商） ，若该单品现有库存为 1 00支，除最后一 次低价入货的 75 支以外，剩余 25支是按原进价 13.60 元验收入库的， 则供应商不用承担我 司所有的库存补差，但必须承担高

6、价入货的 25 支的库存补差，此时调整单中“供应商是否 承担”一栏中应选择“不承担” ，而备注中应注明“供应商只承担 25 支库存补差”字样，以 备财务进行账务处理。案例五：康佳液晶彩电（型号：LC1700T，条码：2918931001516），原进价：4250元，原售价：（东门店） 4680元， （和平、深南店） 4500元，现要将此单品进售价分别调为 4100元， 4280 元，供应商承担库存补差。分析 ：查此单品原售价三个分店不统一，进价调低，供应商承担库存补差，若分别按东门店， 按和平、深南店分别变价两次，则会造成供应商重复承担我司库存，为避免此类错误发生，待单据审核生效并发送致各分店

7、后，再同时选择三店将其进价调为4100元，并在“供应商是否承担”一栏中选择“供应商承担库存补差”。（此操作仅适用于售价核算）案例六：2004年3月29日崇德电器小家电全场八五折促销活动，参加促销活动的供应商包括自营和专柜，物价部在电脑中设置打折情况。分析：针对公司所组织的各类大型促销活动，物价质控部主要负责家电及超市商品价格的调整，其中超市部分定期会作海报促销，海报商品价格的调整同日常自营商品的变价程序相同，但务必在海报促销结束时，将海报商品的价格调回原进售价；家电部分，除了调整自营商品的进售价外，也会以供应商为单位进行打折促销（包括专柜和自营商品），其中专柜商品促销折扣的调整在 POS业务管理系统的“促销管理-打折促销（特殊计划）”中设置，操作方法是依次输入：促销类型、分店号、供应商编码、折扣值、促销起始日期及终止日期；对于 家电自营类商品进行统一打折促销时，由各分店信息管理部统一设置，操作流程为：各分店物价部将自营类商品打折促销的供应商名细（包括特价不再参加折扣的商品名细）交于信息管理部进行折扣设置。专柜类商品促销折扣设置举例说明：现