施工方进场注意事项复习进程

1、资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除施工单位入场须知word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除一、施工单位入场须知、须做31、须提交的证件证书32、须提交的各种保证措施33、施工组织设计及重大施工组织方案管理34、项目管理人员变更规定45、施工单位授权要求4二、签证 办理51、工程签证的内容和填写格式基本要求52、签证办理流程63、转扣签证办理7三、工程进度及资料管理71、施工期工程进度管理要求72、资料管理规定7四、会议管理81、第一次工地例会制度及每周例会制度92、建设单位月度交流会制度103、建设监理单位现场协调会制度104、工程质量、安全交流会制度10五、设计变更管理.1

2、1六、质量、安全管理规定121、隐蔽验收制度112、安全文明施工管理规定123、样板现行制度124、成品保护制度13七、索赔处理流程及要求13word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程132、工期顺延审批流程：14一、施工单位入场须知、须做word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除1、须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企

3、业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）、特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等） 、项目经理资料员等人员的授权书、管理人员分工及联系方式、部分劳务人员的分工及联系方式等。2、须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。3、施工组织设计及重大施工组织方案管理（ 1）项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、成本管理中心对主

4、体施工单位所报施工组织设计召开审查会。（ 2）各专业重大施工组织方案（ 桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、成本管理中心组成的评审小组审核。word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除4、项目管理人员变更规定派驻现场的施工管理人员（包括项目正、副经理、主办施工员、安全员、资料员等），须与合同约定的项目组织架构人员相符，

5、如发生人员变更应提前报发包人审核同意。施工单位填写施工单位项目管理人员变更申请 / 批复表提交至工程部，并附随以下资料：合同约定的管理人员以及拟变更人员名单；拟变更人员的学历、经历、经验等证明材料（有效上岗证件、执业资格证件等复印件，原件随时根据发包人要求提交备查） ，按权限审批完毕后按意见执行。施工单位项目管理人员变更申请 / 批复表见附页。5、施工单位授权要求合同签订后，施工单位应出具授权书， 以明确合同履行过程中， 图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。合同签订进场后、 开工前，施工单位提交项目章、文件签收人、材料领用人授权委托书给工程部，工程委托用印单独授权。另提交预结算授权人授权委托书给预决算部。授权委托书必须采用我司合同管理部制作的标准文本，另行签订工程委托的盖章若非公司公章需单独授权。授权主体必须是签订合同的公司；施工单位未对其项目部印章授权的情