地产公司培训管理制度

1、地产公司培训管理制度1173211地产公司培训管理制度为配合公司的发展目标，促进员工与公司的共同成长，提升员工素质、人力绩效，并有 计划地充实员工知识技能，发挥其潜在能力，弘扬企业精神，特制立本制度。本制度适用于在公司内外部举行的所有培训，包括公司内部讲师和外部聘请讲师的培 训。凡在本公司内外部进行的项培训il划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制 度办理。一、权责划分1、人力资源部权责制建、修改公司培训制度：拟泄、呈报公司年度、季度培训计划：收集、整理、筛选各种培训信息并及时发布；联系、组织或协助完成公司各项培训课程实施：协助各部门有计划的提升员工素质和技能，并检查各部门培训实施情况：

2、管理、控制培训费用：管理公司内部讲师队伍；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；追踪考査、评估培训效果：2、各部门权责负责本部门素质与绩效的提升：与各员工沟通个人年度培训需求并合理安排；制泄部门专业课程的培训大纲：综合呈报部门培训计划；收集并提供相关专业培训信息：配合培训的实施和效果反馈、交流的工作；推荐内部讲师人选：二、培训计划的拟订1、每年12月初，各部门应根据次年度工作计划和目标，确怎部门培训需求计划，并反 馈给人力资源部。2、每年12月份，人力资源部根据公司整体战略目标及发展讣划，结合员工培训需求调 査结果、公司相关培训政策以及财务预算等，拟订年度培训计划，并呈报审核。3、人力资源部根

3、据实际情况分解年度培训计划、拟订季度计划、编制培训课程淸单， 并呈总经理批准后实施。三、内部培训管理内部培训指在公司内部进行的所有培训，包括外聘讲师、内部沟通、分享等等。1、培训考勤：凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，按时签到；考勤状况将 作为培训考核的一个参考因素。所有培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因 外，应准时参加。业余时间参加培训，不以加班论。2、培训费用:人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，报总经理批准，造价审核部及财务部 备案。所有培训费用的报销均需提供完整的培训申请审批表作为报销凭证的附件。3、组织管理：所有内部培训均由人力资源部负责统

4、一安排组织。四、员工外派培训管理员工外派培训指公司根据工作需要指泄派遣员工参加公司外的一切培训、学习参观、交 流等活动。1、外派培训的形式：外部培训管理机构所举办的专项培训：学者专家专题演讲会或座谈会：赴国外参观访问 及考查；集团各地公司之间或与苴他公司之间的交流访问：大专院校专业科目选修：其它形 式的外派培训。2、外派培训申请流程务部门或员工可根据工作需要向公司申请参加外部壇训。申请时须事先填报培训申请 审批表，并附培训相关信息资料。申请表按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准后 生效。申请表及相关资料交人力资源部存档备案。3、组织管理夕卜派培训前，人力资源部会与受训人员沟通，帮助受训人员

5、了解培训讲师、培训内容及 其他培训相关情况。在课程材料具备的情况下，受训人员在培训前三天内必须预习课程；在 课程期间应积极与培训讲师、其它企业人员交流沟通，了解外部行业信息，开拓视野，并为 本公司的培训带回有益的信息。外派培训如属上班时间，视同公出；非工作时间在外参加培训，不得申报加班。受训人 员应遵守主办机构所规左的报到、上课、测试等培训管理规定：应特别注意言行举止，以维 护公司形象。培训机构颁发的受训证明文件，应将正本送人力资源部存档，离职办清手续后 归还。培训成绩通知各学员主管，人力资源部备案。4、培训费用培训费用指在培训过程中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间工资的 总和

6、。受训人员因故不能全程参加培训或参加培训后考核不合格，应呈报具体理由，由主管领 导及总经理签核，报人力资源部备案，方可报销培训费，否则培训费及差旅费由个人承担， 受训日如属上班时间视同事假。费用报销同内部培训费用报销流程。五、执业资格教育管理公司鼓励员工通过学习不断的提髙自身素质与技能，提倡员工参加与本岗位相关的各 项执业资格认证教冇。因工作需要参加的执业资格认证培训，需填写培训申请审批表，按流程层级审批， 公司视具体情况给予不同比例的费用报销。待获得培训证书并在公司备案后，公司给予报销 培训费用。六、培训考核评估及档案管理1、培训考核评估：内部组织的培训，学员课后需填写内部培训反馈意见表，对授课进行评估，包括对 课程内容、讲师准备情况、讲授技巧、效果等评估。此外，根据授课内容的不同，人力资源 部课后采取不同的考核方式了解学员的接受程度和培训效果，结果将计入个人培训档案。参加外派培训的员工，培训后需与人力资源部做充分沟通，交流受训情况。并于培训后 十五日内将培训总结报告和培训教材送交人力资源部，以便于与大家交流心得，共享学 习成果。年终，部门培训实施情况纳入绩效评估范畴。2、培训