提升中小民营企业中层领导的执行力

1、提升中小民营企业中层领导的执行力 摘 要 执行力是指执行并实现既定战略目标的能力。 执行力的强弱程度直接制约着经营目标能否得以顺利实现。 中层领导在中小民营中起到了一个承上启下的关键作用 , 他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营发展的动力有机地连接在一起 , 他们是中小民营愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此可见, 中层管理者的执行力在中小民营的发展进程中是何等的举足轻重。 本文就中小民营中层领导执行力的现状进行分析 , 总结并提出了提升中小民营中层领导执行力的相关方

2、法。 关键词 中小民营中层领导执行中小民营在我国的国民经济中具有重要的作用。据统计资料表明 , 全国工商注册中 , 中小民营占了 99%,其产值和利润分别约占 60%和 40%;而且 , 中小民营还提供了 75%的城镇就业机会 ; 在去年 1500 亿美元的出口总额中中小民营占有约 60%的份额 ; 此外 , 中小民营在满足人们的多样化需求、 培养家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。由此可见 , 中小民营在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小是一个必然的趋势 , 为中小创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。 中小如何抓住这个良好的机遇 , 获得

3、长期生存与持续发展的动力和能力 , 是中小在竞争中面临的严峻课题。 中小的成功除了依赖于高层管理者正确的战略决策 , 还依赖于中层领导强大的执行能力。中层领导担负着执行和管理的双重角色。决策层制定的战略方案 , 需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为 , 中层管理者的核心价值就是其执行能力。提升中层领导的执行力 , 是中小民营达成计划和目标的关键。 为此 , 笔者在分析其现状的基础上 , 就如何提升中小民营中层领导的执行力这一问题谈一点粗浅的认识。一、中小民营中层领导执行力的现状根据中外管理杂志 05 年 12 月针对 2400 余家做的调查显示 ,%的高层管理者与 49%的中层管理者认为

4、执行力弱。 中国企事业单位中只有 3%具有较好的执行力 , 有 97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态 , 大多数企事业单位的执行力水平在 50%左右 , 而中小型民营的执行力水平仅仅在 10%左右。 对于作为战略的执行者、战术决策制定者的中层领导, 有 70%以上的中小民营家对于其执行力的重要性认识并不足。正是由于中层领导缺乏执行力, 为中小民营的成功发展埋下了障碍。 以下 , 笔者将从两个层面 , 综合分析中小民营中层领导执行力的现状。1. 从中小民营外部环境来看中层领导的执行力从宏观环境来看 , 中小民营中层领导执行力的培养 , 会受到国家若干政策和举措的影响。 从 199

5、8 年起 , 政府有关促进中小发展的各种投资融资政策、 外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。 1999 年 4 月, 中小促进法调研起草工作开始进行。这些政策的出台 , 为中小民营创造了良好的经济环境 , 越来越多的专业培训机构加大了对中小民营 , 特别是其中层领导执行力培养的关注度 , 这为中小民营中层领导执行力的提升 , 带来了更多科学有效的培训机会和培训方法。但是 , 提供满足中小民营的培训机构参差不齐 , 使得中小民营在选择与外部培训机构的合作将存在着很大的风险。 中小民营如何借助国家政策的支持 , 利用培训机构现有的资源和优势提升中层领导的执行力呢 ?这就需要在和培训

6、机构打交道的过程中 , 要谨慎选择培训机构。2. 从中小民营内部管理机制管理看中层领导的执行力国际着名管理大师石滋宜曾说 : “中小面临的最大挑战是什么 ?不是市场 , 不是金钱 , 也不是人才 , 而是经营者的观念。”的确 , 在中国 , 大多数的中小民营是由老板个人白手起家 , 其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营的生存与发展来说 , 是具有决定性的作用的。 据统计资料表明 , 大多数的中小民营领导人的思想局限 , 缺乏长期的战略观念 , 而更多的是一种短期的经营思想。 领导者的思想对中小民营内部的管理机制起着关键性的作用 , 以下 , 笔者将从中小民营内部的管理机制来分析 , 主要存

7、在有以下两个方面的因素影响着中层领导的执行力。首先 , 缺乏科学、规范、完善的制度管理体系。中小民营一般是由创业者个人或家庭白手起家的。 据研究表明 , 目前我国中小民营有 80%以上是家族 , 其管理的方式主要还是人治 , 缺少成文的制度规范。其次 , 缺乏长期有效的考核监督机制。随着的不断发展和规模的不断扩大 , 中小民营不仅需要建立一个“科学、 规范、完善”的管理制度体系 , 而且更需要建立一个有章可循的的考核监督机制。法律执行需要监督 , 制度执行同样需要监督 , 任何一方面的监督缺失 , 都会导致不执行。二、提升中小民营中层领导执行力的对策根据对中小民营中层领导执行力现状的分析 ,

8、笔者从两个层面综合提出提升中小民营中层领导执行力的对策。 首先 , 借助政策支持与现有培训机构 , 提升中小民营中层领导的执行力 ; 其次 , 建立良好的内部管理机制 , 从制度保障角度提升中小民营中层领导的执行力。1. 借助政策支持与现有培训机构 , 提升中小民营中层领导的执行力由于中小民营本身规模小、部门机构设置不齐全、分工不明确, 以致缺乏专门的部门执行培训职能, 致使没有专业、 系统的人才培训。 因此 , 中小民营对中层领导执行力培训的高需求使得将与外部专业的培训机构合作, 进行培训的外包。据调查 , 大多数的中小民营选择与培训机构合作 , 目的是通过培训 , 达到使其各个业务模块的中

9、层领导 , 能够知道如何将执行力渗透到日常工作中 ; 通过细节帮助中层领导知道自身执行的弱项在哪里 ?如何调整 ?最终提升整体的执行能力。由于培训机构也存在着参差不齐的现象。 中小民营在选择外部培训机构的时候 , 需要根据中层领导执行力培训的需求 , 寻求到合适的培训机构合作。 鉴于提出的上述执行力的培训需求 , 中小民营选择合作的培训机构是应该从以下几个方面考虑。 (1) 对中小民营的培训需求的满足程度。培训机构“所授”与中小民营“所需”是否是相结合的 , 是否是满足了中小民营中层执行力培训的需求的 , 这是中小民营选择培训机构的底线。 (2) 对课程设计的要求。课程内容的设计应该与中小民营

10、的培训目的、 培训需求相匹配 , 具有针对性与实操性。 (3) 对培训师的要求。对于中层领导执行力的培训 , 需要培训师具有丰富的实战经验和扎实的理论功底。 (4) 培训机构后期的服务。培训机构后期的服务也应该是中小民营考虑的重要因素。培训是具有周期长的特点 , 培训的效果往往是需要在一段时间的工作后才能看得出。 那么 , 在培训之后 , 培训机构对的跟踪、 回访等服务便是十分重要的了。2. 通过建立良好的内部管理机制, 保障和提升中小民营中层领导的执行力大多数的中小民营领导人缺乏长期的战略观念。 短期的经营思想导致了中小民营内部管理机制中出现了缺乏科学、 规范、完善的制度管理体系、 缺乏长期

11、有效的考核监督机制两个方面的缺陷。以下 , 笔者将从上述两个方面的内部管理机制缺陷出发 , 提出解决的方法 , 以保障和提升中小民营中层领导的执行力。(1) 建立科学、规范、完善的现代管理制度体系由于大多数的中小民营是由老板个人白手起家 , 其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营的生存与发展来说, 是具有决定性的作用的。 所以 , 提升中小民营中层领导的执行力, 必须依赖于最高领导在战略上的支持, 即建立执行目标与责任明确的现代管理制度体系。科学、规范、完善的现代管理制度体系,贯穿于整个中小民营内部, 是将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调。明确流程、细化

12、责任、严格考核, 并将其有系统的 , 有层次的逐级分解 , 以便促使运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果。同管理层的责、权、利明确了 , 其执行力才有了明确的方向, 而不再是盲人骑瞎马 , 走到哪算哪 ; 也只有明确了管理层的责、 权、利, 不同的职能部门、 不同的员工才能舍身处地的从各自的责、权、利出发切实维护在战略运营过程中的执行力, 从而避免在工作中各自为政、推委扯皮的现象产生 , 更好地发挥组织与部门、部门与部门、部门与个人 , 以及战略与执行、 目标与现实、 知识与技能的聚合作用 , 促使执行力全面落实。(2) 建立长

13、效的考核监督机制建立长期有效的考核监督机制, 中小民营需要按照考核服从于发展战略;细则明确 , 为人理解 , 便于操作 ; 最大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则 , 把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、职称、任职、奖惩有机的结合起来 , 对总目标进行分解 , 实时节点考核的方法。 在机制灵活的中小民营中 , 可以建立质询会的制度。质询会制度是, 在特定的时间 , 对规定时间段的工作目标进行考核。在实际工作中 , 运用目标管理 , 可以激发员工的潜能、团队的合作意识 , 以及的核心竞争力。日常管理结合公司的发展战略、生产经营目标计划 , 期初将目标计划进行分解 ,

14、 结合目标计划、制定详细的明确奖惩的每周工作计划 , 每日工作目标。合理的目标与及时的考核 , 是提升执行力的可靠保障。考核、监督 , 是为了做好事前的控制 , 它需要关注以下几个方面: 首先 , 考核监督机制是对关键的工作流程进行简洁、实效、操作性强的控制 , 而不是对所有的程序进行控制 ; 其次 , 考核监督机制应采用公平、 公正、合理的考核控制标准和办法 ; 再次检查机制应该采用不定期、有记录、可依据的方式。不定期的监督检查能避免执行人员为应付定期检查而采取的投机行为, 能确保执行的稳定性。最后 , 考核监督机制 , 应该倡导“不作为就是不合格”的理念。三、结束语提升中小民营中层领导的执

15、行力是一个系统的工程。 从建立中小民营执行文化环境、完善执行机制 , 提升执行动力等方面着手 , 既要充分调动中层领导的积极性和主动性 , 又有要严格管理制度和高效的执行流程作为保障。提升中小民营中层领导的执行力还是一场持续改进的革命 , 不可能一蹴而就、一劳永逸。高层的理念、中层的技巧、基层的习惯都在不同程度地左右着中层领导执行力的提升。在这个过程中 , 有效的方法是根据内外环境的实际情况 , 因地制宜制定相应的提升执行力的策略 , 并在实际中不断改进、完善。参考文献 :叶国标 : 中小乘风破浪正有时 . 今日上海 ,( 日) 小川英次 : 中小现代经营术 . 改革出版社 ,1992周永亮 : 组织执行力 . 国发展出版社张效诚 : 股权激励要考虑的发展阶段. 中国人民大学书报资料中心刘 斌: 如何提高中层管