PDPC法的运用及实例

1、PDPC法的运用及实例之马矢奏春创作创作时间：二零二一年六月三十日PDPCa可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法. 顺向思维法顺向思维法是定好一个理想的目标 ，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法 .这个目标可以是任何的工具， 比如年夜的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等.为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线.总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地.但行走的方案，其实不需要真正比及 碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了 ，所有 的问题应该预先都预测到了 .这样的话，在计划的实施过程中，就 不会害怕突发性的事故了 .逆向思维法当Z为理想状态（或非理想状态）时，从Z

2、动身，逆向而上，从年夜量的观点中 展开构思，使其和初始状态A 0连接起来，详细研究其过程做出 决策，这就是逆向思维法.逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应 该具备什么条件.一步一步退回来，一直退到动身点. 通过 正反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是 PDPCa一个正确白思考法子.PDPC&过程决策法式图法（PDPC法，Process Decision Program Chart）PDPCfc是英文原名Process Decision Program Chart的缩写，中文称之 为过程决定计划图.所谓PDPC&是针

3、对为了告竣目标的计划，尽 量导向预期理想状态的一种手法.过程决策法式图法（PDPC是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发 生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策办法以 最年夜的可能引向最终目标（达到理想结果）.该法可用于防止重年夜事故的发生，因此也称之为重年夜事故预测图法.PDPC方法不受人为因素限制，它是以实际情况作为动身点来考虑采用何种 方法，预计可能的结果，提出达到目标的战略，确定最终解决问 题的方法.由于一些突发性的原因，可能会招致工作呈现障碍和停顿，对此需要用过程决策法式图法进行解决. 一般情况下PDPCa可分为两种制作方法： 依次展开型：即一边进行问题解决作业

4、，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作 业之前，即刻标示于图表上. 强制连结型：即在进行作业前，为告竣目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，而且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上.过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四 点： 1、能从整体上掌握系统的静态并依此判断全 局据说象棋年夜师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不外他一个人.这就在于象棋年夜师胸有全局，因此 创作时间：二零二一年六月三十日能够有条不紊，即使面对20个敌手，也能有掌控战而胜之.2、具有静态管理的特点PDPCa具有静态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的.3、具有可追踪性PDPC&am

5、p;很灵活，它既可以从动身点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因.4、能预测那些通常很少发生的重年夜事故，并在设计阶段预先考虑应 付事故的办法PDPCa可以预测那些通常很少发生的重年夜事故，而且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列办法 和法子.换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先.PDPCfe有五年夜方面的用处，它们分别是：1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问 题；2、制定科研项目的实施计划；3、对整个系统的重年夜事故进行预测；4、制定工序控制的一些办法；5、义务选择处置纠纷的各种方案 . 实际

6、上PDPCa在哪里都可以应用，远远不止这五个.只要做事情，就可 能有失败，如果能把可能失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策办法，就能够稳步地、轻松地达到目的地 . 任何 一件事情的调整都是很不容易的，整个生产系统就像一张巨年夜 的网，要动一个处所跟着就要动一片. 所以说，PDPC法是 一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们 在处事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能马虎年夜意、随随便便，否则的话就会一招失慎，满盘皆输.这也是“成于思，毁于随”的真正意义所在.PDPO用步伐：1.前期组织：成立一个团队，确定PDPCM解决的课题2.提出基本解决方案：给问题提出一个基本解决方案，可以从过程或者产物的树图开始，把它绘制在挂图或者白板上3.谈论难点：范围应尽量广泛，同时应包括不成预料的问题及风险4.记录重要内容：第一步就开回答“这一步可能出什么错”和“还有其他方法吗？依照可能性讨论