施工组织管理概述网络计划PPT教案

1、施工组织管理概述网络计划施工组织管理概述网络计划一、一、 网络计划优化的概念与作用网络计划优化的概念与作用l网络计划优化的概念网络计划优化的概念 要使工程计划如期实施，获得缩短工期、质量优良、资源消耗少、工程成本低的效果，必须对网络计划进行优化。网络计划优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整，寻找最优网络计划方案的过程。网络计划优化包括工期优化、资源优化及费用优化。 l网络计划优化的作用网络计划优化的作用 1.工期优化的作用在于当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压工期优化的作用在于当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间，

2、达到缩短工期，满足工期要求的目的。缩关键线路上的关键工作的持续时间，达到缩短工期，满足工期要求的目的。 2. 2. 资源优化的作用在于，在资源有限条件下，寻求完成计划的最短工期，或者资源优化的作用在于，在资源有限条件下，寻求完成计划的最短工期，或者在工期规定条件下，力求资源消耗均衡。在工期规定条件下，力求资源消耗均衡。 3.3.完成一项工作可采用多种施工方法和组织方法，不同施工方法和组织方法，对完成一项工作可采用多种施工方法和组织方法，不同施工方法和组织方法，对完成同一工作就会有不同的持续时间与费用。由于一项工程是由很多工作组成，所完成同一工作就会有不同的持续时间与费用。由于一项工程是由很多工

3、作组成，所以，安排一项工程计划时，就可能出现多种方案。它们的总工期和总成本也因此而有以，安排一项工程计划时，就可能出现多种方案。它们的总工期和总成本也因此而有所不同。如何在多种方案中确定一个最优或较优方案，需要用费用优化方法解决。所不同。如何在多种方案中确定一个最优或较优方案，需要用费用优化方法解决。 第1页/共91页按选定按选定目标目标优化调整优化调整第2页/共91页第3页/共91页123321 A10d B16d A10d B16d1234施工准备施工准备 18d路基工程路基工程 18d路面工程路面工程 18dwT=39dwT=16d第4页/共91页工作工作准备准备1准备准备2准备准备3路

4、基路基1路基路基2路基路基3路面路面1路面路面2路面路面3紧前工作紧前工作准备准备1准备准备2准备准备1准备准备2路基路基1准备准备3路基路基2路基路基1路基路基2路面路面1路基路基3路面路面2持续时间持续时间666555222工作关系表如下工作关系表如下:12345689107准备准备1 6准备准备2 6准备准备3 6路路基基 5 1路基路基2 5路路基基 5 3路面路面1 2路面路面2 2路面路面3 225 2518 1812 12 6 6 0 023 2317 2117 1812 1311 13工期工期T=25d第5页/共91页第6页/共91页rcTTT第7页/共91页 第8页/共91页

5、第9页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)50(20)30(18)20(15)60(30)50(25)30(20)4323350(30)182优选系数优选系数正常正常持续持续时间时间最短最短持续持续时间时间第10页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)50(20)30(18)20(15)60(30)50(25)30(20)4323350(30)182天50110160rcTTT第11页/共91页010 20 30 40 50

6、60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)50(20)30(18)20(15)60(30)50(25)30(20)4323350(30)182第12页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)40(20)30(18)20(15)60(30)50(25)30(20)4323350(30)182 第13页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)40(20)30(18)20(15)60(30)50(25

7、)30(20)4323350(30)182第14页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)40(20)30(18)20(15)50(30)50(25)30(20)4323350(30)182第15页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)40(20)30(18)20(15)50(30)50(25)30(20)4323350(30)182第16页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 12013

8、0140 15016010(8)40(20)30(18)20(15)30(30)50(25)30(20)4323330(30)182第17页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)40(20)30(18)20(15)30(30)50(25)30(20)4323330(30)182 成为成为2020天天第18页/共91页010 20 30 40 50 60 70 80 90 100110 120130140 15016010(8)30(20)20(18)20(15)30(30)50(25)30(20)4323330

9、(30)182 压缩为压缩为2020天天第19页/共91页第20页/共91页12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)6(3)4(2)3(2)优选系数优选系数正常正常持续持续时间时间最短最短持续持续时间时间第21页/共91页12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)6(3)4(2)3(2)0 02 66 612 129 111515第22页/共91页012345678910 11 12 13 14152(1)3(2)6(5)3(2)6(3)3(2)84724(2)61315 114crTTT 天第23页/共91页012345678910 11 12 13 141

10、52(1)3(2)6(5)3(2)6(3)3(2)84724(2)613第24页/共91页012345678910 11 12 13 14152(1)3(2)6(5)3(2)4(3)3(2)84724(2)613第25页/共91页012345678910 11 12 13 14152(1)3(2)6(5)3(2)4(3)3(2)84724(2)613 第26页/共91页012345678910 11 12 13 14152(1)3(2)6(5)2(2)3(3)3(2)84724(2)613 第27页/共91页012345678910 11 12 13 14152(1)3(2)6(5)2(2)3

11、(3)3(2)84724(2)613 第28页/共91页012345678910 11 12 13 14152(1)3(2)5(5)2(2)3(3)3(2)84724(2)613 第29页/共91页三三工期工期成本优化成本优化（求网络计划的最小费用的最优工期）（求网络计划的最小费用的最优工期）第30页/共91页第31页/共91页第32页/共91页CZTCNCMTN费用费用时间时间NMTMCM极限费用；极限费用；CN正常费用；正常费用；TM极限工期；极限工期；TN正常工期；正常工期；T压缩后的作业时间；压缩后的作业时间；CZ压缩后的直接费用压缩后的直接费用C CN N指当工期延长到指当工期延长到

12、定程度，直接费用不能再随之下降时的费用；定程度，直接费用不能再随之下降时的费用；T TN N指对应正常费用（指对应正常费用（ CN ）的工期；）的工期；C CM M指当工期缩短到一定程度，再增加直接费用，工期也不能再缩短时的费用；指当工期缩短到一定程度，再增加直接费用，工期也不能再缩短时的费用；T TM M指对应极限费用（指对应极限费用（ C CM M）的工期。）的工期。第33页/共91页指活动作业时间每缩短或延长一个单指活动作业时间每缩短或延长一个单位时间所需增加或减少的费用位时间所需增加或减少的费用。结论：直接费用变动率越大，则缩短工期而增加的直接费用越多。工期成本优化时，首先应缩短关键线

13、路上K值最小的活动作业时间。 第34页/共91页第35页/共91页136542ABCDEFG14181016122210图一第36页/共91页工作名称工作名称正常工期正常工期最短工期最短工期费用变化率费用变化率（元（元/天）天）时间（天）时间（天） 费用（元）费用（元） 时间（天）时间（天） 费用（元）费用（元）A14100062200150B18160043000100C10100041600100D16600121000E222000124500250F12160082400200G1020006220050费用变化率表示每减少一天所增加的费用。费用变化率表示每减少一天所增加的费用。D D

14、工作的工期与费用是非连续变化关系，只有正常工期和最短工期两种选择，不能取中间值。工作的工期与费用是非连续变化关系，只有正常工期和最短工期两种选择，不能取中间值。正常工期是指最低费用所对应的工期，正常费用也就指最低费用。正常工期是指最低费用所对应的工期，正常费用也就指最低费用。第37页/共91页第38页/共91页136425ABCDEFG141012182210图二16641212864150100100250200506第39页/共91页136542ACFBDEG1410121614226图三41281246150100200100250第40页/共91页选择费用最小方案，方案一选择费用最小方

15、案，方案一C C工作可以缩短工作可以缩短6 6天，天，B B工作也相应缩短工作也相应缩短6 6天，天，第41页/共91页136542ABCDFEG144128226图四164861212A150 B100 E250 F200第42页/共91页第43页/共91页136542ABCDEFG10412164226图五681212第44页/共91页第45页/共91页136542ABCDEFG6412164186图六12128第46页/共91页第47页/共91页136542ABCDEFG648124146图七第48页/共91页循环次数循环次数工期工期直接费用直接费用间接费用间接费用总成本总成本原始原始5

16、09800440014200一一4610000380013800二二4210400320013600三三3611600230013900四四3212600170014300五五2814200110015300六六241640050016900从表中得出，对应总成本最低点的工期为最优工期从表中得出，对应总成本最低点的工期为最优工期1360042第49页/共91页244250工期费用间接费用直接费用总成本结论：该工程最优工期为结论：该工程最优工期为4242天，最优网络计划为图三天，最优网络计划为图三第50页/共91页第51页/共91页四四资源优化资源优化第52页/共91页（一）、（一）、 资源优化

17、的概念：资源优化的概念：资源资源为完成任务所需的劳动力、材料、机械设为完成任务所需的劳动力、材料、机械设备和资金等的统称。备和资金等的统称。资源优化资源优化资源优化就是通过利用工作的机动时资源优化就是通过利用工作的机动时间（工作总时差）改变工作的开始和完成时间，从间（工作总时差）改变工作的开始和完成时间，从而使资源的需要符合优化的目标。而使资源的需要符合优化的目标。第53页/共91页（二）、资源优化的类型：（二）、资源优化的类型：“工期规定，资源均衡工期规定，资源均衡”的优化的优化“资源有限，工期最短资源有限，工期最短”的优化的优化n 第54页/共91页第55页/共91页第56页/共91页劳动

18、力动态曲线劳动力动态曲线第57页/共91页第58页/共91页第59页/共91页第60页/共91页第61页/共91页劳 动 力 动 态 曲 线第62页/共91页劳动力动态曲线第63页/共91页编号编号工作工作TFrij113已经开始已经开始5223关键工作关键工作43141342577劳 动 力 动 态 曲 线第64页/共91页劳动力动态曲线第65页/共91页第66页/共91页第67页/共91页第68页/共91页（一）编码系统规划（一）编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划的进度计划, ,并考虑到工程的特点和校方对进度计划并考虑到

19、工程的特点和校方对进度计划的要求，建立了如下编码系统。的要求，建立了如下编码系统。1.1.工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）及其编码）及其编码结构：xx.x 编码及编码说明WBSWBS编码编码编码说明编码说明GTGT校门工程校门工程GT.1GT.1设计设计GT.2GT.2土建土建GT.3GT.3制作制作GT.4GT.4运输运输GT.5GT.5安装安装第69页/共91页代码代码长度长度说明说明码值码值码值说明码值说明DEPTDEPT2 2承包单位承包单位001001市政三公司市政三公司002002市政设计院市政设计院003003电子厂电子厂004004机械厂机械厂REPTREPT3 3责

20、任人责任人（监理方）（监理方）CYMCYM陈元名陈元名XZFXZF徐志峰徐志峰YYXYYX于悦宣于悦宣FXMFXM冯学民冯学民LFGLFG李伏甘李伏甘LOCALOCA1 1场所场所1 1设计院设计院2 2施工现场施工现场3 3制作工厂制作工厂4 4运输途中运输途中第70页/共91页资源代码资源代码 单位单位代码说明代码说明通常限量通常限量 最大限量最大限量 单价（元）单价（元）L01L01工日工日 设计工程师设计工程师8 81212150150L02L02工日工日建筑工人建筑工人20202525110110L03L03工日工日安装工人安装工人25252525120120M01M01台班台班卡车

21、卡车2 22 2400400M02M02台班台班铲车铲车1 11 1600600M03M03台班台班吊车吊车1 11 1800800第71页/共91页本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构，其示意图见图结构，其示意图见图64。校门工程 1设计101安装103土建102 设计101001 图纸101002规格101003混凝土102001钢筋102002模板102003设备102004运输103001结构103002电器103003机具103004测试103005第72页/共91页( (二二) )定义工程日历定义工程日历根据工程的安排

22、和各个参与方实际情况，需在项目计划中设置根据工程的安排和各个参与方实际情况，需在项目计划中设置两种日历，在工地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制两种日历，在工地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历，而在设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。的日历，而在设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。此外，在工程实施期间，此外，在工程实施期间，5 5月月1 1日和日和2 2日为节假日。日为节假日。（三）作业清单（三）作业清单监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求，制定了如下的作业清单。其中包

23、括：作业代码、作业名称、的要求，制定了如下的作业清单。其中包括：作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关系。作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关系。第73页/共91页作业代码作业代码作业名称作业名称原定工期原定工期 作业类型作业类型紧前作业紧前作业10001000项目开始项目开始0 0开工里程碑开工里程碑10101010布局设计布局设计1010任务任务1000SS1000SS10201020网架设计网架设计1515任务任务1000SS1000SS10301030钢架设计钢架设计1212任务任务1020102010401040基础设计基础设计5 5任务任务1020SS

24、6,1030SS71020SS6,1030SS710501050照明、装饰设计照明、装饰设计8 8任务任务1000SS1000SS10601060人员设备进场人员设备进场5 5任务任务1000SS1000SS10701070破土动工破土动工0 0开工里程碑开工里程碑1010FS2,1040,10601010FS2,1040,106010801080挖土挖土5 5任务任务1070SS1070SS10901090支模支模4 4任务任务1080108011001100扎筋扎筋5 5任务任务1090109011101110浇筑混凝土浇筑混凝土3 3任务任务1100110011201120养护养护7 7

25、任务任务1110SS11110SS111301130拆模拆模2 2任务任务1120112011401140土建完成土建完成0 0完工里程碑完工里程碑1110FF1110FF第74页/共91页11501150钢架制作钢架制作2525任务任务1030103011601160钢架运输钢架运输2 2任务任务1150115011701170钢架组对钢架组对2 2任务任务1160116011801180钢架吊装钢架吊装1 1任务任务1140,11701140,117011901190网架制作网架制作2828任务任务1020102012001200网架运输网架运输1 1任务任务119011901210121

26、0网架吊装网架吊装1 1任务任务1180,12001180,120012201220照明装饰灯制作照明装饰灯制作1010任务任务1050105012301230照明装饰灯运输照明装饰灯运输1 1任务任务1220122012401240照明装饰灯安装照明装饰灯安装2 2任务任务1210,12301210,123012501250照明装饰灯调试照明装饰灯调试测试测试1 1任务任务1240124012601260现场清理现场清理2 2任务任务1250125012701270项目完成项目完成0 0完工里程碑完工里程碑1260FF1260FF第75页/共91页（四）将所定义的内容输入项目管理软件（四）将

27、所定义的内容输入项目管理软件第76页/共91页第77页/共91页图66 在项目管理软件中建立新项目的操作流程计算定义日历加载日历约束条件定义WBS结构定义WBS代码加载WBS代码定义分类码字典加载分类码输入作业计算计算输入逻辑关系资源费用科目加载定义资源字典定义分类字典分析优化建立目标分析优化建立目标建立新工程建立新工程计算定义日历加载日历约束条件定义WBS结构定义WBS代码加载WBS代码定义分类码字典加载分类码输入作业计算输入逻辑关系资源费用科目加载定义资源字典定义分类字典第78页/共91页图图6 67 7 校门工程作业列表和横道图校门工程作业列表和横道图第79页/共91页图图68 按责任人分组的横道图按责任人分组的横道图第80页/共91页图图6 69 9