一个成功的领导者应具备的基本素质

1、一个成功的领导者应具备的基本素质素质之一：善抓机会。小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而 机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都 被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只 有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会， 抓住机会和创造这些机会。素质之二：富有远见。那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今 天就已经为之做好了准备的人。他们往往用 20%勺时间去处理眼前 那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%勺时间留给 那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多 的财富。欧洲工商管理

2、学院领导力专家埃米尼亚伊巴拉的研究表明：如 果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景 就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远 见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。素质之三：终生学习。哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像 今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在 商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能 的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也 就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是 关系到企业生死成败的大问题。素质之四：不屈不挠。如果说有一

3、种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话， 那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业 领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大 多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的 事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败 都会说：再来一次！素质之五：勇于自制。一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的 美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你 行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平 衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破

4、坏你的行动。我们的研究 显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个 好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。素质之六：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没 有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下 属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领 导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正 维持自己的权力。要想赢得拥戴者，首要任务就是：认同我们的拥戴 者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特 殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领 导人好比是在高举一面镜子

5、，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给 拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会 受到吸引去追随你。素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别 人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、 公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心 与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别 人着想。哈佛商学院管理实践教授比尔乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道

6、德上的完善不 仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领 导方式。素质之二：相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感 觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心 ；对事业发展 的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财 富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧， 进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。素质之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企 业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到 多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者 的价值在于能凝聚集

7、体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层 的主管“把事情做正确”，把决策落实。素质之四：培养领导。所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期 间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导 者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人， 是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约 翰科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力 都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都 可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名 师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导 者。素质之五：经营健康许多立志要成功但