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文档简介
1、邮政工程2021年开展规划;2目录存在问题所需支持与总部建议主要思绪与做法2021年业务与人力方案;32021年业务与人力方案1;4保费目的800800万万内勤人力1010人人线上人力2020人人线下人力4040人人;5主要思绪与做法2;6总体运营思绪线上线下双重管理开展电销银保个险三重运营;030302020101线下数据拨打职场内部管理数据分析和反响线上营业部的主要任务运营得失下半年：线上线下双重管理开展;运营得失下半年：线上线下双重管理开展u业绩主要来源：业绩主要来源：u 1 1、产品战略：差别产品运营、产品战略：差别产品运营u 2 2、队伍战略：一个地市设一个市场经理，以区县设客户经理
2、，年、队伍战略：一个地市设一个市场经理，以区县设客户经理，年末人力末人力3030至至4040人人u 3 3、渠道公关：年末、渠道公关：年末6 6个地市个地市u重点任务举措：重点任务举措：u 1 1、渠道内推开工程运作：条件适宜的地域，推进、渠道内推开工程运作：条件适宜的地域，推进10 工程工程u 2 2、人员贮藏：市场经理的选择，选择条件定位，办公地点等、人员贮藏：市场经理的选择，选择条件定位，办公地点等;99运营得失下半年：电销银保个险三重运营9线下人员的管理和数据彩集的方法线下数据采集的管理和运作线上人员管理，数据的拨打杰出场次银保个险电销2021-12-15三个主要做法短程赛突击赛驻点电销活动产说会十万县局打造方案;2021-12-15地市渠道开辟：紫色为待开辟地域;12所需支持与总部建议3;131、费用支持2、根本法3、销售工具和竞争力产品支持;14
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