安全文化培训实用教案

1、第1页/共40页第一页，共41页。 第2页/共40页第二页，共41页。第3页/共40页第三页，共41页。 什么是安全文化？第4页/共40页第四页，共41页。企业安全文化建设导则规定：企业安全文化建设导则规定：安全文化就是被企业员工群体所共享的安全价安全文化就是被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。简单而言：人、物、环境对安全的整体综合表简单而言：人、物、环境对安全的整体综合表现现通俗而言：我们这里通俗而言：我们这里(zhl)(zhl)就是这样干活的！就是这样干活的！第5页/共40页第五页，共41页。文化文化(wnhu)(wn

2、hu)管理管理第三代企第三代企业管理业管理文治(wnzh)阶段文化管理1980至今科学管理1911-1980经验管理1769-1911法治(fzh)阶段人治阶段企业管理的三个时代企业管理的三个时代第6页/共40页第六页，共41页。企业安全企业安全(nqun)文化六要素文化六要素安全态度安全知识安全技能环境氛围行为习惯我要安全我要安全安全安全(nqun)理念理念懂安全懂安全(nqun)会安全会安全能安全能安全本安全本安全想安全想安全第7页/共40页第七页，共41页。安全文化安全文化(wnhu)的力的力量量第8页/共40页第八页，共41页。一一树立信念，统一(tngy)思想安安全全文文化化的的作作

3、用用二二三三四四五五用安全文化强化(qinghu)企业的安全价值观营造良好的安全环境(hunjng)来影响员工增强企业凝聚力做企业的最高境界做出文化第9页/共40页第九页，共41页。1、树立信念(xnnin)，统一思想 管理一个人的最强力、有效的方式是什么？ 那就是先管理他的思想！思想的力量是强大的，当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无比的魔力！ 用思想去感召员工、唤醒员工，当员工接受思想时，便赢得了人心，统一了思想，最终实现(shxin)目的。第10页/共40页第十页，共41页。2、用安全文化(wnhu)强化企业的安全价值观 思想的根源就是观念，企业里的问题往往是观念的问题。 我们在不断改

4、革安全管理方式和安全管理制度，如果员工的观念没变，那么一切都没有效果。 管理就是管人，管人首先管观念。 领导的观念决定企业的未来 员工的观念决定员工的态度 观念左右思想，思想决定行为(xngwi)，行为(xngwi)导致后果 不更新观念就不可能从根本上杜绝事故!第11页/共40页第十一页，共41页。怎么改变职工(zhgng)的安全观念呢？用理念去引导职工(zhgng)改变安全观念第12页/共40页第十二页，共41页。3、营造良好的安全(nqun)环境来影响员工第13页/共40页第十三页，共41页。4、增强(zngqing)企业凝聚力 用文化增强企业的凝聚力，打造亲情文化、温情文化，打造一种共同

5、的思维、工作习惯、做事方式，甚至共同的爱好。 通过开展丰富多彩的活动，丰富职工的业余生活，加深(jishn)同事间的了解和情谊，在工作中自然而然大家拧成一根绳，团结协助，共同把工作做好。第14页/共40页第十四页，共41页。5、做企业(qy)的最高境界做出文化 将安全作出自己(zj)的特色，自然而然形成自己(zj)的独具特色的文化。第15页/共40页第十五页，共41页。安全(nqun)文化的作用机理事故致因理论刨根问底、追根求源事故预防理论防为上救次之戒为下行为习惯和环境的原理环境影响行为风险控制(kngzh)理论危险无处不在，风险可以控制(kngzh)，控制(kngzh)风险使用科学的方法第

6、16页/共40页第十六页，共41页。安全(nqun)文化的9种创建方法1、舆论导向法2、形象重塑法3、利用事件法4、行为激励法5、建立礼仪法6、造就楷模法7、领导(ln do)垂范法8、活动感染法9、创造氛围法第17页/共40页第十七页，共41页。1、舆论导向法 通过各种宣传活动，为员工(yungng)提供正确的价值导向和行为导向 如：宣贯、墙报、黑板报、宣传栏、安全文化长廊等第18页/共40页第十八页，共41页。2、形象(xngxing)重塑法 形象是企业的外在标识(biozh)，是企业安全文化建设中的一部分。通过分析影响企业安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业安全形象。第19页/共

7、40页第十九页，共41页。3、利用(lyng)事件法第20页/共40页第二十页，共41页。4、行为(xngwi)激励法 当员工对企业的安全价值观不能认同时，企业就需要采取一些激励措施，如物质激励、强化激励、情感激励等，促使员工调整(tiozhng)自己的心态和行为。第21页/共40页第二十一页，共41页。5、建立(jinl)礼仪法第22页/共40页第二十二页，共41页。6、造就(zoji)楷模法第23页/共40页第二十三页，共41页。7、领导(ln do)垂范法第24页/共40页第二十四页，共41页。8、活动(hu dng)感染法第25页/共40页第二十五页，共41页。9、创造(chungzo

8、)氛围法第26页/共40页第二十六页，共41页。安全文化(wnhu)建设的最终标准 内化于心要我安全转化为我要安全 固化于制以刚性约束规范行为 外化(wi hu)于行让安全文化可视化 践化于行文化实践改变安全行为第27页/共40页第二十七页，共41页。安全文化建设示范企业评选标准评选标准包括(boku)1个基本条件，10个一级指标，60个二级指标组成。第28页/共40页第二十八页，共41页。第29页/共40页第二十九页，共41页。第30页/共40页第三十页，共41页。第31页/共40页第三十一页，共41页。第32页/共40页第三十二页，共41页。第33页/共40页第三十三页，共41页。第34页/共40页第三十四页，共41页。第35页/共40页第三十五页，共41页。第36页/共40页第三十六页，共41页。第37页/共40页第三十七页，共41页。第38页/共40页第三十八页，共41页。（一）（一） 操操 作作 方方 法法工作是为生活好，安全(nqun)是为活到老 请大家齐心协力把安全(nqun)做好第39页/共40页第三十九页，共41页。感谢您的观看(gunkn)！第40页/共40页第四十页，共41页。NoImage内容(nirng)总结第1页/共40页。做企业的最高境界(jngji)做出文化。那就是先