园林绿化工程监理工作

1、戴亮 北京华林源工程咨询有限公司第一章园林绿化工程监理的概念、依据及工作特点（工程监理相关的基本概念）一、园林绿化工程监理的概念1、定义：是指具有相应资质的园林绿化工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目的 管理工作，并代表建设单位对承建单位的园林绿化的建设行为进行监控的专业化服务。2、监理行为产生的前提和条件：3、监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性。关于 公正性：在维护建设单位合法权益的同时，不损害施工单位的合法权益；独立性:（表现在两方面）二、合同法律制度1、合同法律关系法律关系：一定的社会关系在相应的法律规范所调整下形成的权利义务关系。合同的法律关系：有合同法律规范所调整的、

2、 在民事流转过程中所产生的权利和义务关系。包括：主体、客体、内容。代理关系：是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承 担的法律行为。帮你解决一切难题包括企业和个人一切的一切现在=免费注册=（用你的姓名抢注）享受会员功能极力推荐。补充一下信息实名认证要用到身份证相片用手机照下来然后上传上去就 行了，实名认证是对用户资料的真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。监理单位与建设单位的关系就是代理关系。?代理的种类：委托代理：基于委托和授权而产生 的； 法定代理：无行为能力人或限制行为能力人； 指定代理：法院或有关单位指定的。?代理关系的特征：1）代理人必须在代理权限范围内

3、实施代理行为;2）代理人以被代理的名义实施代理行为；3）代理人必须在代理权限范围内独立表现自己的意志;4）被代理人对代理行为承担民事责任；以上是监理行使其行为所具备独立性的原因。2、园林绿化工程施工阶段涉及的有关各方:建设单位（发包人、业主）：园林绿化建设工程项目法人 （业主），或为实施园林绿化工程项目 而设置的管理机构。监理单位（工程师）：为建设单位提供园林绿化建设监理服务的企业。（注：在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得工程建设行政主管部门颁发的园林绿化监理资质证书。）施工单位（承包人、承包单位）：有相应资质与建设单位签订园林绿化工程施工合同，承担 施工任务且有相应资质

4、的企业。工程分包：根据园林绿化建设工程施工合同的约定或经监理单位的书面认可，报建设单位同 意后，承包单位可将其一部分工程按有关规定交由具有相应资质等级的施工企业负责施工, 施工企业作为分包单位与承包单位签定园林绿化工程分包合同。工程师的概念：两方面?总监理工程师：监理公司法定代表人授权的，派驻现场监理组织的总负责人；?发包人派驻的代表：即甲方代表，是建设单位指定履行合同的负责人；?甲方工程师易人：要提前至少7天通知施工方、监理方。相关部门监督：行政主管机关（园林绿化局）；颁布规章、批准工程项目建设（许可、备案等）、对建设活动实施进行监督。质量监督机构（园林绿化质量监督站、建筑工程质量监督站）；

5、对参与各方行为、工程实体质量、工程验收实施监督。金融机构、审计机构；3、园林绿化施工阶段各方之间的合同法律关系主 体客 体建设单位一监理单位服务建设单位一勘察单位行为、智力成果建设单位一设计单位智力成果建设单位一施工单位行为一个全过程的园林绿化建设项目包括的合同关系：决策阶段；咨询合同；勘查合同；设计合同；实施阶段：施工合同；设备采购合同；监理合同4、 园林绿化施工合同文件的解释顺序：合同协议书；中标通知书；中标书及其附件；合同的专用条款；合同的通用条款；国家有关标准、规范及有关技术文件；施工图纸；工程量清单；工程报价和预算书。三、绿化工程监理实施的依据1、工程建设文件：批准的可行性研究报告；

6、建设项目选址意见书；建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；批准的施工图和设计文件；施工许可证。2、有关法律、法规规章和标准规范：3、有关的合同文件：?监理单位与建设单位签订的委托监理合同 ；?建设单位与承建（承包）单位签订的有关工程建设合同；?另外,监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及经 监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令等也可作为监理依据的补充。四、对于工程质量各方承担的质量责任对于工程质量各方承担的质量责任园林绿化工程项目建设必须严格遵守建设程序：坚持先勘查、后设计、再施工的原则。园林绿化质量责任主体：建设单位（或称为业主）、勘察设计单

7、位、施工单位 （或称为承包单位、承包商、承包人）、监理单位。园林绿化质量监督管理主体：县级以上园林绿化主管部门（市、区园林绿化局绿化质量监督部门）各方在项目管理的责任制监理单位：总监理工程师负责制；施工单位：项目经理负责制；建设单位：业主（甲方）代表。第二章园林绿化监理单位的组织机构和管理职责一、监理单位内部组织和各级项目监理人员相互关系1监理企业内部组织结构：2、项目监理部人员构成：二、在合同和造价管理过程中各级监理人员的主要职责1总监理工程师的职责：审核承包单位提交的施工组织设计，技术方案，进度计划；审查分包单位的资质，并提出审查意见；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件、指令；签署工程

8、款支付证书、开工报告；审查和处理工程变更；参与质量事故调查与处理；调解建设单位与承包单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期: 审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书2、总监理工程师代表的职责：依据总监理工程师的授权，行使其部分职责和权利。但下列工作不得授权给总监理工程师代表：?项目监理部人员的调配和调换；?主持编写项目监理规划，审批监理工作实施细则；?签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价的工程洽商、变更；?调解建设单位与承包

9、单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；?审核签认竣工结算。3、 专业监理工程师职责：与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质 量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验；负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；4、 监理员的职责：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、 运行情况，并做好检查记录；复核或

10、从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并签署原始凭证；按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记 录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关监理记 录。三、监理的主要手段1、 监理工作形式：旁站、巡视、平行检验；旁站监理（程序）-重要的监理手段：园林绿化施工中需要旁站监理的重要施工环节：园林绿化：大树移栽；大规格苗木的栽植；珍稀绿化苗木的栽植；屋顶绿化。园林土建：园林景观构筑物；大型雕塑的安装；园林道路和广场的施工； 土方工程（微地形）； 水景工程、给排水、灌溉系统；水电等管线地下隐蔽工程；旁站监

11、理程序:监理单位制定旁站监理方案，编入监理规划，送交建设单位、施工单位、质量监督站各一份；施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进 行施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理旁站监理基本要求：旁站监理人员或施工单位质检员未在旁站监理记录上签字，则施工单位不能进入下一道工序施工，监理工程师或总监也不得在相应文件上签字；监理人员在旁站监理时,如果发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的有权制止并责令施工单位立即整改；如果发现施工单位的施工活动已经或可能危及施工质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由

12、总监下达局部暂停施工的指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。2、 施工过程控制手段：口头指令；工作联系单监理通知工程暂停令和复工令（程序）根据合同约定，建议甲方更换施工队伍口头指令监理人员在日常巡视工作中发现施工现场的一般质量、安全事故隐患，凡应该 立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理 日记中纪录。工作联系单如口头指令发出后施工单位未能及时消除质量、安全事故隐患，或者监理人员认 为有必要时，应发出工作联系单 ，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果， 并在项目监理日记中纪录。监理通知当发现工程质量安全、事故隐患后，监理人员认为有

13、必要时，总监理工程师或者 监理人员应及时发出有关安全的监理通知，要求施工单位限期整改并限时书面回复，监理人员按时复查整改结果。监理通知应抄报建设单位。对于承包单位违反合同规定、监理工作程序、存在质量问题或安全隐患等问题，驻地监理工程师可以签发监理通知，要求承包单位改正，并报总监理工程师（签字）。监理通知要写明依据、项目、不符合事实和整改要求等。承包单位应对监理通知要求的整改项目，把 整改情况书面回复驻地监理工程师，直至监理工程师满意。工程暂停令和复工令（通用程序）当发现施工现场存在重大质量、安全事故隐患时，或由于承包单位屡次违反合同规定、严重 违反监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，监理工

14、程师可以暂停部分或全部工程项目。驻地监理工程师有权对工序进行停工，总监理工程师有权对单位工程、合同工程进行停工。停工令必须详细写明停工的项目、范围和内容；停工的依据和原因； 监理工程师的整改要求。在承包单位满足了监理工程师的整改要求后，可以填写复工申请报监理工程师审批，监理工程 师对承包单位的整改满意后可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令外延要对应，即谁 发的停工令，谁有权发复工令，停工与复工的项目必须一一对应。停工令、复工令应抄报业主。总监理工程师应及时签发 工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改；经监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。第三章园林绿化工程监

15、理的 主要工作程序绿化工程监理所涉及到的程序（1）施工准备阶段的监理工作设计交底和图纸会审施工组织设计的审查程序（审查承包单位的质量管理体系）开工报审工程分包管理程序（分包单位资质）审核测量放线工作程序第一次工地理会工程监理交底会工地例会制度工程质量控制工作工程材料管理工作程序（现场质量控制）绿化苗木采购监理与病虫害防治的检验、检疫工程质量验收管理工作程序（结合资料）质量缺陷和质量事故的处理程序绿化工程监理所涉及到的程序（ 2） 投资控制工作（一）工程量清单计量（二）工程量清单支付进度控制工作施工合同管理工作 工程暂停及复工工程变更管理工作程序工程延期及工程延误的处理（14天）工程费用索赔的管

16、理园林绿化建设工程的组织协调工程安全监理及文明施工环境保护控制工作工程竣工管理工作程序缺陷责任期（保修期终止管理工作程序）一、施工准备阶段之程序1设计交底和图纸会审一、施工准备阶段之程序 1-设计交底和图纸会审1、图纸会审：在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问 题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。注意：图纸会审由监理单位负责组织。2、设计交底：设计交底由建设单位组织，项目监理人员、施工人员参加，总监理工程师应对设 计技术交底会议纪要进行签认。设计技术交底会应了解的基本内容：一、施工准备阶段之程序 1-设计交底和图纸会审2、设计交底：设计技术交底会应了解

17、的基本内容：园林绿化工程设计的主导思想，园林艺术构思，使用的设计规范，园林绿化工程总体平面布 局与竖向设计要求：对工程上所使用的有关材料、构配件、设备、苗木、花草、种子的要求及施工中应特别注意 的事项等；设计单位对建设单位、承包单位、监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复； 设计单位与建设单位要求承包单位在施工中应注意的事项；与会各方应赴施工现场确认工程用地面积、现状及应注意保护的内容。；在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位会签。 、施工准备阶段之程序2施工组织设计的审查程序（审查承包单位的质量管理体系）一、施工准备阶段之程序 2- 施工组织设计的审查程序（

18、审查承包单位的质量管理体系）1施工组织设计的审查流程（审查承包单位的质量管理体系）一、施工准备阶段之程序 2- 施工组织设计的审查程序（审查承包单位的质量管理体系）2、施工组织设计的审查内容：工程概况：地理位置、工程质量、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等；施工总体部署：质量要求、施工技术措施、施工工艺等情况。施工准备工作计划；进度计划：总体施工进度计划：工期目标：说明工期总目标和阶段性工期目标。时间计划：用网络图和横道图两种形式绘制总体工程进度计划各种资源需要量计划：施工平面布置图：注明主要园路、井位、灯杆、配电源、配电箱、绿化种植临时占地位置； 工程总造价、工程特点、工程要求；技术组织

19、措施及主要经济技术指标：一、施工准备阶段之程序 2- 施工组织设计的审查程序（审查承包单位的质量管理体系）2、着重审查审查承包单位的质量管理体系，质量管理体系的具体内容：?质量目标：合同约定的质量目标；?质量保证人员组织机构：描述项目组织及人员机构情况和质量控制体系组织机构，人员机构 及岗位职责；?质量控制程序：说明质量控制的工作程序，控制手段，人员安排和验收资料的保证措施；?试验、检验和测量：说明试验室建设、配备的试验、检验设备及其主要性能指标，试验、检 验人员的资质情况；?质量保证措施：描述本工程中采用的技术保证措施和施工工艺，关键工序的控制手段；?特殊技术保证措施：说明冬季、雨季施工保证

20、措施，拟采用的新技术、新工艺、新方法等； 一、施工准备阶段之程序 2- 施工组织设计的审查程序（审查承包单位的质量管理体系）2、着重审查审查承包单位的质量管理体系，具体内容：（续）此外还包括：?安全：说明施工过程中的工程及人身安全保障体系及其采取的主要施工措施，说明消防体系 和保卫体系；?文明施工：在文明施工规定的八项内容，说明施工中拟采用的现有绿化施工范围中，环境保 护、工地照明、文物保护、扰民控制以及环卫等其它措施；?专项设计：绿化施工中应有园路设计、喷灌和给排水设计、电力照明设计等；?交通导流计划：结合工程特点，说明在施工程各阶段交通导流计划和方案，重大交通导方案 必须提前与项目管理处联

21、系并将方案通过总监办报项目管理处审批。、施工准备阶段之程序3开工报审一、施工准备阶段之程序 3- 开工报审.1施工组织设计的审查流程合同开工：是指合同文件中规定的工程开工日期。合同工期从合同工程开工日期开始起算。分为：总体工程开工申请和分项工程开工申请。2、总体工程开工申请：由总监理工程师签发并报建设单位。开工应具备的条件：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实； 进场道路及水电通讯等已满足开工要求。一、施工准备阶段之程序 3- 开工报审总体开工程序：一、施工准备阶段之程

22、序 3- 开工报审3、分项工程开工申请：针对重要分项工程项目：桩基施工、大树起苗运输与移栽施工、土方施工、大型雕 塑构件的吊装施工等。?分项工程开工申请的主要内容：?分项工程概况：包括工程概况、工程项目、工程数量、工程造价、工程特点、工期要求等?分项工程施工方案：包括：施工组织、施工方法、技术措施、特殊和重要工程的专项说明； 格式包括：施工平面布置图、施工组织机构框图、施工工艺流程图和专项施工设计等；?分项工程测量放样计算；?分项工程材料审批情况；?分项工程机械设备配备情况；?分项工程自保措施：质量目标及确保目标实现落实至操作的保证体系、质量标准、各工序技 术交底单、质量保证体系工作流程图等；

23、?环境保护措施、交通导改措施和安全措施；?分项工程进度计划一、施工准备阶段之程序3-开工报审?分项工程开工程序： 一、施工准备阶段之程序 分包管理4一、施工准备阶段之程序4一分包管理1、工程分包申请审批流程:一、施工准备阶段之程序4一分包管理2、分包申请： 承包人确定分包时，应提前14天向监理工程师提交工程分包申请。分包申请书的主要内容应包括：分包意向书（包括数量、价格意向）；拟分包工程的内容和范围；分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外境外企业在国内承包 工程许可证；分包单位主要管理人员和技术人员资历；专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证；分包单位工程（或生产）业

24、绩证明材料；分包单位主要工程机械设备名称、型号、数量及完好情况； 分包单位财务状况。2、分包审批（审查分包单位资质）:监理在接到上述分包申请组织有关人员对分包申请中的内容进行核实，签署审查意见后 报与业主讨论，在征求业主意见后，予以审批。一、施工准备阶段之程序 4-分包管理3、 有关分包的其他规定：.任何形式的分包，必须经监理工程师书面同意；不免除承包人责任：监理工程师对分包申请的批准，并不免除承包人在合同中承担的任何责 任和义务。分包人的行为、违约和疏忽应视同承包人的责任；承包人应对分包人所进行的工程 活动进行严格管理，对重要工程方案、施工工艺和进度计划进行严格的控制，并按监理程序的 要求上

25、报分项开工申请，原材料申报等有关文件。按包清工办法提供的劳务不视为分包；专业分包的批准：根据工程需要，业主和监理工程师在通过资质审查或招、议标后，可选择 或批准有关单位作为专业分包人参与施工；分包的工程变更：分包或专业分包部分的工程变更应通过承包人执行； 专业分包，并不免除承包人的任何责任和义务，专业分包人也不享有任何特殊权利或利益。承包人应和专业分包人签定分包协议，说明双方的责任和义务；分包人工程项目的支付由承包人统一办理；当监理工程师对分包人的资质情况进行调查时，承包人应提供必要的协助。一、施工准备阶段之程序5审核测量放线结果（测量管理工作程序）两层意义包括：? 一是导线高程点（业主交桩）

26、；?二是施工的测量放线。一、施工准备阶段之程序 5- 审核测量放线结果（测量管理工作程序）1导线、高程水准点工作流程流程：一、施工准备阶段之程序 5- 审核测量放线结果（测量管理工作程序）导线、高程水准点的控制工作内容：交桩：根据合同条款规定，业主向监理测量工程师交桩；在承包人进场后3日内，由业主及监理向承包人及驻地监理工程师交桩，并提供基准点、导线点、水准点的详细资料。复测：承包人在接道上述交桩资料7日内，应组织合格测量人员用合格测量设备对上述基准点进行复测。复测要求：a. 两相邻施工单位的界限，双方均需要测量并共同保护。b. 水准标准，除施工单位段内闭合外，应延伸至两相邻段内两个水准点并且

27、闭合。报批：承包人将复测原始记录、计算结果、精度评定、测量人员资质证明、测量仪器检定证 书等资料报测量监理工程师审批。批复：监理工程师在接到承包人上报的复测报告后3日内，对承包人的复测结果予以批复。若承包人的测量结果不能满足设计和规范规定的精度要求，必须复测。一、施工准备阶段之程序 5- 审核测量放线结果（测量管理工作程序）导线、高程水准点的控制工作内容（续）：基准点的使用和保护：经监理工程师批准使用的基准点作为承包人测量定线的依据，承包人应对其进行妥善保护， 保证在施工期间不受扰动。当监理测量工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，有权 要求承包人对上述基准点进行重新测量，并以测量监理工

28、程师重新批复的结论为准。监理测量 工程师对基准点批准使用的结论，并不免除承包人在测量工作中出现任何偏差造成工程不能满 足规范要求的责任。测量控制网的控制：承包人依据交桩控制点，为准确施工而引测的测量控制网，必须经测量 监理工程师审批后，方可投入使用。承包人应将测量记录，复测记录，示意图等详细资料报总 监办。测量监理工程师在接到上述资料3日内，对承包人的测量控制点进行复测，结果满足设计和规范规定的精度要求，由测量监理工程师审批，同意投入使用。当控制网点发生变化或丢失，须补测，重复以上程序。一、施工准备阶段之程序 5- 审核测量放线结果 （测量管理工作程序）2、施工放线控制工作流程流程：一、施工准

29、备阶段之程序 5- 审核测量放线结果（测量管理工作程序）施工放线工作内容范围包括：绿地周边定位；微地形定位；道路、园路定位；喷灌管线定位；电力照明管线定位；扩大基础结构物：通道和挡土墙等定位放线；基础以上部分的结构资料与桩基的相同。 施工放线工作要求：?承包人应在各个分项工程开工前将分项工程施工放线的成果及测量复核资料报驻地监理工 程师，由驻地监理工程师报测量工程师审批。?相邻标段结合部位的施工放线，两标段施工单位（承包人）都必须共用一套导线点或水准点，必须约请监理测量工程师进行验收，验收时由测量工程师组织两标段承包人测量人员在现场进 行联合施测，联测范围为两方结合部各100米范围内。一、施工

30、准备阶段之程序 5- 审核测量放线结果（测量管理工作程序）导线、高程水准点的控制工作内容（续）：基准点的使用和保护：经监理工程师批准使用的基准点作为承包人测量定线的依据，承包人应对其进行妥善保护， 保证在施工期间不受扰动。当监理测量工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，有权 要求承包人对上述基准点进行重新测量，并以测量监理工程师重新批复的结论为准。监理测量 工程师对基准点批准使用的结论，并不免除承包人在测量工作中出现任何偏差造成工程不能满足规范要求的责任。测量控制网的控制：承包人依据交桩控制点，为准确施工而引测的测量控制网，必须经测量 监理工程师审批后，方可投入使用。承包人应将测量记录，

31、复测记录，示意图等详细资料报监 理。测量监理工程师在接到上述资料3日内，对承包人的测量控制点进行复测，结果满足设计和规范规定的精度要求，由测量监理工程师审批，同意投入使用。当控制网点发生变化或丢失，须补测，重复以上程序。一、施工准备阶段之程序6第一次工地会议一、施工准备阶段之程序 6-第一次工地会议1、组织分工：由建设单位主持召开第一次工地会议。参加会议的人员主要有:?建设单位驻工地代表及有关人员；?承包单位项目部有关人员；?项目监理部总监理工程师及有关人员。2、会议主要内容：?建设单位负责人任命建设单位工程代表，建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，介绍承包单位项目经理；?建设单

32、位、承包单位和监理单位分别介绍各自的驻现场组织机构、人员及分工；?建设单位代表介绍工程概况；?承包单位项目经理介绍施工准备情况；?建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；一、施工准备阶段之程序 4-第一次工地会议（接上一页）?会议商定监理例会召开的周期、地点及主要议题，各方参加例会的主要人员。3、会议纪要：监理单位负责整理会议纪要，经有关各方签认后，下发有关各方。一、施工准备阶段之程序7工程监理交底会一、施工准备阶段之程序 4-工程监理交底会1、 组织分工：总监理工程师主持施工监理交底会，参加的人员主要有：?承包单位项目经理及有关人员；?建设单位代表；?项目监理部有关人员。2、

33、会议主要内容：?明确适用于园林绿化工程的法律、法规，阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包 单位的权利和义务；?介绍监理工作内容；?介绍监理工作的机构、程序、方法；?介绍监理工作制度；?对有关报表报审的要求及工程数据管理要求。二、工地例会制度二、工地例会制度1、概要：工地会议的目的和形式：目的：总结工作、安排计划、协调关系、控制工程、实现目标。工地会议的形式：第一次工地会议、常规性工地会议、专题性工地、监理例会和业主与监理的合署办公会议五类。关于会议记录和会议纪要：会议记录：各种工地会议都要指定专人记录，与会人员要签到。会议纪要：会议组织部门要及时整理会议纪要，形成会议纪要，下发与会各方

34、，并以此为准。2、第一次工地会议（开工阶段的程序中已经介绍）二、工地例会制度3、 常规性工地会议（监理周例会）：? 一般规定：?常规性工地会议原则上每周召开一次，由总监组织并主持会议。业主代表、总监办代表、驻 地办的相关人员和承包人项目经理、技术、计量负责人参加，必要时邀请监督部门代表参加。?会议内容（程序）：承包人应对上一期的工程进行质量、进度和对合同执行情况汇报。针对影响进度、质量、费用问题分析原因，提出解决建议；承包人提出下一阶段工作详细安排或设想；监理工程师对承包人上一期的质量、进度和合同执行情况进行总体评述，指出存在的问题，提出要求或建议，并回答承包人提出的有关问题，协调有关承包人的

35、关系；业主或监督部门代表提出工作要求，回答有关问题；?其它事项。二、工地例会制度4、专题性工地会议：?组织：专题性工地会议不定期召开，由驻地组长或总监代表组织并主持，与专题有关的人员 参加（包括业主代表、总监办、驻地办及承包人有关人员）。专题工地会议应由驻地办提前通知，以便与会人员进行专题调查和研究。?内容：专题性工地会议重点解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等问题。5、业主与总监办合署办公例会 ：组织：业主与监理的工作例会由业主工程部组织，由业主工程部负责人主持，每周召开一次,业主相关人员、总监理工程师、主任工程师、合约工程师、驻地组长及相关监理人员参加。本 会需要时还约请水、热、燃、电力

36、、电信的专业公司代表参加。会议内容：?各驻地办汇报监理工作情况，提出需解决或协调的问题；?业主工程部总结上阶段工作，对一周监理工作评价，提出下阶段工作要求。?商讨监理工作中的其他事宜。?协调、组织总监办与工程其它相关部门之间关系。二、工地例会制度?总监监理例会根据需要，总监理工程师可以每周主持一次例会，各驻地监理负责人、检测试验 室负责人和监理有关人员参加。会议主要内容:?各驻地办和试验室汇报监理工作情况，提出存在的问题和拟处理措施；?总监办总结上一阶段工作，提出下一阶段工作要求；?商讨监理工作中的具体问题；?其它事宜。三、工程质量控制工作程序三、工程质量控制工作程序 1物资材料管理三、工程质

37、量控制工作程序 1-物资材料管理1、物资材料管理一般流程:材料计划：各施工单位应根据工程量计算出本标段材料总需求量，并分种类、分规格做出材料使 用计划，材料检验计划，材料见证取样计划做为施工组织设计附件与施工组织设计同步报到驻 地监理工程师。申报：承包人应在各分项工程开工申请前及拟使用工程材料前14天，将工程材料取样试验结果、材料合格证、重要材料准用证、工程材料报验单、各种混合料配合比设计、试验结果资 料（包括原材料试验结果材料），材料供应厂家的资质、业绩、人员资质、设备及财务状况报 监理工程师审批。审批：绿化工程工程所用材料可以分为重要工程材料和一般工程材料。重要工程材料为：大规格苗木、常绿

38、树种、珍稀树种、人工种植土壤、配套设施所 使用的 C20 （含）以上混凝土、二灰砂混凝土、防水材料、新型材料、钢梁等。三、工程质量控制工作程序 1-物资材料管理1、物资资料管理流程（绿化苗木、物资、进场材料管理流程）三、工程质量控制工作程序 1-物资材料管理2、园林绿化苗木采购监理：监理单位对承包单位苗木采购，原则上实行施工现场的抽样检验。但对于大规格苗木和珍稀 树种，要提前到苗木产地考察，对所选择的苗木材料进行全数检验检测，并出具苗木材料产地 的出步认定意见。施工承包单位采购大规格苗木和珍惜树种之前7天，要向监理单位提交珍稀树种及大规格苗木材料考察申请，监理单位接到申请之后48小时内安排出苗

39、木考察计划，待苗木考察结束后,签署绿化苗木产地意见。在监理单位对苗木材料产地考察、检验的出据监理意见后，施工方仍需要对对苗木的运输和 栽植质量负责。在苗木材料运达施工现场时，施工方向监理单位上报正式的苗木材料进场报告，并附产地证明和产地植物检疫证书。监理单位对进场前苗木材料的质量，及其所负产地证明和产 地植物检疫证书进行检验、复核。并审批施工方提交的苗木材料进场报告。三、工程质量控制工作程序 1 物资材料管理3、园林绿化苗木的检验检疫监理单位根据植物检疫条例和植物检疫条例实施细则的有关规定，实行严格的检验、 检疫的监理制度。对用于非本地区的绿化苗木及其他植物材料，必须经过检疫，取得植物检 疫证

40、书。本地区的绿化苗木及其他植物材料根据本地区动植物植物检疫部门的具体要求，办理相关检疫文件。应施检疫的园林植物材料，包括乔木、灌木、竹类、野生珍贵花卉、干果的种子、苗木和繁 殖材料。如果绿化苗木及其他植物材料的产地属于发生疫情的地区，运出发生疫情的县级行政 区域之前必须经过检疫，取得植物检疫证书。施工承包方从产地调出绿化苗木及其他植物材料，必须事先按绿化工程项目所在地的植物检 疫机构的检疫要求，向当地植保站报检，经检疫合格并签发植物检疫证书后，方准运出产 地。施工单位从项目所在地以外调入绿化苗木及其他植物材料时，必须事先向工程项目所在地的 植物检疫机构提出检疫申请，由工程项目所在地的植物检疫机

41、构向调出单位提出检疫要求。经 产地调出单位所在省（市）植物检疫机构按要求检疫合格并签发植物检疫证书后，方可调 入工程项目所在地。三、工程质量控制工作程序 1-材料管理管理3、园林绿化苗木的检验检疫 （续）承包方在绿化苗木材料进场申报检验的时候，将植物检疫证书作为附件，报绿化专业监 理工程师审批合格后，方可进入施工现场。监理工程师以及工程项目所在地的省、自治区、直辖市的植物检疫机构应当查验检疫证书， 必要时可以复检。植物检疫证书由省、自治区、直辖市森检机构按规定格式统一印制。植物检疫证书按一车（即同一运输工具）一证核发。承包单位和监理单位要配合项目所在地植物保护结构对调入本地区的绿化苗木及其他植

42、物材 料进行必要的复检工作，如果发现带有检疫对象的承包单位应按市、县（区）植物保护机构的 要求处理，并对运输工具、包装物、存放场地以及其他可能附着检疫对象的物品进行除害处理。监理单位认真做好记录工作。三、工程质量控制工作程序 2工程质量验收管理三、工程质量控制工作程序 2- 工程质量验收管理工作程序:工程项目的划分：单项工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立返回生产能力或效益的一组配套齐全的工 程项目，可以包括一个单位工程，也可以是许多单位工程生产性的单项工程。单位工程：是单项工程的组成部分；具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑 物。对于规模较大的单位工程可将其能形成独立使用功能

43、的部分作为一个子单位工程。分部工程：部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程等；分项工程：是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划 分。例如、土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、砖砌体工程等。检验批：是分项工程的组成部分。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、 变形缝等进行划分。三、工程质量控制工作程序 2-工程质量验收管理工作程序关于园林绿化工程项目划分：检验批内容：一个批次的苗木、园路工程的石材等分项工程内容：整理绿化用地；乔木种植、灌木种植

44、、草坪地被；分部工程项目内容：绿化种植；园林建筑及附属设施；园林给水排水；园林用电；单位工程：一个街心公园、住宅区的绿化工程；单项工程：风景区建设项目、生态保护工程等。“北京市园林局质量监督站”编写的北京市地方标准园林绿化工程施工及质量验收规范有 关项目划分的内容介绍三、工程质量控制工作程序2-工程质量验收管理工作程序关于园林绿化工程项目划分的说明：三、工程质量控制工作程序2-工程质量验收管理工作程序三、工程质量控制工作程序2-工程质量验收管理工作程序2、检验批的验收（工序的验收） 检验批验收流程工程质量验收管理工作程序工程质量验收管理工作程序三、工程质量控制工作程序2-2、检验批的验收（工序

45、的验收）续 工序验收内容：三、工程质量控制工作程序 22、分项工程验收 :分项工程验收流程：三、工程质量控制工作程序 2- 工程质量验收管理工作程序2、分项工程验收（续）:分项工程验收的条件： 分项工程验收条件包括分项工程完工，承包人自检质量达到规定标准，资料齐全。承包人向监理申请分项工程验收，驻地办应及时组织人员进行验收，同时约请专业 监理工程师参加。内容包括：资料检查、外观检查、实测食量、检测评定。验收要求：对工序验收，施工单位负责该分项工程的质量负责人和实施该分项工程的施工 负责人必须参加。若验收不合格监理工程师可以采取如下措施：（1 ）现场停工整改；（2）通报批评；（3）要求承包人更换

46、不称职的质检工程师或质检负责人；（4）要求承包人更换部分施工队伍。三、工程质量控制工作程序2- 工程质量验收管理工作程序2、分项工程验收（续）：关于古树名木大树移栽的监理工作?在大树移栽的施工之前 7天，承包单位必须向监理工程师报大树移栽施工方案，经监理工程 师审核批准后方准施工。?监理单位对施工单位所包的施工方案进行详细审查，重点对大树移栽中的施工时间、包装、 调运、栽植等施工的重要环节进行审查，必要时制定旁站监理工作计划，对其施工过程实行旁 站监理。7天向监理工程师上报?承包单位在施工中，对于重点古树名木的保护或养护工作，必须提前 详细的养护施工方案，经监理工程师审核批准后方准施工。关于土

47、壤的检验检测：根据设计对的要求，在施工前要对绿化种植土壤或改良土壤、种植基 质进行化验、检验；可委托县一级园林、林业、农业科研部门出具检验检测报告，作为材料进 场报验申请单的附件报监理审核。三、工程质量控制工作程序2- 工程质量验收管理工作程序3、分部工程验收程序 工程质量验收管理工作程序三、工程质量控制工作程序2-3、单位工程（竣工）验收程序:三、工程质量控制工作程序 3质量缺陷和质量事故的处理程序三、工程质量控制工作程序 3- 质量缺陷和质量事故的处理程序三、工程质量控制工作程序 3- 质量缺陷和质量事故的处理程序1质量事故定义：系指由于勘测、设计、施工、试验检测等责任过失而；使工程在规定

48、期限内遭受损毁 或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工 处理的事故。2、处理程序 ：?当发生质量事故时，承包单位应立即暂停该项目的施工，保护好现场，并采取措施不使后果 扩大；?监理认为发生了质量事故时，应书面向承包人发出监理指令，承包单位应按指令要求执行；?质量事故报告：质量事故发生后，承包人应立即通知驻地监理，承包人应立即填写质量事故 报告单，以书面形式报告质量事故的详细情况和产生的原因，驻地监理应立即上报总监，并立 即通知项目管理处，按照有关工程质量事故等级划分和报告制度的规定，一般质量事故需在3天内上报质量监督站， 重大质量事故必须在 2小时内

49、速报质量监督站，并在12小时内报出工程重大质量事故快报。质量事故报告，由承包人附质量事故处理审批单一同报驻地监理。三、工程质量控制工作程序 3-质量缺陷和质量事故的处理程序?处理方案：承包人应于事故发生后及时采取补救措施并制定处理方案，以及预防类似事故再 发生的预防措施，随质量事故处理审批单报驻地办审查。?方案的审批：监理正式审批前，将根据质量事故影响的具体情况，邀请业主有关部门，设计 部门、质量监督部门及其他有关人员进行现场调查，召开专题会议，讨论处理方案，确定处理 方案的批准。?若承包人提出的补救措施或处理方法不能满足监理工程师要求时，将予以退回，承包人应再 次申报，直至达到监理工程师的满

50、意。若质量监督部门认定为质量事故，该质量事故的处理方 案，需得到质量监督部门的批准。?质量事故的处理：承包单位按批准的处理方案实施，其各道工序均应交驻地监理验收，驻地监理应对处理结果进行验证。在质量事故处理审批单上填报处理结果。三、工程质量控制工作程序 3 质量缺陷和质量事故的处理程序质量事故报告内容：工程项目名称，事故发生的时间、地点、施工单位名称。事故发生的简要经过。事故描述及原因分析，从管理、操作、设备、材料、环境、工艺几个方面；事故对工程安全、寿命、使用功能、外观的影响程度；事故所带来或造成的损失分析；事故性质判断；对事故采取的应急措施；对质量事故责任人的处理意见；今后类似质量事故的防

51、范措施。四、工程投资控制工作（工程量清单管理的工作做程序）四、工程量清单的管理中的工作程序 基本的管理程序 基本流程:四、工程量清单管理程序（一）工程计量四、工程量清单管理工作程序（一）工程量清单计量2、计量范围：工程量清单及修订的工程量清单的内容；合同文件规定的各项费用支付。3、主要计量依据：合同文件及其补充；合同图纸；工程量清单及说明；工程变更通知、工程变更令以及修订的工程量清单;质量验收、质量评定和质量保证资料；业主和监理工程师书面发布的有关文件；技术规范；索赔时间/金额审批表。六、工程量清单管理工作程序（二） 工程量清单计量1计量工作流程：四、工程量清单管理工作程序（一）工程量清单计量

52、2、计量范围:工程量清单及修订的工程量清单的内容合同文件规定的各项费用支付。3、主要计量依据:合同文件及其补充；合同图纸；工程量清单及说明；工程变更通知、工程变更令以及修订的工程量清单；质量验收、质量评定和质量保证资料；业主和监理工程师书面发布的有关文件；技术规范；索赔时间/金额审批表。四、工程量清单管理工作程序（一）工程量清单计量4、计量原则：按合同计量原则：不符合合同文件要求的工程，不得计量；按实计量原则：工程量清单（支付）中所列工程数量为施工图纸提供的设计数量，不作为承包人履行合同时应予计量的实际和准确工程量，计量工程量应是按照设I规定和工程实际需要完成的，并经监理工程师计算和有关各方现

53、场量测的工程数量；按合同文 件所规定的方法、范围、内容、单位计量；按质论价原则：所有计量的工程项目均应达到质量检验评定标准的优良品等级并符合合同相 关要求，否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定按质论价直至不予计量；。及时计量原则：计量工作应随工程进展情况及时进行，至每工程月月末进行汇总；准确计量原则：计量工作应做到不重计、不超计、不漏计。直接适用合同文件规定的数量；根据清单说明，直接适用图纸数量；根据清单说明，直接从现场测定数量；使用业主和监理工程师以书面形式确认的数量。四、工程量清单管理工作程序（一）工程量清单计量5、工程计量结果的确认方式现场计量：对于无法从设计图纸中直接计量出的；对于

54、超出“清单与掘除”项目规定范围以外，在施工前，须请业主代表、专业监理工程师及 总监代表对该施工项目是否发生的必要性进行确认；如确认有必要，在实施之前须请业主代表、计量监理工程师共同对工程数量进行确认。未经确认的工程项目，监理工程师将不予计量支付。及时计量（正常计量）:承包人应对符合合同文件、满足质量标准要求的已完成工程项目应及时给予计量，填报中间计量计算单；驻地办应及时对其进行审查并签认意见；月/季计量汇总:承包单位需按月对监理的中间量进行汇总，填写分项工程计量表和清单计量汇总表，与中间计量计算单 共同编制成为一套计量报审资料，于每月25日报驻地项目监理部;监理对其进行审查，作为编制月支付报表的依据。四、工程量清单管理工作程序（一）工程量清单计量5、工程计量结果的确认方式（:分项完工计量：承包人对质量评定达到规定等级的已完工程， 在获得监理工程师签认的 分项工程完工证书 之后，以该分项工程为单位进行完工计量，填报分项工程完工计量证书，后附相应分