家天下营销推广方案

1、家天下营销推广方案万成家天下销售阶段进度表阶段前置期试销期开盘期续销期时间2006.1.12006.2.172006.2.182006.3.172006.3.182006.4.172006.4.182006.12.31任务 及工 作内 容1、售楼部完工正式开放2、外引导及围墙制作完工3、人员招募及训练完成4、试销开始5、市场讯息及客户资料的收集分析6、客户累计住宅客户 300 组1、部分住宅商场封顶2、广告媒体调整与修正 3、酝酿人潮，期开盘火暴 4、口碑开始建立5、售楼人员汰换 6、客户过滤，之前来客 300 组，预 约 60 套。7、新来客 300 组，预约 60 套1、日来客 8 组，假

2、日来客 15组2、开盘签约仪式3、由业务及服务形成话题 提升至口碑4、共来客 1000 组成交200 套，成交比例 5 比 15、商场部分看市场反映采 取相应方案炒作市场。1、日来客 5 组假日来客 10组2、部分建物外饰落架， 社区初具雏形。3、来客 1600 组，成交 400 套（成交 比 4 比 1 ），全部成交 600 套广告内容1、公关活动（领导剪彩）2、户外广告大量释出3、通过户外广告的大量释出引起市民的极大光注。4、利用项目地段、规模和配套表现项目气势1、公关活动2、教育性户外广告3、名人购房4、商业街部分开始蕴量客户，观察 市场反应。4、广告中量释放大量释放（电视、 报纸、杂志

3、、户外广告、海报）1、开盘现场举办小型活动，营造热销现场同时 传达高尚生活社区的感 觉。2、售楼部及工地现场条幅 户外拱门、气球彩条等 炫染现场气氛3、商业广告开始大量释放1、到漳平其他乡镇，在集会时举办 现场小型活动吸引客户进城购买。 2、“五一”商场部分开始炒作开盘， 分阶段推出炒作抢购潮。 3、朝保值、增值推广备注攻击重点：气势、规模宏大攻击重点：漳平轴心“和平路”北移项目地段的稀缺、珍贵攻击重点：热销、高尚住宅区、完善社区及周边配套的市场心理要形成攻击重点：保值、增值、如期完工。万成家天下销售阶段计划前置期一、售楼部完工，所有设施到位在售楼部销售现场营造浓厚的销售气氛，给买家强烈的销售

4、感染力突出项目的主卖点，体现项目在当地与众不同的风貌和个性展示鲜明的项目形象和发展商的专业规范形象，以增强客房购买信心1 、工地形象理 由：1、项目地处和平北路，与火车站站前广场相连所以工地现场经常为市民所关注；2、工地现场是大众接触、认知楼盘功能属性、工程进度、发展商买力等讯息最直接的渠道之一；3、规划出与众不同，个性鲜明的工地现场，是七妙传递项目推广信息，建立优良发展商形象的有效方式。 予人印象：大型高尚社区、专业、亲和策 略：1、在项目入口处及距项目入口 100、500 米处大型指示牌。2、沿和平路两侧设围墙，围墙等应定期维护、更新、保持其结构的完整、色彩的鲜亮、字迹的清晰3、工地现场的

5、整洁、有序、低噪音和无污染，尤其是贯穿社区的白马路应每天打扫，保持整洁。4、售楼部内外布设背景音乐扬声系统，营造独特的现场氛围。2、物业形象 予人印象： 人情味浓、亲和、人文、服务尽心尽力。 策 略：1、售楼部保安及工地现场保安应统一制服，统一培训，规范化服务以保证项目高素质楼盘的定位。2、先导示部分规范和逐步完善社区环境的营造配套设施的实施。3、高质素专业服务的售楼处 理 由：眼见为实是买家消费决策最重要的依据之一。予人印象： 尊贵、高雅、亲和 策 略：1、展板的制作、赠品的发放、外扬挂旗的渲染、室内外背景音乐、光线的关注；2、刻意营造高雅、惬意的咨询氛围。3、统一规范着装、行为举止的销售人

6、员4、干净整洁的售楼部现场。4、样板房理由：弥漫丰富生活气息，设计符合购房者心理的样板房，对潜在顾客的感染力是极强的予人印象：弥漫丰富生活气息，营造家的温馨感、向客户传达：家才是生活真正的容器 策 略：1、样板房的装修要令人耳目一新；2、充分展现户型的样板房给出装修思想的说明和装修费用标准范围。5、在售楼部销售现场给客户制造三种感觉 1、很多人在买我们的房子， 2、很不容易买到我们的房子。3、买我们的房子有便宜可以占，买到即赚到。二、人员招募，及训练完成（一） 人员招募到位（二 ） 销 售 培训计 划1、销售部人员培训-公司背景及项目知识（ 1 ）、 详 细 介 绍 公 司 情 况 ： 公 司

7、 背 景 、 公 众 形 象 、 公 司 目 标 （ 项 目 推 广 目 标 和 公 司 发 展 目 标 ） （ 2 ）、 销 售 人 员 的 行 销 规 章 制 度 、 内 部 分 工 、 工 作 流 程 。（ 3 ）、 物 业 详 情 ：1）项目规模、定位、设施、买卖条件2）物业 周 边 环 境 、 公 共设 施 、 交 通 条 件3）该区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素对物业的影响情况4）、 项 目 特 点A 项 目 规 划 设 计 内 容 及 特 点 ， 包 括 景 观 、 立 面、 建 筑 组 团 、 容 积率 、 绿 化 率 等 B 平 面 设 计 内 容 及 特 点 ， 包

8、括 总 户 数 、 总 建 筑面 积 、 总 单 元 数 、 单套面积、户型图、户型优缺点、深、宽、高等C 项 目 的 优 劣 分 析D 项 目 营 销 策 略 ， 包括 价 格 、 付 款 方 式、 策 略 定 位 、 销 售目 标 、 推 广 手 段2）、竞争对手的优劣分析及对策3 ）、 业 务 基 础 培 训 课 程 ：1）、 国家 及 地 区 相 关 房 地产 业 的 政 策 法 规 、税 费 规定2）、房地产基础术语、建筑常识A 术 语 、 常 识 的 理解B 建 筑 识 图C 计 算 户 型 面 积D 心 理 学 应 用E 银 行 按 揭 知 识 ，涉 及 房 地 产 交 易 的

9、费 用F 国 家 、 地 区 的 宏 观 经济 政 策 ， 当 地 的 房地 产 走 势 4）、销售技巧：售楼过程中的洽谈技巧1）如何以问题套答案2）询问客户的需求、经济情况、期望等3）掌握买家心理4 ） 恰 当 使 用 电 话 的 方 法5）、签定买卖合同的程序：售楼部签约程序1）办理按揭及计算2）入住程序及费用3）合同说明4）其他法律文件5）所需填写的各类表格6）、签订合同的技巧和方法1）订金的灵活处理2）客户跟踪3）物业管理课程：4）物业管理的服务内容、收费标准5）管理规则6）公共契约7）销售模拟 ：1）以实际楼盘为例进行实习，运用所学的全部方法技巧完成一个交易2）利用项目营销接待中心、

10、样板房模拟销售过程3）及时讲评、总结、必要时再次实习模拟4）实地参观他人展销现场（三）销售前资料准备1、批文及销售 资料1）批文：公司营业执照 商品房销售许可证2）楼宇说明书： 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所内容 交楼标准 选用建筑材料 物管内容3）价格体系：价目表 付款方式4）按揭办理办法 利率表 办理产权证有关程序及费用5）入住流程 入住收费明细表 物业管理收费标准（其他标准，如球场、运动场、学校等）6）合同文本： 预定书（内部认购书） 销售合同标准文本个人住房抵押合同个人住房公积金借款合同个人住房商业性借款合同保险合同公证书2、人员组 建A 主 管销售 副总B 销 售部经 理C

11、销 售主管或销售控 制D 销 售代表E 销 售 /事务型 人员F 销 售 /市场人 员G 综合处（财 务处、回款小组、资料员 、法律事务主管）（四）、市场讯息、客户资料的收集及分析1、售楼部完工开始接待客户，测试市场反应，根据现场来客量及反馈修订销售策略。2、收集客户资料和反应，尤其注意商场店面客户的反应。3、整理分析现场来客情况，开始修正以确定现场销售的价格策略、销控策略及营销策略试销期1、广告媒体调整修正2、酝酿人潮，期开盘火爆 形成卖方市场的最大好处是，可以在销售上掌握主动权，创造市场上的明星楼盘，达成顺利销售的目的。 但是怎么才能使本项目在激烈的房地产市场上形成卖方市场？我们采取的策略

12、是 "未演先轰动 " ，即通过前期在市场上的广告酝酿引起客户对产品的期待心理，塑造项目在正式未开盘之前就已销售 5 成的市场印象， 最终使这种市场的期待心理在正式开盘时得到最大量的引爆。3、口碑开始建立 通过现场来访客户和已购客户口耳相传形成的市场口碑对项目的影响力是最大的，本项目应树立市中心、大型高尚楼盘、配套完善、景观良好等口碑，良好口碑一旦形成，项目将会持续旺销。4、售楼人员汰换 通过售楼部一段时间的运作，将视现场销售人员情况作人员调整，补进部分新业务员以激励士气，同时淘汰部分业绩较差，表现较差的业务员，以保持现场积极良好的销售氛围。5、开始公开认购1、公开认购是紧张

13、的时刻之一， 它是策略性的 " 特殊产物 " ，有人称这为检验市场的试金石， 操纵市场的手段。2、公开认购除了能在正式开盘前早早笼络住一批客房之外，最主要的目的还在于烘托气氛；3、只要有足够的人交了定金，发展商就可以宣称开盘之日即售出多少来给人好象一片热销的大好形象。4、即使这些客房想退定，只要气氛起来了，不悉没有人买。5、正式开盘前的公开认购对整个项目的作用是不可低估的，其目的在于：（1）能从内部认购中获取客户， 从而更清楚掌握客房的购房意向及市场需求 （哪种面积、 户型市场需要最大） ；（2）项目属于预售房，房子尚未建好，不能给客户目睹实在的东西，只得通过公开认购、开推

14、介会等营销手 段，让社会更多的认识项目、了解项目，是一咱正式开盘前期的必要工作；（3）在年底房地产热销时推出项目，可为项目起到初步宣传的作用，为项目造势；（4）是售楼员在培训中一个亲临现场实习的好机会，可以运用所学的知识、方法、技巧去接待客户，回答客 房的提问，从而不断锻炼售楼员，提高其业务水平和业务素质，为以后走向正式销售打下坚实的基础；（ 5）公开认购时，以最优惠的价格出售商品房给对我们项目有信心的客户、令其得到最大收益，同时聚集人 气。6、利用现场客户认购交钱的人气和氛围，带动销售启动（ 1） 充分利用客户认购交钱聚集人气。营造“很多人在买我们的房子”的的现场销售氛围（ 2） 利用媒介广

15、告、现场样板房、专题展示活动等推广方式，吸引目标客户，（ 3） 通过控制销售量等方式，制造供不应求的卖市场。（ 4） 营造出“很不容易买到我们的房子”的现场感觉。 8、公开期所需注意事项：（ 1）现场业务销售方向、方式若有不顺畅要即时修正。（2）不定期举行业务与企划部门之动脑会议。 对来人、来电及区域记录表予以分析后，决定是否修正企划策略。（3）定期由业务主管召开销售人员策划余，振奋士气。（4）有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施，如灯光照明亮度、冷气空调位置及冷暖度、签约场所 气氛、屋顶防雨措施、效果图坚牢度等均需逐一检讨测试。（5）主控台位置及高度、广播系统音域范围及功能，控台、销售

16、区、样品屋与模型，出入口及过道是否足以 使众多客户十分的顺畅经过。开盘期1、每日新来客 8组，假日来客 15 组2、开盘典礼和签约仪式的举行3、由业务及服务形成话题提升至口碑4、卖点有步骤地全面释放，营销强势的全面展开。5、新来客 1000 组，成交 200 套，成交比例 5： 1。6、开盘当天操作方案：开盘前夕，开发商将有购买意向的客户统统登记在册，待到开盘当日，召集所有认购客户前来售楼处集 中签约，如果认购客户较多，还需分时分批签订预售合同、缴付房款。在这一片忙碌的人群中，不乏有人是手拿当天第一次来到售楼处，本想趁着开盘日仔细察看、认真研究， 然后再决定是否购买该住宅。不想售楼处、样板房、

17、工地现场到处都是准备买房的客户，签约声此起彼伏， 也许客户中意的单元已有人捷足先登，也许售楼处内多组客户同时看中同一套单元。所有迹象都表明，这是 一幢值得购买的优质物业，许多人已经购买，更多人正在准备，不由得想买房的你不心动。在从众心理的驱使下，外加销售人员娴熟而专业的售楼技巧，不少人初次看房就买下了住房。在目前楼 市还是很红火的情况下，无论买下的住宅是否符合自家需求，是否有缺憾，所有的不如意都会被攀升的房价 所冲淡。为了带动更多客户买房，开发商不惜花费，开盘当日造势作秀。购房现场的客户无意中既充当了演 员又充当了观众，间接地引导了那些对楼盘特点尚未了解清楚的客户跟风买房，为开发商开盘促销起了

18、推波 助澜的作用。6、开盘期造作方案及注意事项：（1）正式公开推出前需吸引引导期有希望客户与配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人 员团队与个人销售就力，促成订购。另可安排鸡尾酒会或邀请政经名人莅临剪彩，提高客户购买信心。（ 2）每日下班前 25 分钟，现场销售人员将每日应慎之资料填好缴回，由业务主管加以审查，于隔日交 还每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讨论，对各种状况及有望客户追踪提高应变措施。（3）每周周一由业务部、企划部举行策划会议，讨论本周广告媒体策略，促销活动（SP）项目与销售策略及总结销售成果。（ 4）排定督报人员表及 SP活动人员编制调度表。于 SP活动前 3 天，选

19、定协助销售人员及假客户等，并 预先安排讲习或演练。（ 6）如需举行 SP活动，则需要提前一天召集销售管理人员、协助销售人员讲习，使其全面了解当日活 动策略、进行方式及如何配合。（7）SP活动期间，善用 35 组假客户，应注竞销售区和主控台之自然呼应，每成交一户，便由主控台 业务主管播报，随即公司现场人员均一起鼓掌，使现场气氛达到最高点。（8）周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会，对本日来人来电区域媒体、成交户区域媒 体、客户反应、活动优缺点进行总结与奖惩。（9）实施责任户数业绩法，每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数，并于每周一作统计，完万成家天下项目营销推广方案 成目标人

20、员公司立即颁发奖金，以资鼓励。（10）随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期，若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手 续者，立即催其办理、补足或签约。（ 11）客户来工作销售现场治订或来电询购，要求其留下姓名、联络电话，以便于休息时间或广告期间 实施 DS（直销），出外追踪拜访客户，并于每日下班前由业务主管总结追踪成果，检查是否达到预期销售目 标。（12）SP期间， 公司为配合销售， 应每隔一段时间打电话至现场作假洽订 （电话线老为两条， 则轮流打） 以刺激现场销售气氛。续销期1、小区基本成型，累聚人气；2、用定期的广告投放来保证现场来客量，以期顺利完成目标3、日新来客 5 组，假日来客

21、 10 组；4、来客 1600 组， 成交 400 套（成交比 4： 1）5、续销期造作方案及注意事项（1）正式开盘强势销售一段时日后，客户对本案之认识程度应不浅，销售人员应配合广告，重点追踪，以期 达到成交目的。（2）利用已购客户介绍客户，使之成为活的广告。（3）回头客户积极把握，其成交机会极大。（ 4）退订户仍再追踪，实际了解问题所在。5）销售成果决定于是否在最后一秒钟仍能全力以赴，故销售末期的士气高低不容忽视现场业务执行业务部行销规章管理总则目的： 营销人员是公司全部的工作重心，同时是公司对外的重要窗口，为完善公司内部营销管理，加强楼盘销售 力度，塑造良好的企业形象，特制定本条例。基本原

22、则： 实现销售利润和销售率是目标，进行完整的市场调查，确定产品的市场定位是基础，营销价格的统一分级 管理制是保证，有效的营销策略和营销方式是核心，完整、有序、受控的营销成本管理和营销操作规范是手 段。组织架构岗位职责、销售经理：1、市场调研与分析，为营销决策提供依据；2、培养员工良好的职业道德风范和专业精神， 熟练掌握专业知识， 不断提高业务推销技能和全面综合素质， 培养一流的营销队伍；3、销售组织控制与监管，依照公司制定的有关销售问题的各种规定，营造良好的销售氛围和秩序；4、合理安排部门人事，建立高效、灵敏的既统一又有分工的协作，纪律严明的营销组织管理体系；5、本部每月考勤业绩考评，综合考评

23、及奖惩考核兑现的建议；6、模范遵守各项规章制度，服从公司统一安排，严禁各种违规违法以及有损公司利益和客户利益的不良行为和现象发生；7、严守公司机密，妥善保管各种客户信息档案和销售资料；8、负责做好销售过程中与客户的沟通、联系及有关手续的催办，尽量为客户提供满意的服务；9、客户信息档案资料的建立，分类，归集，保管；10、区域营销促销活动的组织实施。 、销售副经理：1、经理不在时，可暂行使经理职权；2、协助经理处理对内外公共关系，落实有关销售资料及政策；3、协助经理处理对内外公共关系，落实有关销售资料及政策；4、拟订本部门员工培训计划，提高全员素质及专业技能；5、对员工工作业绩评定及奖惩建议；6、

24、协助经理的工作，在经理指示下可执行有关工作；7、广泛听取意见或建议并整理汇报；8、各种客户资料的归集、分类与保管。三、销售主管：1、日常售楼接待、咨询、登记销售工作；2、带客看楼，洽谈，带客人交定金；3、催收各种应收款项，迅速回笼，销售资金；4、每日销售工作总结例会；5、定期（最少每月一次）向上级汇报总结，配合检查，业绩考评，奖励兑现；6、以身作则，协调并安排好员工的日常工作；7、依靠自身熟练的基本业务知识和推销技巧，指导员工的业务开展，协助成交；8、严守公司销售机密，妥善保管好各种客户信息资料。 四、售楼人员职责：1、协助售楼部主管进行日常事务处理和人员安排；2、开发客户；3、追踪目标客户；

25、4、参加项目推广及实施；5、收集房地产综合信息，定期调研市场走势，并结合项目提出对策；6、准时到岗做好工作环境卫生并在岗前检查仪容、仪表；7、准时上下班及交清交接班工作；8、热情接待客户，回答顾客来访、来电，耐心解答客户的每一个问题并做好详细记录，并每周上缴；9、宣传公司的经营方针、宗旨，介绍公司开发项目并引导客人填写客户登记表；10、对已成交客户建立客户档案、档案内容，客户姓名，初次来访时间，购买时间，所购单元，现行公司 价格及折数，客户购买价格及折数，付款方9、式及时间，客户反馈意见，交房时间；10、及时了解售楼有关知识及有关政策并接受考核；11、每天核对保管好现房销售量，每周做好工作周及

26、时反应销售中存在的问题；12、做好房屋销售及售后服务：（1）、带客户交款；（2）、签订合同并做好合同审核工作；（3）及时向客户催交款；（4）汇总客户的意见与要求，收集客户意见及时报告部门经理。服务守则总体要求：1. 营销部全体职员应遵守一切的管理条理， 无条件服从公司及主管的安排， 密切配合主管的工作， 不得 有对公司或主管不敬之行为，主管人员对员工应亲切指导；2. 职员必须以无私的态度对待工作，团队精神是公司首要精神，敬业精神为团队之精神支柱；3. 推行礼貌问候，同事之间，上下级之间相互问好，称呼职务；4. 职员在职期间应积极主动地配合公司做好整理整顿工作，自觉维护公司良好的企业形象；5.

27、同事之间应谦和有礼，和衷共济，相互配合，不得争吵，搬弄是非，扰乱秩序，妨碍风纪；6. 自觉维护公司声誉，凡个人意见涉及公司者，未经许可不得对外发表；7. 除办理指定业务外，不可擅用公司名义从事以个人私利为目的的其他活动；8. 业务员必须忠于职守，认真履行其岗位职责，平日之言行要诚实、谦和、谨慎、勤勉；9. 职员对客户或来访者要谦和有礼貌， 须持诚恳、 友善的态度， 对客户委办事项应立即周到， 敏捷处理， 不得草率敷衍或任意搁置不办；10. 应爱惜公司财物，不得随意损坏或占为己有，节约用水、用电、注意防火；11. 职员不得有任何违背社会规范及法律之行为。管理制度、现场管理：1、现场守则：（1）

28、上班时间：上午 9：00 12：00；午休 12：002：00；下午 2：00 6：00（视情况夜销）（2）迟到： 9： 10 9： 30 扣 20 元；9：30 10： 00 扣 50 元（ 3） 休假：进场第一个月不排休，第二个月起每周休息一天（节假日不安排休息）（ 4） 请假：病假：于当日 9：30 前由请假人亲自以电话向经理请假， 并于次日拿医生证明交经理完成手续，否（则以旷工论； 事假“于拟请事假前一天亲自向经理请假，不得当日或日后补请；（5）外出凡现场销售人员离开接待中心洽公得填写外出登记表，否则罚金50 元，返回时需签回，否则罚金 20 元，说明地点及拜访客户，报请经理；50 元

29、；（6）服勤：接待中心内除经核准地区外，不得阅报、看小说、用餐、睡觉，违者每次罚金（ 7）参加会议：每天下午 5： 30 召开夕会，讨论一天的见客工作情况，每周召开一次周会，销 售人员应总结一周的见客情况，拟定下周工作计划，每月召开一次月会，分析销售状况与 市场动态，及时调整营销策略。2、值班：（ 1） 现场依实际需求设若干值班组，并由经理填写轮班；（2） 值班组不得午休，当日午餐时间为 11： 30 12：00，惟柜台至少保持两个人；（ 3） 值班组于午休、下班前负责清理销售桌面、烟灰缸、椅子摆正；（ 4） 非值班同仁之客户拜访，值班组应尽责认真接待，如有怠慢疏忽，由主管签报议处客户权属规则

30、： 二、客源分配：1、来人来电（ 1） 由当班人员负责接待，按见客排轮表见客；（ 2） 超过当班时间（ 8：4018：30），由值班人员接待；（ 3） 凡建档客户最迟二天内应拜访一次，若无，而在次期间已由他人建档，则权属移予新建档；（ 4 ） 来电交谈后客户来访，如经其指恰某人，则由该指定人员接待； 2、客户介绍客户（旧客户来访）（ 1） 经指名，而接待人员外出，则值班组代接，当场成交其权属各占一半（业绩、奖金），若原则当日交换原建档人，权属归远建档人；（ 2） 未经指名，则按见客表排轮接待；（ 3） 已订购或已被建档客户之关系客源比照新来人，来电处理。（ 4） 客户资料建档，根据客户成交的可

31、能性，将其分类为A 很有希望； B 有希望 C 一般，以便日后有重点的追踪。二）客户权属重复处理：1、规定 个案业务量大，业务同仁众多，客户权属重复极难避免，为求个案团结和谐，若遇客户权属重复宜 以理性、温和依准则处理，严禁人身攻击，态度恶劣，否则即按规定放弃该客户权属； 当客户权属重复时，应拿完整客户资料（销管表） ，由经理即行处理；2、处理准则：（ 1） 为建档时间最早者；（ 2） 有效建档者；（ 3） 按有效拜访时限持续拜访者。（ 4） 若遇处理准则无处理依据时，成立中介小组，双方提供具体说明，经仲裁小组投票判定之。 三、业务管理制度：1. 业务人员试用期间若不适人本职工作，将随时予以解

32、聘；2. 公司正式业务人员由公司确定工资及奖金标准；3. 员工请病假须有医院证明，经呈专案审批后，报公司管理部登记，如因特殊事由请假单未能事先送达， 应于次日补办手续，否则以旷工论处；4. 员工请事假，请假单应事先呈报专案，否则以旷工论处，事假按实际天数扣发工资，每次请假原则上不 得超过三天，旷工按实际天数的三倍扣发工资；5. 员工违反本条例之任何条款，将采用如下之处罚方法：6. 月内第一次违反，罚款 20 元，并提出口头警告；7. 第二次违反，罚款 20 元，并以书面形式提出黄单警告；8. 第三次违反，罚款 20 元，第二次黄单警告；9. 第四次违反，公司将予以解聘。10. 公司根据业务人员

33、表现提升工资或职务，若员工因品行不良，业绩极差，或违反多项条例者，公司予以立即解聘11. 业务制度（1）售楼处的全体人员仪容要求： 时刻保持良好的精神状态， 一律着公司制服， 穿戴清洁整齐， 大方得 体，配戴公司名牌；（ 2） 严格执行上班签到，下班签退，外出详实填写外出登记表；（3）每日上午如召开业务例会，每位业务人员必须报告本日即将开展的业务情况；（4）售楼处值班人员职责。（5）每日准时至售楼处，做好售楼处清洁卫生工作，包括：（6）打开售楼处灯光及空调；（7）办公用品、模型擦拭干净，摆设整齐；（8）售楼处门窗应保持明亮光洁，若有污应随时擦拭；（9）茶具、玻璃杯清洗干净，摆设整齐；（ 10）

34、 饮水机外表擦洗干净，保证有水；（11） 售楼处绿化盆景必须喷水，不能沾有灰尘；（ 12） 整个售楼处地板的情况；（13） 洗手间的卫生工作保证干净整洁；（ 14） 售楼部处外的人行走道必须冲洗干净。（15） 接待上门客户注意：（ 16） 客户光临，值班人员应热情接待，为其开门说“你好”或“欢迎参观”；（17） 值班人员递上名片，自我介绍，了解客户姓名，引导客户参观模型、效果图、看板，介绍本案及了解客户需求；18）值班人员引导客户入座，及时递上销售资料及端上茶水；19）根据客户来详细介绍， 了解其需求， 与控台配合促使其下定成交 （有意向客户尽量留下联络方式， 以便日后追踪） 。20）客户离开

35、售楼处，值班人员应为其开门；21）下午业务例会，讨论一天中的业务拓展情况及心得，以便公司提供帮助，销售人员根据每日的业 务情况，详实填写业务日报表，提交专案身审阅，以便后期追踪。考核制度、现场主管考核其：1）对本岗位工作之专业能力（ 60 分）2）对工作上之团队运用能力（ 8 分）3）对组织和公司的要求及目标积极主动地无条件配合度（8 分）4）积极主动地带动同事朝着公司整体目标全力以赴，团结拼搏之凝聚力（6 分）5）对事业及服务尽忠职守，不泄露公司机密，严格要求自己按公司的规章制度，组织纪律行事的责任 感（8 分）6）对处理部门内或其他组织之间的合作互助关系之协调能力（5 分）5 分）7）处事

36、作风廉洁奉公，正直公道，并具有培训同事的领导能力（、销售人员由经理依据下列标准进行考核：项目参考内容分值优中差工作态度15%1、 遵守制度准时上下班，不迟到、早退，无中途外出现象；2、 严于职守，坚守岗位，上班时不串岗，不聊天；3、 按编班当值，不擅离职守，无个人私自调班换岗现象；4、 服从上司安排调配，按时保质完成工作任务；5、 工作积极主动，塌实肯干，认真负责，能承担突发超水准工作量。业务能力25%1、 能够快速、准确地回答客户提出的业务问题；2、 熟练、准确地计算出客户意向楼盘的价格并能熟练地同客户签约；3、 能够较好地协助业务员做好业务工作，如按揭、办证等工作；4、 对已经有国初步接触

37、的客户，瑕疵接触能马上记起对方姓名，并做出反应；5、 能够通过恰倒好处地推介与适当的引导，吸引可户，稳定潜在客户；6、 做好接待工作记录，事后对客户及接待情况进行分析，协助做好潜在客户的跟近工作。服务态度10%1、 点头，以微笑接待客人，和同事能够和睦相处；2、 礼貌热情，任何时候都能使用礼貌用语，工作中能主动为客人着想和服务；3、 耐心、对客人的要求能认真聆听，不厌其烦地，认真细致地做出解释、介绍。仪表态度30%1、 上班前做好情绪调整，精神饱满地投入工作；2、 着装整齐，头发干净整洁，精神好；3、 上岗时站姿挺直，坐姿端正，面露自然微笑，无论与客人谈话无东张西望，心不在焉。项目参考内容分值

38、优中差协调沟通10%善于并乐于上、下沟通，能排解纠纷，诱导合作，能协助他人完成任务。勤勉 5%工作勤奋，有始有终，能积极主动求改进并能提出一些合理建议。成本意识5%平时注意节约，成本意识强，能想方设法降低成本，避免浪费。合计目的：为鼓励员工对公司之贡献，充分发挥工作之积极性主动性，并作为奖励及升迁的依据。考核对象：所有在职职员奖惩制度奖励： 为鼓励本公司职员积极主动，有效地开展工作，特实施以下办法：（一）考核人员，各项目的全体售楼人员；（二）公司根据各承接项目的效益状况，制定相应之奖励规定；（三）奖金计算方式及发放方式按相应规定执行；（四）奖励规则：一、大功：1、凡公司同仁者具备以下情形者，予

39、以记大功一次；（1）、平时工作认真严谨、积极主动、品行优良、堪为全体同仁楷模者；（2）爱护公司，有事实表现，促使公司业绩显著扩展或商益大增者；（3）、提出特殊企划案，经公司采纳后，获得良好成果者； 其他特别优良行为，经主管报请经理以上通过者；二、小功： （ 1）各级主管在任期中，负责尽职，成绩特优者；（2）遇特殊事故，处理适当，获至良好成果者；（3）公司举办特殊活动，表现特优，贡献突出者；（4）爱护公司，有事实表明足以促进业务进展者；（5）其他优良事迹，经主管报请经理通过者；三、嘉奖：1. 年度内累计获 5 次嘉奖者记小功一次，公司同仁具以下情形者，予以记嘉奖一次；2. 服务热心，工作积极主动

40、，有良好成效表现者；3. 敬业精神特优，积极配合公司及部门的工作，连续6 个月无请事假者；4. 业务方面业绩特优者；惩罚：1 凡属公司同仁具有以下情形之一者， 一律视情节轻重予以处罚， 并追究其引起的经济损失， 情节严重移 交当地司法机关处理。2 泄露公司机密者；3 利用职便接受任何馈赠、回扣者；4 滥用职权，对公司声誉或经济造成重大损失者；5 擅用公司名义从事其他以个人私利为目的活动者；6 在外从事与公司利益相冲突之活动者；7 利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名义受损者；8 盗窃公共财物者；9 公然与主管顶撞者；10 搬弄是非、影响部门团结者；11 品德不良，素质欠佳者；12 不能积极主动

41、有效开展工作者；13 自私为是，不听从主管教诲者；14 自私自利、心胸狭隘者；15 无故旷工者；16 斤斤计较，缺乏整体观念者；17 个人英雄主义严重，不能很好协调者；18 态度不佳与客户争吵者；19 自由散漫，缺乏敬业精神者；20 违反公司规章、纪律、守则、制度者；21 在外违法犯积和接听电话介绍产品客购买洽谈带看现场迎接客户暂未成交是流程一：接听电话1、接听电话必须态度和蔼，语音亲切。一般先主动问候“××花园或公寓 ,您好！”然后开始交谈；2、通常客户会在电话中问及价格、地点、格局、进度、贷款情况等 方面问题，销售人员应扬长避短，在 回答中将卖点巧妙地容入；3、在与客户

42、交谈中，设法取得我们想要的资讯4、第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景资讯；5、第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品具体要求的资讯， 其中与客户联系方式的约定最为重要；6、最好的做法是，直接约客户来现场看房；7、马上将所得到的资料登记在客户来电表上；8、注意事项：9、销售人员上岗前，应进行系统培训，统一说词；10、广告发布前，应事先了解广告的内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题；11、接听电话应以 2 3 分钟为限，不宜过长；12、电话接听时，尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；13、约请客户应明确时间和地点，并且告诉对方，你将专程等候；14、应将客户来电信息及

43、时整理归纳，与现场经理，广告制作人员充分沟通交流。流程二：迎接客户1、基本动作：（ 1）客户进门，每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎参观”，提醒其他售楼人员注意；（2）销售人员应立即上前，热情接待；（3）区别客户，了解所来的区域和接受的媒体。2、注意事项：（ 1）销售人员应仪表端正，态度亲切；（2）接待客户或一人，或一主一付，以二人为限，绝对不要超过三人；（3）若不是真正客户，也应注意现场整洁和个人仪表，以随时给客户良好印象； 生意不在情谊在，送客户至大门外。流程三：介绍产品1、基本动作：（1）交换名片，相互介绍，了解客户的个人资讯情况；（2）按照销售现场已经规划好的销售路线，配合灯箱、模

44、型、样板等销售道具，自然而又重点地介绍 （ 3）产品（着重于地段、环境、交通、生活机能、产品机能、主要建材等的说明）；2、注意事项：（ 1）此时侧重强调本楼盘的整体优势点；2）将自己的热忱与诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系；3）通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定应对策略；4）当客户超过一人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互间关系流程四：购买洽谈1、基本动作：（1）倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座；（2）在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户做试探性介绍；（3）根据客户所喜欢的单元，在肯定的基础上，作更详尽的说明；（4）针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服

45、购买障碍；（5）适时制造现场气氛，强化其购买欲望；（6）在客户对产品有 70% 认可度的基础上，设法说服他下定金购买。2、注意事项：（1）入座时，注意将客户安置在一个视野愉悦便于控制的空间范围内；（2）个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要；（3）了解客户的真正需求，了解客户的主要问题；（4）注意与现场同仁的交流与配合，让现场经理知道客户在看哪一户；（5）注意判断客户的诚意，购买能力和成交概率；6）现场气愤营造应该自然亲切，掌握火候；7）对产品的结实不应有夸大、虚构的成分；不是职权范围的承诺应报现场经理通过流程五：带看现场1、基本动作：（1）结合工地先矿和周遍特征，边走边介绍；

46、（2）按照房型图，让客户切实感觉自己所选的户别；（3）尽量多说，让客户始终为你所吸引。2、注意事项：（1）带工地线应实现规划好，注意沿线的整洁与安全；（2）嘱咐客户带好安全帽及所带物品。流程六：暂未成交1、基本动作：（1）将销售海报等资料备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播；（2）再次告诉客户联系电话和联系方式，承诺为其作义务购房咨询；（3）对有意向客户再次约定看房时间。2、注意事项：（1）暂未成交客户依旧是客户，销售人员应态度亲切，始终如一；（2）及时分析暂未成交或位成交的真正原因，记录在案；（3）针对暂未成交或未成交原因，报告现场经理，视具体情况，采取相应补救措施流程七：填写客户资料1、

47、基本动作：（1）无论成交与否每接待完一组客户后，立刻填写客户资料表；2、填写重点：（1）客户的联络方式和个人资讯；（2）客户对产品的要求条件；（3）成交或未成交真正原因。（4）客户等级应视具体情况，进行阶段性调整；3、每天或每周，应由现场销售经理定时召开工作会议， 依客户资料表检讨销售情况，并采取相应的应对措施。流程八：客户追踪1、基本动作：（1）繁忙间隙，依客户等级与之联系；（ 2）对于 A、B 等级的客户，销售人员应列为重点对象，保持密切联系，调动一切可能，努力说服；（3）将每一次追踪情况记录在案，便于日后分析判断；（4）无论最后是否成交，都要婉转要求客户帮忙介绍客户。2、注意事项：1）追

48、踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售不畅，死硬推销印象；2）注意追踪方式的变化；3）二人以上与同一客户有联系时应相互通气，统一立场，协调行动；流程九：成交收定1、基本动作：（1）客户决定购买并下定金时，利用销控对答告诉现场经理；（2）恭喜客户；（ 3）视具体情况，收取客户小定金或大定金，并告诉客户对买卖双方的行为约束；（4）详尽解释定单填写的各项条款和内容；（5）收取定金，请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认；（6）将定单第一联（定户联）交客户收执，并告诉客户于补足或签约时将客单带来；（7）确定定金补足日或签约日，并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件；（8）再次恭喜客户

49、并送客至大门外。2、注意事项：（1）与现场经理其他销售人员密切配合，制造并维持现场气氛；（2）当客户对某套单元稍有举动或决定购买但未带足足够金额时，鼓励客户支付小定金是一个行之有效的办法；（3）小定金金额不在于多，起主要目的是使客户牵挂我们的楼盘；（4）小定金保留日期一般以一天为限，时间长短和是否可退还，可视销售情况掌握。（ 5）定金 （大定金）为合同的一部分，若双方任一方无故毁，约都将按定金的一倍予以赔偿（6）定金收取的下限为一万元，上限为房屋总价的20% ，原则上定金多多益善，以确保客户最终成交签约。（7）定金保留时间一般以七天为限，具体情况可自行掌握， 但过了时限定金没收，所保留单元将自

50、由介绍给其它客户。（ 8）小定金和大定金的间隔日应尽可能的短，以防各种节外生枝的事情发生。（9）折扣和其他附加条件，应报现场经理同意备案。（10）定单填写完后，应仔细检查户别，面积，总价，定金等是否正确。流程十：签定合约1、基本动作（1）恭喜客户选择我们的房屋（2）验对身份证原件，审核其购房资格。（3）出示商品房预售示范合同文本，主要解释合同的主要条款。（4）与客户商讨并确定所有内容，在职权范围内作出适当让步。（5）签约成交，并按合同规定收取第一期房款，同时相应低扣已付定金。（6）将定单收回交现场经理备案。（7）帮助客户办理登记备案和银行贷款事宜。（8）恭喜客户并送至大门外。2、注意事项（1）

51、示范合同文本应事先准备好，（2）事先分析签约时可能遇到的问题，向现场经理报告，研究解决办法（3）签约时，如客户有问题无法说服，汇报现场经理或更高一级主管 签合同最好由购房户主自己亲自填写具体条款并一定要其本人亲自签名（4）由他人代签合同，户主给予代理人的委托书最好经过公证5）解释合同条款时，在情感上应侧重客户的立场，让其有认同感6）签约后应迅速交房地产交易管理机构备案；7）签约后的客户，应始终保持接触，帮助解决各种问题并让其介绍客户；8）若客户的问题无法解决而不能完成签约时，让客户先请回，另约时间，以时间换取双方的折让；9）及时检讨签约情况，若有问题，应采取相应的应对措施。现场各类表格1、电话

52、接听记录表：电话接听记录表日期 年 月 日客户姓 名性别需求状况认知途径现居住（工作） 区域询问内容对价格反应联系电话记录 人广告 介绍 其它2、每日到访客户记录3、成交客户档案成交客户档案编号姓名现居地址职业年龄房号总房价付款方式首次来访签约时间联系方式销售代表4、销售日统计表 销售日统计表 日期 年 月 日接待客户组数其 中新 客 户ABC老 客 户ABC接听电话组数留有电话组数电话跟踪组数回访客户组数销 售 情 况单位面积合同金额会议 记 录录人：6、每日销售总结会现场销售的管理和监控1、销售现场的接待 销售规场应当资料齐全、模型整洁、图片突出、光线明亮。对不同类型顾客（投资者、炒家、用

53、户、同行）要善于判断，并有所侧重地表达，对来电咨询要礼貌热情 销售现场讲解应注意以下几点： （1）聪明的售楼人员会做一个开场白，大略讲解一下，然后再正式介绍。当客户觉得能了解新鲜有趣的信息时，就会愿意花时间去听，给客户详尽的信息，突出楼盘的优点和独 到之处，做个好的演员，背好台词，设计你的一举一动，包括客户一进售楼处讲些什么，在参观样板房的路 上讲些什么，现场讲些什么等等。一切努力都只为一个目标：向客户推销你的楼盘。（2）带给客户高附加值“买我们的房子有便宜可占，并教会客户占便宜”：客户买房不仅仅是满 足基本居住功能的需要，是因为他还看到了除此之外附带的高附加值。你在向客户介绍你的楼盘时，就应该 清晰无误地告诉客户，楼盘超值超在什么地方，因此，你得掌握将价值或超值的概念融入你的楼盘介绍中。（3）. 制造紧迫感：要想让客户现在就购买你的楼盘，就必须熟练地运用销售技巧制造紧迫感。紧 迫感来自两个因素：现在买的理由以及投资回报。要制造紧迫感，首先应让客户想要你的东西，否则就不可能有紧迫感。（4）销售建议：你无法成功将产品推销给每个人，但肯定能、也应该能让每个人都明了你的销售建议。 这时，你应相干客户再次陈述楼盘的优点，高附加