最新ERP沙盘模拟CEO实训总结资料

1、精品文档ERP沙盘模拟CEO实训总结为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就结束了，我担任的是组内的 CEO主要决策公司未来的发展方向，明确公司的发展目标，确定公 司的发展路线，根据对市场的调查和预测，决定公司下一步的运作， 协调各个职位之间的关系，根据现金流量协助 CFO故出财务预算。 记得上学期跟着大三学习时我们是不做详细的财务预算的，库存0现金也没有实现。通过这学期的系统学习并且担任CEC以后我才彻底明 白老师着重强调的财务预算是多麽的重要， 并且能够熟练的运用。用 实践证明了做好财务预算是不破产的保证。第一轮是由于操作失误导致破产但因为此次的破产才会让我以 后的经营谨慎小心。第二轮通过我们不

2、懈的努力以及步步为盈的计划 才没有破产并取得八百多分的第一名成绩，但其中并不是一帆风顺 的，由于交错订单让我分析紧急采购以及违约的损失大小二者取其轻 决定紧急采购弥补这个过错。第三轮时前四年经营还算平稳，在第五 年决定胜负的时候广告投放量偏少每次选单在 U02之后，拿到的订单 卖价少竞拍会又只拿到三个单，产能有剩余。因此输给了U02组。经过三轮的经营我总结出以下几点不足之处， 第一：没有合理安排好 每个小组成员的任务。第二：没有做到“知己知彼，百战百胜”，没 有做好市场调查。分析自己的竞争对手。第三：广告的投放过于分散 没有集中市场争夺市场老大。第四：生产线的建设，虽然每次建成十 条生产线但我

3、感觉在时间上还能提前。第五：虽然财务预算做到位了， 但还是会出现操作上的这样那样的小错误，没有及时监督好。担任U01组的CEO给我带来了莫大的压力，有我个人缺课请假 的原因，导致组员在规则不熟悉情况下操作，导致账目频繁缺错。在 竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金不足而无 法运行，后面亡羊补牢，可惜为时晚矣，虽然我有个别原因导致不能 到场，但我也有不可推卸的责任与错误，导致企业运行了错误的方向 以及账本的重大错误。我得到的教训就是一定作为CEA定要准确把 握每个组员的能力，在不能胜任的情况下要进行调整，团队协作精神 与沟通最重要。组织为了达到个人无法实现的目标， 通过各项职能活

4、动，合理分配、协调相关资源完成目标，团队是为了实现既定目标， 而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立组织团队的原 因。从这学期我担任CEO总结一下心得：1.虽然仅仅是一个5人团队，但让我深刻体会到了合作、团结与 沟通的重要性。正如管理学中所学，组织机构很重要，每一步骤都按 部就班的进行，整个流程才会有条不紊的顺利进行， 否则则会出现操 作与记录的不对称，最后资产负债表不平。整个生产处于一片混乱。 掌握市场信息的重要性不言而喻，在掌握市场的“风向指标”，做好 分析。实践的证明，敏锐的观察，洞察能力，是市场总监的必备要素。监督财务总监要及时发现账本的错误并纠正过来，才不会让一错再错 的情况

5、发生，还有就是竞单的时候要准确预算好企业的资金承受能 力，根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提 前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费 用做好预算，保证企业正常的生产。不能因为竞单而导致企业没有资 金运行，我企业运营的第三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产 量超出了生产产能，最终导致企业亏损。第一年的广告投得不能太少，没有拿到最高利润的订单，导致没有拿 到第一年的市场老大，这影响到了接下来的一些策略，导致许多策略 都没能得以实现，第二个是没有贷足够的钱去提升生产力， 所以导致 我组的生产力一直比其他组的低而不能拿到更好的订单。安排投资项 目。企业运营

6、初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设 备。在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设 备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资 金投入量。实践操作（1）对于产品的研发，不投入生产的产品可以等到第六年 资金充裕的时候研发。（2）对于市场开拓五个市场必须都开拓，不仅 因为投资需要也因为以后加分所需。（3）ISO开拓在第一年第二年就 都要开发出来为订单做好基础。（4）生产线在第五年前建满大小厂房。作为CEA定要做到心里有数，顾全大局,不逞一时之勇，从长计 议,更要坚定团结众人的信心，这些话听起来是很俗，但实际就是这样 第3,4年的权益不要亏到30M以下，借不了款会很危险，但如果已经这 样了 ,要么就拼死一搏，高利贷也要借，要么就走低位，可以不要第一 的成绩,保证破产的前提下，小赚稳步前进.走，一步一步走向最好。在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少 低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的 失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。 但是模拟经营中那些 痛苦