企业以双关心促进双文明建设(共11页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业以双关心促进双文明建设河北长安汽车有限公司积极落实科学发展观,紧紧围绕中心任务,大力实施“企业关心员工,员工关心企业”的“双关心”文化,潜移默化地推动了员工的主人翁意识,促进了企业和谐和员工的工作积极性及主动性,增强了企业向心力、凝聚力。一、以人为本,实施“双关心”(一)在企业关心员工方面1、关心员工的成长发展。就是组织员工学习党的路线方针政策,参加岗位技术技能大赛和岗位技能培训,搭建员工成长与发展平台,提高员工思想政治和技术素质。2、关心员工权益保障。做到三确保:确保企业发展知情权、确保民主管理权、确保福利待遇权。3、关心员工工作环境。治理噪音排放,采用低噪、隔

2、声、减震措施,将噪声控制在工业企业厂界噪声标准的要求范围内,同时遏制环境污染。4、关心员工身心健康。一是开展夏季送清凉、冬季送温暖活动;二是开展多种协会活动,丰富员工业余文化生活;三是组织全体员工进行体检,维护职工身体健康。5、关心员工家庭和谐。开展“一日捐”活动,对困难家庭员工给予帮扶,节假日公司组织进行慰问;遇有员工过生日赠送生日慰问卡和蛋糕券。6、关心员工的收入增长。做到三提升,即员工工资收入提升、人才价值提升和生活水平提升,确保员工的工资收入稳中有升,达到本地区同行业企业员工平均收入领先水平。(二)在员工关心企业方面1、员工遵守职业道德,维护企业形象。一是开展长安领先文化宣贯活动,提高

3、企业文化认同度;二是开展“质量季活动”,为用户提供满意的产品和服务。2、员工关心企业发展,与企业同舟共济。开展“酿蜜擂台赛”活动,引导员工积极主动地提合理化建议,员工共提建议16万条,创效3000万元。3、员工爱岗敬业,激情超越。开展“爱岗敬业、创先争优”活动,鼓励员工争当岗位能手,用骄人的成绩奉献企业。4、员工高效执行,注重细节。员工主动做到三追求:危机意识追求、工作作风追求和工作细节追求,主动做好每一件事。5、员工学习创新,不断提高。员工争当学习型的员工,争当降本增效的能手,争当提高效率的标兵。6、员工心怀感恩,自觉奉献。员工用真心、诚心和业绩回报企业,用骄人的工作业绩和自我价值实现的行动

4、来回报长安。如公司员工针对战略产品星光4500产能不足问题,提出改进意见,使该产品产能由原来的日产量由240台,提升到260台。二、“双关心”实现发展成果共享(一)注重理念和思想教育,提高员工企业文化认同度。河北长安汽车有限公司始终坚持围绕中心,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。1、理念灌输和思想引领相结合。一是加强理念灌输,用企业文化理念凝聚员工智慧和力量。在员工中大力宣传贯彻公司领先文化,使员工知晓并践行领先文化理念。通过多层次、多形式、全方位宣传贯彻公司先进文化核心理念体系,倡导“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的长安精神,干

5、部员工积极投入到本职工作中。二是结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合新形势需要的思想教育活动,保证员工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。2、厂务公开和民主管理同保障。一是公司把员工的利益放在创建和谐企业的议事日程,坚持职代会、集体合同、厂务公开等制度,建立协调的劳动关系,维护员工合法利益。二是贯彻民主集中制,确保员工参与公司民主管理,通过多种形式让员工发表意见和建议,凝聚广大员工的智慧,增强员工向心力。3、组织考核和温暖工程双强化。公司始终关心员工的身心健康和家庭和谐,切实为员工解决一些实际问题:一是倡导“关爱生命、严守规则”的安全理念,加强员工安全知识教育,强化安

6、全意识。并建立奖惩机制,杜绝违章指挥、违章作业,为员工建立一个可靠的安全保障机制。二是开展“送温暖”工程,把谈心工作作为思想政治工作的一个重点,如以工段为单位组建“爱心小组”,深入员工中,随时观察员工思想波动、谈心交流、走访慰问,及时化解员工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,有力地促进了生产经营的健康发展。在关心员工工作的同时关心员工思想和生活,建立“员工爱心档案”从员工技能、岗位成材、疾病等几方面着手,大力推行“一带一,一帮一,心对心,面对面”的管理模式,并通过为员工过生日的方式来让员工感受“大家庭”的温暖。(二)注重实践培养,全面提高员工整体素质。河北长安汽车有限公司把员工的

7、发展和企业的发展紧密结合起来,注重提高员工的学习力、创新力和适应能力,通过各种形式的培训和学习,提高员工的政治、文化素养和技能水平。做到三到位:1、舞台搭建到位。通过传帮带打造专业管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍。以导师带徒等有效的活动形式,帮助员工设计职业发展方向和规划,提供晋升渠道和平台,实施三级后备干部管理体制。如总装车间开展的机电修人员工段级后备管理人员“师带徒”活动,涂装车间开展的关重工序“师带徒”,产品处对新入职大学生“师带徒”活动,对提升员工个人业务素质起到了极大的促进作用。开展员工岗位技术技能大赛,搭建员工的发展平台。以大练兵、大培训贯穿始终,提高员工岗位技能,使员工

8、在岗位上成长、成才。2、培训计划到位。加大对员工的培训投入,不断拓宽培训的渠道,开展全方位多层次的培训;对于普通员工通过岗位技能培训、市场意识、质量意识培训等方法,提高队伍的素质。3、激励措施到位。通过开展阶段性劳动竞赛、岗位练兵、技能比武和合理化建议等活动激励员工工作热情,培养员工荣誉感,树立自信心;开展“星级员工评比”活动,通过员工贡献度、忠诚度、责任感的提升,来提高基层员工的地位。(三)注重以人为本,实现安全质量管理目标。河北长安汽车有限公司细化企业各项制度流程,强化安全、质量考核力度,通过系统科学的管理,使全员树立“大安全”、“大质量”意识,养成严格遵守各项规章制度习惯。1、全面排查安

9、全隐患,为生产保驾护航。按照“关爱生命,严守规则”理念,在安全教育培训上,坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。同时,加强安全隐患的排查,全面检查厂区内重点部位、消防器材、设备完好情况等,对检查中发现的问题坚决做到按期整改,整改完成率必保100%。进行“上岗十问防事故”检查,对员工上岗前的心理、身体、劳保穿戴等内容进行详细询问,提升员工的自我保护能力,实现“零事故”的安全目标。2、人人抓质量,为客户打造精品微车。在全公司范围内开展“品牌、质量、感动”主题质量季活动,关注市场,系统排查、改进市场问题,狠抓过程质量控制,深入推进口碑提升行动,

10、生产车间分别编制质量地图,进行风险工位质量控制,强化了生产过程的质量控制重点,同时分别开展工位audit评审活动、“质量信得过岗位”活动,各班组、工位主动地去查找自身工作的不足,形成“人人抓质量,铁腕抓质量”的氛围,使质量各项指标稳步提升。(四)注重团队建设,共建和谐企业。河北长安汽车有限公司在致力于关心员工的同时,还大力培养团队精神,使员工在工作中相互信任、相互关爱、相互沟通、相互支持,齐心协力为企业的发展贡献力量。1、树立团队建设的高度。引导员工树立“客户为尊、员工为本、诚信敬业、持续改善”的公司价值观,自觉肩负起“引领汽车文明,造福人类生活”公司使命,为共同为“打造世界一流汽车企业”的公

11、司愿景努力奋斗。2、深化团队建设的广度。从班组、工段到车间,再到企业,从小团队到大团队,把团队建设目标层层分解,层层深入,使全员知晓目标,快速融入团队。拓展团队建设的广度,培养出一个个团结班组、团结工段、团结车间。3、加强团队建设的力度。开展各种活动,加强员工团队意识的培养,增强员工集体责任感、荣誉感。如销售处开展“五个一”“十个不准”等活动,提高营销服务水平,打造团结、和谐销售团队;总装车间从员工礼仪规范着手,以礼仪塑造团队形象;公司各文体协会积极开展篮球赛、羽毛球赛等集体活动,既丰富了员工业余生活,又促进员工团结、和谐。三、“双关心”促进“双文明”建设河北长安汽车有限公司开展“双关心”活动

12、一年来,使公司在科学管理、文明经营、文化建设、民主建设、环境建设、社会秩序等方面取得了可喜成绩。1、公司荣获河北省文明单位称号。“省级文明单位”是省委、省政府授予的最高综合性荣誉,是公司两个文明建设取得重大成果的标志,也是实施“双关心”的具体体现。2、生产经营指标顺利完成。111月生产汽车辆,销售辆,同比增长5%,继续保持快速增长势头,预计全年产销超过26万辆,汽车出口8000辆,实现销售收入65亿元,创历史新高,微型货车市场占有率雄居全国第一。3、公司新区项目顺利完成。公司新区22万辆扩能项目为省重点项目,底竣工投产。一个集轿车、客车、微型车、改装车、新能源汽车和关键零部件于一身,融汽车生产

13、、销售、物流、商贸、消费为一体的“汽车城”崛起。4、管理体系提升工作大刀阔斧。成立了“管理提升推进”、“制度、流程优化”以及“机构、职能职责调整”三个专责组,全面推进管理体系提升工作。在机构职责调整方面,优化了职能职责,与总部的业务管控标准逐渐接轨。5、员工执行力强,企业文化认同度高。公司以“谈心得感受,讲礼仪故事,赛曲艺诗歌,传理念短信”四项载体为亮点传播公司领先文化,员工自觉传播领先文化。如总装车间员工高倩等在工作中遵循“零缺陷”制造理念,在操作中发现出口叙利亚订车一次性激光打印铭牌上的错误,使此批340辆订车存在的问题消灭在公司内部,杜绝了批量问题流转到国际市场。四、“双关心”体现尊重+

14、激励+民主“双关心”是长安在汽车公司发展中构建的一个重要的价值观。在“客户为尊,员工为本,诚信敬业,持续改善”的价值观引领下,又培育出了一批像省级劳模顾帅圻、中央企业青年岗位能手崔中友、爱岗敬业模范张志卿等人才。这既是公司对社会的回报,也体现了公司对员工的关心。(一)“双关心”即是尊重。人的才能是多方面的,价值是无限的,人的才能只有在多方位的施展中才能得以释放。近几年,河北长安汽车有限公司对原来的人事制度进行了大幅度改革,以职位的平等竞争来推动企业的发展,利用竞争机制促使人才的成长。在人员聘用上打破地区、部门界限,广招各方人才,鼓励人才流动,面向全国接收技术人才,面向全社会招收劳务工,面向各类

15、高校招收应届大学毕业生,面向员工子女招收技校生,解决员工子女的就业问题。在内部岗位安排上打破了干部与工人的界限,对员工量才施用,在什么岗,干什么活,享受什么待遇,能上能下,使广大的员工同企业同呼吸、共命运,同企业一起成长。(二)“双关心”即是激励。“双关心”的激励不是简单的用高薪酬刺激员工,而是给予员工全面可持续的发展,为员工规划其职业生涯。公司在这方面也做出了有益的尝试。一是通过强化目标和绩效管理,通过推行员工绩效管理办法,初步建立起了“按业绩取报酬,凭贡献获收入”的考核激励机制,量化评价的管理体系正在逐步形成。二是成功开辟人才“绿色通道”,真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是员工职业

16、生涯管理体系正在逐步建立。四是加强公司干部队伍的建设,开展干部考核和后备中层干部全方位考核工作。(三)“双关心”即是民主。“双关心”鼓励员工参与生产经营活动,在管理上实现最大可能的民主。让全员参加管理就是要发挥个人的积极性,尊重每个人的个性与特长,使员工增强对企业的责任感,感受到自已是企业的一员,自己的努力能够为企业的发展做出贡献,同时企业的发展也能为自己带来益处。在这方面公司始终认为“人才就在你我中,天才就在员工中”,只要能够为长安的可持续发展做出贡献的员工就是人才,就是公司的宝贵资源。合理化建议活动开展以来,员工已经为公司累计创造经济价值3000万元。员工对公司的关心就集聚在这3000多万元的经济价值中,它包含着员工创新思考的热情和为长安努力工作的决心。企业的竞争是人才的竞争,企业的发展要靠人。人是企业的主体,依