仓库主管的职责及权限

1、仓库主管的职责及权限岗位名称：仓管主管直接上级：总经理下属岗位：库管员、检验员岗位性质：在总经理的领导下，负责对仓库的管理工作岗位权限：行使对仓库的管理权限管理责任：对仓库的管理工作全面负责1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场 供求情况；2、严格把好商品入库检查关，发现问题立即与相关部门进行协商处理，不能处 理的报告相关领导；3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实 行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促检 验员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便

2、统计和核查；5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作， 及 时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入 帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；6、督促仓管员、检验员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现 帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理 意见进行调整；7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、检验员进行业务培训和岗位 考核；8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法， 对库存商 品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能， 达到有效管理

3、仓 库的目的；9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度 ，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问 题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理 仓库日常工作；11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神， 发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度 要及时做出处理；12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 对滞销、不合格产品向公司提出处理意见；13、做好仓库安全防范（防火、

4、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行；18、完成领导交给的其他各项临时性工作；主要职责如下：一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、计算最低

5、存量、有效存量、最佳订购点3、运用ABC管理法4、进行零库存四、JIT存货管理方式1、不良症状及其改善2、入库运作3、做好物料入库准备4、进行物料入库验收5、进行实物验收6、处理商品验收中发现的问题7、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分商品区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6、进行盘点作业7、商品收发与退货(1)商品的入库控制(2)商品的出库控制(3)如何处理商品出库中的问题9、滞废商品管理(1)滞销商品的处理与排除(2)残货的处理与报警10、盘点与现场5S(1)盘点方法与盘点制度(2) 一目了然的现场(3)看板管理11、仓库的电脑化管理(1)仓库电脑化管理的应用(2)电

6、脑化仓库管理的基本结构(3)仓库电脑化管理的操作附：如何做个优秀主管-96个条件一、基本精神1 .凡事合理化为目标2 .敬业乐业的精神3 .有品质观念与数字观念4 .善于时间管理，有时间观念5 .追根究底，卓越精神，好还要更好6 .整体规划，成本效益，人性管理,ABC原则7 .认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向8 .从基础做起，不怕吃苦，不好高警远9 .为人所不能为、不愿为，而做得好10 .要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11 .待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇12 .积极主动的态度13 .忠诚度与责任感14 .做人、做事有原则有重点15 .就

7、业要有作为，职务不分贵贱16 .永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17 .认清目标，实施目标管理18 .做好自主管理、检查19 .工作标准化、管理制度化20 .职务工时分析，人员合理化21 .有创新与突破22 .有主见与果断力23 .尽量吸收工作新知识新方法24 .尽量使用作业电脑化25 .全心投入，尽心尽力工作26 .做好P-D-C-A管理循环工作27 .彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28 .做好5s整理整顿管理29 .工具齐备，保养妥善30 .公正合理的工作分配31 .随时检查工作绩效32 .重视数据，善于统计分析33 .注重安全与保密34 .尽可能尊重部下的建议35 .研究如何

8、改进工作36 .必须具备工作上所需的知识37 .周密计划38 .审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39 .尽力更正上司得当误解40 .上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41 .对公司及上司有信心42 .贯彻上司的命令43 .不烦扰上司44 .凡亲身解决的问题，应向上司报告45 .有备无患，随时掌握状况46 .不在背后批评公司与上司47 .对本单位工作负全责不作任何解释48 .必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49 .定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50 .互相合作协助51 .不侵犯他单位之职务52 .成功有效的会议主持53 .良好的人际关系与沟通54 .互相交换知识见解55

9、.与他单位取得密切联系与协调56 .均衡适当的组织能力57 .对同事诚心与热心58 .了解同时的工作职务59 .必要时可以代理处理其职务60 .接受同事的批评建议五、关于部属方面61 .激励部属工作的责任62 .培养团体协力精神与士气63 .不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64 .维持纪律65 .接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66 .公平对待部属67 .奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68 .命令与指示应恳切、明了69 .让部属了解工作方针及目的70 .奖励并实施部属之提案改善71 培养各人的长处，运用他的短处72 .尽避免处罚、责骂73 .教育训练部署74 .培养职务代理人75 .有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77 .选才、育才、用才、留才78 .关心部属、了解部属79 .人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80 .摒弃优越感与虚荣心81 .建立并维护良好形象82 .运用幽默感，能言善道83 .不断学习，充实自己84 .成功而不自满85 .监督者须负全部责任86 .不