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文档简介

1、1苏州6S小组改善活动苏州万国纸业包装有限公司日 期:2015年12月28日2目录一、组织6S小组二、制订6S活动计划三、检查结果异常收集四、寻找改善方案五、员工培训/利用早会多宣讲/做横幅、贴标语六、改善成果七、下一步行动计划3 小组架构（6S）：负责人负责人陈选卫陈选卫 陈庆陈庆计划计划狄燕蓉狄燕蓉后道后道卢春卢春印刷印刷吴广吴广流水线流水线 杨永华杨永华周正彬周正彬 郭旭平郭旭平钱爱国钱爱国 张仕胜张仕胜6S改善小组成员设备设备张远巧张远巧徐爱军徐爱军4车间各机台1S行动计划推行时间表 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月WW1234567891011121314151

2、6171819202122232425272829303132333435363738394041424344454647484950印印刷刷东方二色机东方二色机/东方五色机区域东方五色机区域假 油墨房油墨房假 四色机/六色机区域LT五色机自模1#/自模2#分切机1#/分切机2#手模1.5/1.8圆压圆/圆压平* 3s 认证认证/ /持续改善持续改善后后道道半自动粘箱机半自动粘箱机3台台假 自动粘箱机2台假 喷胶机2台自动打钉机3台手动打钉机过胶机/压机外包手工组UPS多功能粘箱机白板纸小仓库* 3s 认证认证/ /持续改善持续改善流流水水线线制胶房制胶房假 干部湿部* 3s 认证认证/ /持

3、续改善持续改善彩彩印印糊盒机区域糊盒机区域假 自动模切机区域假 复面机区域KBA区域版房上油机区域* 3s 认证认证/ /持续改善持续改善Plancomplete制定各车间的制定各车间的6S区域责任人区域责任人5将车间按区域划分，责任到人（机长/员工）制订各车间制订各车间6S区域责任人区域责任人6将车间按区域划分，责任到人（机长/员工）6S检查表检查表7固定检查时间，每周五下午1点钟6S小组成员，利用上面的检查表将车间发现的问题，由6S协调人汇总后发给各个区域的负责人，进行整改。8利用早会多宣讲/做横幅、贴标语提高素养 改善措施导入宣导培训召集生产部所有人员，根据制定的改善方案做推广实行。做横

4、幅、贴标语提高员工意识改善前后对比改善前后对比-链铁五色机链铁五色机改善之前改善之前改善之后改善之后9改善前后对比改善前后对比-链铁四色机链铁四色机改善之前改善之前改善之后改善之后10改善前后对比改善前后对比-链铁五色机链铁五色机改善之前改善之前改善之后改善之后11改善前后对比改善前后对比-六色机六色机改善之前改善之前改善之后改善之后12改善前后对比改善前后对比-东方五色机东方五色机改善之前改善之前改善之后改善之后13改善前后对比改善前后对比-东方两色机东方两色机改善之前改善之前改善之后改善之后14改善成果改善成果15下一步行动计划下一步行动计划1.按照3S运动各机台推进计划时间继续推进2.坚持每周的6S定期检查3

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