伊东集团发展规划10003

1、伊东集团发展规划伊东集团成立以来，特别是在“十五”和“十一五”期间，在国家改革开放，西部大开发的政策引导 下，紧紧围绕“一体两翼”发展战略，率先实施了煤矿技改和循环经济产业基地建设，使公司得到了长足 发展。目前集团公司拥有总资产 83亿元，净资产41亿元，进入中国1000家大型集团和中国煤炭百强企业 行列，成为地方经济发展的骨干企业。2009年2012年是国家“十一五”计划最后两年和“十二五”的开头两年，虽然面对当前世界金融危机的 冲击，但在国家“保增长、扩内需、促发展”和投资4万亿元利好政策的拉动下，仍然是国家经济较快发展期，也是企业发展机遇期。为了确保伊东集团又好又快发展，实现“双百”战略

2、目标。根据国家宏观政 策和中国煤炭工业十一五规划，结合集团的实际情况，特制定集团2009年2012年发展纲要。一、指导思想伊东集团2009年2012年的发展纲要是集团整体发展战略的重要组成部分。今后几年集团发展的指 导思想是：以科学发展观为统领；以提升煤炭主业，发展循环经济为主线；以深化改革，优化结构，强化监督为动力； 以管控集团化，产业专业化，经营市场化，管理规范化为举措；以战略文化引领，科技品牌创新，产业市 场开发，优势流程再造，人才团队建设为重点；着力打造煤炭、化工、建设、农业、旅游、物流六大产业 集群；促进集团企业科学、持续、安全、高效、和谐发展，切实为投资者、经营者、劳动者和消费者创

3、造 更大利益；为提高经济效益、社会效益和生态效益做出更大贡献，为实现百亿伊东、百年伊东宏伟目标打 下坚实基础，为把伊东集团建成一流的特大型现代化企业集团而努力。二、发展目标（一）总体目标力争到2012年实现原煤年产量 5000万吨，化工产品年产量 100万吨，年销售收入 200亿元，年利税 50亿元。其中：煤炭主业1 .原煤生产达到 4500万吨，力争5000万吨；2 .原煤入选率达到 70%Z上；3 .煤炭外运3000万吨；4 .煤炭就地转化500万吨；5 .煤炭销售收入达到135亿元，力争150亿元。煤化工产业1 .生产兰炭60万吨，销售收入5.1亿元;2 .生产甲醇70万吨，销售收入15

4、.4亿元;3 .生产型焦30万吨，销售收入5.55亿元；4 .生产焦油10万吨，销售收入3.5亿元；5 .生产硝镂20万吨，销售收入3.0亿元；6 .发电6亿度，供热200万nf,销售收入1.84亿元;7 .生产电石100万吨，销售收入 23亿元。非煤产业1.路桥收入1亿元；2.房地产开发收入2亿元；3.建材生产收入0.5亿元;4.煤机制造维修收入3亿元；5.对外投资项目收入1亿元；（二）收入目标1 .股本分红率均达10犯上；2 .年新增就业岗位 500人左右，员工收入平均增长 10%Z上（三）升位目标1 .在准旗综合实力和经济效益为地方企业第一；2 .在鄂尔多斯市重点企业中进入前6位；3 .

5、在自治区进入重点煤炭企业前10位；4 .在中国进入煤炭百强前 35位；5 .成为中国1000户大集团之一，创建全国文明企业。（四）建设重点1 .年产120万吨甲醇及600万吨石岩沟煤田一体化项目；2 .年产10万吨焦油加工项目;3 .年产20万吨硝镂项目;4 .年产30万吨型焦项目；5 .年产100万吨电石联建项目；6 .六座洗煤场建设项目；7 .年产300万吨孙家壕煤矿技改项目；8 .东部煤炭集装站建设项目；9 .十二连城农业旅游开发项目；10 .农畜产品加工综合项目；11 . 20万m房地产开发项目。三、战略措施（一）实施集团战略，发挥整体优势组建伊东投资集团，为打造5000万吨级煤炭企业

6、构建战略发展平台，利用当前的有利时机，发挥集团规模、技术、资金、管理优势，通过收购、联合、重组、控股、参股、托管等方式整合煤炭企业和相关产 业，促进企业组织结构调整，优化资源配置，发展优势产业，塑造优质品牌，增强综合实力，提高整体效 益。在实施大集团战略过程中，使各成员企业逐步做强做大。（二）依靠科技进步，提高自主创新能力“十一五”是我国经济发展由投入主导型向创新主导型转变的重要时期。我们要充分发挥产学研基地和科技机构人员的作用。按照公司每年销售收入的1%提取技术经费，确保科研项目的开展和技术攻关，进一步完善以市场为导向，产学研相结合技术创新体系，形成自主创新的基本体制框架，为集团核心竞争力

7、的提升和集团平稳较快发展提供有力的支撑。（三）培养引进各类人才，打造伊东卓越团队人才是实现发展纲要的关键因素，是最重要的保障。当前我们除了积极培养、培训企业内部的专业技术人员外，要大力引进吸纳社会上的专业技术人才和管理人才，积极推进 168人才战略规划，即培养引进 100名高中级工程技术人员，600名高中级技工和80名行业学科带头人和管理专家。要形成良好的招贤纳 才机制和氛围，提供人才发展平台，发挥人才作用，使引进的人才，用得上，留得住。同时加强员工团队 建设，提高集团整体素质。（四）加强企业文化建设，为实现“双百”目标提供保障2009 年2012年发展纲要是集团宏大的发展工程，时间紧，任务重。为完成这一艰巨的重任，必须坚 持“做强伊东，回报社会，造福员工”的办企宗旨；坚持“社会支持伊东，伊东回报社会”的社会责任；坚持“依靠党的领导，依靠广大员工，依靠科技进步，依靠改革创新”