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文档简介
1、伊东集团发展规划伊东集团成立以来,特别是在“十五”和“十一五”期间,在国家改革开放,西部大开发的政策引导 下,紧紧围绕“一体两翼”发展战略,率先实施了煤矿技改和循环经济产业基地建设,使公司得到了长足 发展。目前集团公司拥有总资产 83亿元,净资产41亿元,进入中国1000家大型集团和中国煤炭百强企业 行列,成为地方经济发展的骨干企业。2009年2012年是国家“十一五”计划最后两年和“十二五”的开头两年,虽然面对当前世界金融危机的 冲击,但在国家“保增长、扩内需、促发展”和投资4万亿元利好政策的拉动下,仍然是国家经济较快发展期,也是企业发展机遇期。为了确保伊东集团又好又快发展,实现“双百”战略
2、目标。根据国家宏观政 策和中国煤炭工业十一五规划,结合集团的实际情况,特制定集团2009年2012年发展纲要。一、指导思想伊东集团2009年2012年的发展纲要是集团整体发展战略的重要组成部分。今后几年集团发展的指 导思想是:以科学发展观为统领;以提升煤炭主业,发展循环经济为主线;以深化改革,优化结构,强化监督为动力; 以管控集团化,产业专业化,经营市场化,管理规范化为举措;以战略文化引领,科技品牌创新,产业市 场开发,优势流程再造,人才团队建设为重点;着力打造煤炭、化工、建设、农业、旅游、物流六大产业 集群;促进集团企业科学、持续、安全、高效、和谐发展,切实为投资者、经营者、劳动者和消费者创
3、造 更大利益;为提高经济效益、社会效益和生态效益做出更大贡献,为实现百亿伊东、百年伊东宏伟目标打 下坚实基础,为把伊东集团建成一流的特大型现代化企业集团而努力。二、发展目标(一)总体目标力争到2012年实现原煤年产量 5000万吨,化工产品年产量 100万吨,年销售收入 200亿元,年利税 50亿元。其中:煤炭主业1 .原煤生产达到 4500万吨,力争5000万吨;2 .原煤入选率达到 70%Z上;3 .煤炭外运3000万吨;4 .煤炭就地转化500万吨;5 .煤炭销售收入达到135亿元,力争150亿元。煤化工产业1 .生产兰炭60万吨,销售收入5.1亿元;2 .生产甲醇70万吨,销售收入15
4、.4亿元;3 .生产型焦30万吨,销售收入5.55亿元;4 .生产焦油10万吨,销售收入3.5亿元;5 .生产硝镂20万吨,销售收入3.0亿元;6 .发电6亿度,供热200万nf,销售收入1.84亿元;7 .生产电石100万吨,销售收入 23亿元。非煤产业1.路桥收入1亿元;2.房地产开发收入2亿元;3.建材生产收入0.5亿元;4.煤机制造维修收入3亿元;5.对外投资项目收入1亿元;(二)收入目标1 .股本分红率均达10犯上;2 .年新增就业岗位 500人左右,员工收入平均增长 10%Z上(三)升位目标1 .在准旗综合实力和经济效益为地方企业第一;2 .在鄂尔多斯市重点企业中进入前6位;3 .
5、在自治区进入重点煤炭企业前10位;4 .在中国进入煤炭百强前 35位;5 .成为中国1000户大集团之一,创建全国文明企业。(四)建设重点1 .年产120万吨甲醇及600万吨石岩沟煤田一体化项目;2 .年产10万吨焦油加工项目;3 .年产20万吨硝镂项目;4 .年产30万吨型焦项目;5 .年产100万吨电石联建项目;6 .六座洗煤场建设项目;7 .年产300万吨孙家壕煤矿技改项目;8 .东部煤炭集装站建设项目;9 .十二连城农业旅游开发项目;10 .农畜产品加工综合项目;11 . 20万m房地产开发项目。三、战略措施(一)实施集团战略,发挥整体优势组建伊东投资集团,为打造5000万吨级煤炭企业
6、构建战略发展平台,利用当前的有利时机,发挥集团规模、技术、资金、管理优势,通过收购、联合、重组、控股、参股、托管等方式整合煤炭企业和相关产 业,促进企业组织结构调整,优化资源配置,发展优势产业,塑造优质品牌,增强综合实力,提高整体效 益。在实施大集团战略过程中,使各成员企业逐步做强做大。(二)依靠科技进步,提高自主创新能力“十一五”是我国经济发展由投入主导型向创新主导型转变的重要时期。我们要充分发挥产学研基地和科技机构人员的作用。按照公司每年销售收入的1%提取技术经费,确保科研项目的开展和技术攻关,进一步完善以市场为导向,产学研相结合技术创新体系,形成自主创新的基本体制框架,为集团核心竞争力
7、的提升和集团平稳较快发展提供有力的支撑。(三)培养引进各类人才,打造伊东卓越团队人才是实现发展纲要的关键因素,是最重要的保障。当前我们除了积极培养、培训企业内部的专业技术人员外,要大力引进吸纳社会上的专业技术人才和管理人才,积极推进 168人才战略规划,即培养引进 100名高中级工程技术人员,600名高中级技工和80名行业学科带头人和管理专家。要形成良好的招贤纳 才机制和氛围,提供人才发展平台,发挥人才作用,使引进的人才,用得上,留得住。同时加强员工团队 建设,提高集团整体素质。(四)加强企业文化建设,为实现“双百”目标提供保障2009 年2012年发展纲要是集团宏大的发展工程,时间紧,任务重。为完成这一艰巨的重任,必须坚 持“做强伊东,回报社会,造福员工”的办企宗旨;坚持“社会支持伊东,伊东回报社会”的社会责任;坚持“依靠党的领导,依靠广大员工,依靠科技进步,依靠改革创新”
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