



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、服装品牌策划市场调研表调研品牌基本分析调研者姓名调研时间调研品牌名称设计师欧帆2011.9.27七匹狼Takumi Hatakeyama调研者班级调研目的品牌标志(图)服设 调研 南大街1034 区域调查用户需求、消费偏好、 看重的产品卖点,了解产品、 市场发展趋势,为生产/销售企 业对产品进行定位、推广促销 提供依据SEPTWOLA<ES品牌美誉度较高销售人员着 装形象(图)品牌类别品牌线服饰 皮具 体育用品 内衣香烟品牌介仓U立于1990年,主要经营男装,品牌恪守用时尚传承经典,让品牌激励人生”的企业使绍 命,在立足于对博大精深的中华传统文化 积极挖掘的同时,将西方流行时尚元素融于自
2、身设计理念,并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。品牌风都市.商务.休闲格品牌知较咼名度 专柜或 店面陈 列形象(图)消费对 象定位成熟男士产品风格定位休闲.活泼设计 定位都市产品类 别定位正装、休闲、运动产品价格定位200- 2000销售 场所 定位繁华地段其他调研品牌与竞品比较分析调研品 牌名称七匹狼主要竞争对手劲霸潜在 竞争 对手虎豹品牌质 量分析强化全面质量管理和预防质量管 理意识,创建基于 消费者需求的 质量管理,在价格相冋时要比冋类竞争者产品质量好竞品质量分析不同的 价格比 例,质 量应该 值得信 赖竞品 质量 分析信得过品牌价 格分析在质量相冋时要比冋类竞争者产 品价
3、格低。竞品价格分析较高竞品 价格 分析适合普通 人群品牌宣 传手段广告、形象代言、媒体竞品广告宣传形象代-_:言竞品 广告 宣传低品牌促 销手段反季促销、节假日折扣竞品促销手段反季促 销、节 假日折 扣竞品 促销 手段部分地区 出现滞销品牌促 销力度强竞品促销力度中竞品 促销 力度低品牌竞 争优势企业完善的部门出色的设 计体系和一套完善企业内部erp 系统。品牌宣传上,有自己的特 色,时尚明星代言,有自己的服 装博物馆。竞品竞争优势专注夹 克竞品 竞争 优势便宜的价 格品牌竞 争劣势市场需更加扩张竞品竞争劣势风格单竞品 竞争 劣势知名度低其他消费者分析消费者性别男消费者年龄35消 费 者 收
4、入10000消费者 性格稳重消费者职业业 务 员其他情 况消费特 点分析男士不会太挑剔,也不会太看重 价格消费习惯分析看好就 买消费需 求分析都市、休闲、稳重、运动购买动机分析身份的体现消费心 理分析一疋的身份穿同一档次的服装品牌忠诚度高对广告 的态度男人味对促销的态度无所谓消费者建议上班时有正装,礼拜天有欢快的运动装、休闲装,注入时尚元素其他调研分析总结(不少 于1000字)服装行业是一个突出个性和差异化的行业,因而决定了它的核心 竞争力必然是服装的品牌。 一个品牌的成长、壮大直到成熟,是一个 复杂多变的过程。在市场环境日益复杂、全球化竞争愈发激烈的今天, 一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之
5、地谈何容易。“七匹狼”不会让人感到陌生的字眼,它是福建省第一家具有独 立知识产权的公司。创建于 1990年,1989年注册商标,至今在多个 行业领域以及几十个国家和地区注册。公司品牌“七匹狼”已成为全 国知名的服装品牌,在市场上有较高的知名度和美誉度。在南大街遍寻“狼”的身影,踪迹寻到那是休闲与野性的氛围, 是消费者在购物的同时,领略到强烈的品牌文化, 从不同角度再现男 士生活的不同情景。七匹狼最早提倡男士族群文化,以追求成就、勇往直前、勇于挑 战,年龄以2545岁的男士为主要目标消费群, 品牌文化个性鲜明, 突现男性精神。提出“相信自己,相信伙伴”的文化内涵,至情至理。 引起了男士的广泛共鸣
6、。然而在众多品牌都把定位锁定在男性硬朗坚强形象时,七匹狼又 提出了 “男士着装顾问”的口号,提倡男士族群新文化,为男士打造 生活方式。注重服饰产品的整体协调搭配。 在提供更多可选的丰富品 类基础上,提供着装顾问式的服务。七匹狼创业以来,公司主营业务为服装、服饰产品的设计、制造 及销售。拥有服装品牌:与狼共舞、港士龙、马克.华菲等多种子品牌,但真正在市场上获得消费者认可的品牌,目前还只有七匹狼。在市场定位上,“七匹狼”为中咼档层次。“狼文化”是七匹狼的品牌主 旋律,产品风格以商务休闲为主,都市休闲为辅,让消费者享受到时尚与品位,拥有精致优质的产品,将浪漫主义、实用、品味、时尚、 高贵、轻松自由等元素融为一体。如今的“七匹狼”已朝着多元化的方向发展。但有一点,是决不 会改变全力打造男性族群文化。在全国范围内,七匹狼正在形成 一种有别于其他竞争品牌的特质,在国内同类市场上处于领先地位。 走国内同行业相同的道路,满足于过去的辉煌,不是“狼族”人应有 的精神面貌。周少雄认为,要做强者,因为在自然界的进程中、在市场化过程中,你不强,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论