信任和执行力_第1页
信任和执行力_第2页
信任和执行力_第3页
信任和执行力_第4页
信任和执行力_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、信任与执行力一、什么是信任与被信任，什么是执行力？1、1.信任通常指人与人之间或者组织与组织之间的诚信关系的，简单解释就是相信并且任用。古人的“用人不 疑，疑人不用”，就是信任被使用的一种方式。信任和能力,你是否有能力.不只是看你能否做好一件 事情 而是你嚣否让别人信任你, 给你机会让 你去做运件事，情. 当你弓虽大了，善于表达自己：,I ；.< -r i inf til I Jl-L - J C；I,I i 1 r: 1111;.神吐槽 £有时候信任就是这样1、2.执行力是组织或者个人完成任务的能力。这是一个综合的能力，涉及组织系统传递信息的能力，组织或者个人策划 的能力，协

2、调和应变的能力等等。做事专注、心无旁鹭，是一个执行者纵横职场的民* '二M格.一个人如果不能专注于执行,哪怕是再简单的工作 也会出现差错。专注的力量是惊人的，集中精力在忘我 的境界里专注H作，做起事来不仅轻松、有效力，而且 也更能把事情做好.心无旁鹫、一，“一意,才能卓有成 效地把一件事做好、做到位,有效提高执行力。信任与执行力的关系2.1.被信任者不限于执行者，对于制定任务者也很重要。解放军能动执行力系统（团队）理念一方向性组织一统一性训练一战斗性规范一约束性激励一增长性更多的时候执行者和制定任务者是集予一身的，这就需要你既要被上下位阶的同事认可和信任，又要有自己值得 信任的团队和上

3、司，否则一日工作一日烦，怎么能安心完成任务，更不要说超额完成了。2、2.和莫同事的感情非常好，完全信赖，但是不见得最终的结果很完美，不背叛不代表执行不会出现偏差和错误。?如果仅仅凭情感信任任何一个人，会毫无意义，最终影响发展。案例很多。公司内部的案列:2、3.制定执行方案，忽略了执行者的感觉，使执行者产生不被信任的感觉。说白了，又要别人做事，又不放心，设置了 很多人为的限制和规定，这样执行者怎么能全身心的投入任务的完成？后顾之忧太多，毫无安全感！管理层次：1、集权管理的雨伞型，个人的信任。2、制度机械型，信任的是系统，是系统内的所有人。3、文化智慧型, 的认同组织和个人高度，相互信任，并且时刻

4、以组织的持续改进为最高目标。三、信任程度的高低直接决定执行力的高下。获取信任和被信任无疑很重要。3.1、 信任需科学的区分：情感和能力（忠诚度与个人能力）需分开认识。忠诚度靠自己主观的判断，个人能力靠 指标的考核，综合一起客观的评估可以信任的程度和范围。忠诚度是建立起来的，身份淡化身份 重视身价身价启:我们的员工招迸 来,你把他安徘在 岗位上，他每 天在做工作.他的 身份不变，但星他 的身价在左，你必 须注意到这种变 住z去控制它立3.2、 如何获取同事和组织的信任：a.制定合理的规则b.让规则具有稳定性c.维护规则，自己要以身作则d.个人的 素养，要培养个人的魅力，让自己的指挥力M来自于个人的信赖，不是来自于物权或者制度的力M。 e.对执行者 有正确的期望，不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论