杭州平头哥芯片公司人事管制制度

1、杭州平头哥芯片公司人事管理制度1目录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人 事档案管理第三部分：培训管理制度及流程第四部分:薪酬管理制度第五部分:考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第一条招聘一、原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。2、招聘方式:分为外聘和内聘。外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参 加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能 力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；二、招聘需求1、每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进人员需求预测

2、，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。2、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补员时，可向行政人事部（人事专员）提出招聘申请，填写人才需求申报表，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等3、行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与 部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门 据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总经理根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘5、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报备行政人事部。临时招聘要提前一个月报备行政人事部。6

3、、未按要求提前报备，耽误工作开展，由部门经理担负全责。三、招聘准备1、行政人事部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘 数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。2、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、 应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携 带的证件、材料以及其他注意事项。(2) 公司宣传资料。(3) 求职申请表、面试评价表、面试准备的问题及笔试 试卷等四、招聘程序公司部门填写人员需求表，经部门经理、副总签字，报 公司行政部，经审批后方可采取招聘方式和发布招聘信息。1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者

4、资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘 人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般 从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。(2) 符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。(3 )应聘人员应如实填写求职申请表,并提交学历、简历、 身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。(4)行政人事部在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书 面材料初审；符合条件由用人部门经理进行岗位简历筛选。人事 专员对筛选简历进行电话通知，确定面试时间、地点、面试官。2、面试程序：(1) 所有岗位的应聘者先由行政人事部经理进行面试o面试人 员携面试通知，工作人员整理好面试人资

5、料后，引领参加面试者到 面试地点按顺序进行面试。(2) 行政人事经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公 司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由 用人部门进一步考核；(3) 通过行政人事部经理面试的求职者可参与用人部门复 试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：A.重要岗位员工先由用人部门经理进行面试，通过审核者方 可由部门经理或总监/副总进行复试。B .部门经理级人员由副总经理或总经理面试。(4) 对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根 据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严 重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理

6、。(5 )面试结果审核:面试(测评)结束后，由行政人事部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。（6）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：精神病史、传染病或其它重疾者有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者未成年者曾在本公司被除名者和其他企业劳动合同未到期者第二条：录用管理流程1、经核定录取人员，报到时须携带下列资料：近期免冠照片；身份证复印件;学历证书复印件等证 件。2、员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关 协议（视岗位需要）。3、由行政人事部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制 度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、

7、申领相关办公用品和 设备等。4、部门对决定录用的员工，录用部门应填写员工入职试 用表，录用员工试用期均为1至3个月，试用时间期满，由试 用部门填写新员工试用结果通知单，并报公司行政部。试用 期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同。5、公司行政部根据员工入职试用表、新员工试用结果 通知单对试用员工下发试用期工资通知单、试用期转正后 工资通知单和试用期不合格延长试用期通知单、试用期不 合格不予录用通知单。6、试用期转正后员工到公司行政部填写人事档案管理系 列表，公杭州平头哥芯片公司销售人员出差管理制度销售人员出差管理制度总则:为了规范销售人员日常出差行为，加强其岀差管理并 做到有章可循现制

8、定本制度。一、销售人员出差类型：1、公出:因公出差联系业务当天能返回公司者；2、出差：因公出差联系业务超过24小时无法返回公司者;3、私事:请假休息者。二、公出或出差时应凭出差申请表并办理相关手续方可 出行，因私外出需凭请假条方可出行。三、公出人员需派车时按具体情况由公司安排用车。四、具体管理：1、因公事需要出差，要求于出差前填写出差申请表并注 明出差路线、事由、计划及出差费用预算；2、销售人员出差须经销售部门负责人同意并签字确认后方 可出差，否则出差费用一律不予报销；3、出差后须按出差申请表屮拟定的时间、路线、拟计 划拜访客户名录等事项开展出差工作。到达当地第一时间予以报 点，报点须用当地电

9、话，由销售内勤按报点时间、地点、电话号 码、车次等内容予以登记。出差后回公司报销时须与报点相吻合, 否则不报销有出入的部分；4、出差后每三天向销售部门负责人报告一下工作进展及下 一步工作计划安排。五、出差费用规定：1、出差费用报销包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补 助费、电话费等。特殊情况需要应酬的费用需向公司申请，公司 领导批准后方可使用及报销。2、出差时间超过24小时的按以下标准报销及补贴：单位/ 元/天。3、住宿补贴、北京、上海、深圳2 8 0元，省会城市250元, 地级市220元，县级市180元。4、乘火车时间低于5小时不得乘坐硬卧。销售人员住宿补贴伙食补贴市内交通交通工具备注一线城

10、市280元60元实报实销火车硬卧、硬座及快客或飞机省会城市2 50元60元实报实销地级市220元6 0元实报实销县级市180元60元实报实销备注:一线城市含：北京,天津，上海，南京，杭州，武汉，重庆, 沈阳，西安，深圳，广州。5、电话补助：业务员市内50元以内，超出部分自负，出差 当月为150元以内。经理及以上市内为100元，出差当月为250 元以内，超出部分自负。6、出差人员选择交通工具为长途汽车、火车,经理以上级可 选择飞机。7、销售人员每次出差借支不得超过1 0 000元，经理以上级 不超过20 0 00元，若出差途屮费用不够可以自行垫付，待回公 司后报销结算。8、上一次出差回来后出差费

11、用没有报销结算完毕的，不准再 申请下次出差费用借支手续。9、住宿费用按照标准入住，报销 时须有住宿发票，超过标准费用自负。10、出差需要借支的需向公司出具借据，待出差回来报销后 归还，保证借支报销平衡。1 1.业务员公差补助80元/天,经理及以上为1 50元/天.六、业务招待费：1、业务招待费及礼品费（填写报销凭证需要正式发票或者盖 章收据，并注明项目名称否则不予报销）。2、业务招待费用必须经过领导批准后方可支出，否则自负。七、用款审批和费用核销审批流程：公司资金管理的原则是分权与集权相结合，规范用款及核销 审批程序，及时清帐减少资金占用。1 .销售人员借款首先必须按照借款单上的内容正确填写借

12、 款单，填好后有销售部经理签字，经副总经理或总经理审批后到 财务部办理领款手续。2. 财务部要根据借款人对应的个人帐户余额情况并对照借 款控制额度确定是否可以办理借款，否则有权可以拒付，并向相 关部门告知拒付理由，特殊情况有总经理决定是否可以付款。3. 出差费报销首先按照财务部门的报销要求粘贴报销凭证， 交销售部经理确认签字，经过副总经理或总经理审批后，到财务 部门审核后报销。八、手机号管理1开机时间必须2 4小时保持开机状态。2.月度手机连续停机、关机3次以上取消或扣除当月的通讯 补贴。九、销售人员的自觉性：1. 销售人员出差后每天工作必须有明确性，要把工作落到 实处，销售部负责人将不定期跟踪监督其出差工作情况，将列入