某某单位作风能力建设考核细则

1、某某单位机关作风能力建设考核细则被考核人：考核日期:项目考核内容标准分扣减分标准考核方法考核分考核人1严格执行上下班制度。遵守上下班时间，上午08:20,下午12:50 实行科室内部签到制度，不迟到、早退、中途离岗、脱岗。6无故缺席扣3分；迟到一次扣 1分；脱岗、离岗扣2分；并 处罚金50元。随机抽查2、严格执行请销假制度，凡因事因病因私请假，必须出具某某单位 请假申请表，经某某单位分管领导签字同意后方可休假，休假结束 后及时销假。3未经批准擅自休假扣3分，并 处罚金50元。随机抽查 查看记录作3、严格执行值班制度，遵守值班规定并做好值班记录，严禁值班时 间脱岗。3值班时间脱岗扣3分，并处罚

2、金100元。查看台帐 调查了解风4、严禁上班时间打牌、玩游戏、炒股票、上网聊天或做与工作无关 的事情等。3上班时间做与工作无关的事， 一次扣1分。随机抽查建5、工作时间内，按照规范着与办公环境总体氛围相协调的服饰，仪容仪表大方得体。4好4分；较好2分；一般1 分；差0分。现场查看设6、依据整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、标准化 （STANDARDIZE持续（SUSTAIN的办公室5S规范管理对办公环 境进行整顿，做到办公室内整洁整齐、干净卫生，文件柜、文件等 摆放有序。6好6分；较好4分；一般2 分；差0分。现场查看7、遵守机关办公礼仪，机关部、室之间、同事之间团结友

3、爱、互助 合作，爱护公共办公设备。2好2分；较好分；一般1分； 差0分。现场查看&机关员工要经常深入一线、服务基层，调查走访、掌握实情，避 免闭门造车。（每周至少两次）4好4分；较好2分；一般1 分；差0分。调查了解作 风 建9、养成服从安排、顾全大局、工作严谨务实、雷厉风行、积极主动， 不弄虚作假，不推诿扯皮、拖延积压的工作作风。3很好3分；好2分；一般1 分；差0分。查看记录 调查了解设能 力 建 设1、根据不同时期公司及某某单位的中心工作及形势任务，按照公司及某某单位教育内容和主题，对员工开展针对性教育。4很好4分；好2分；一般1 分；差0分。查阅台帐 调查了解2、坚持集中学习和

4、自学相结合，认真组织员工参加公司及某某单位 的各类知识技能培训及讲座，调动员工的学习积极性，构建学习型 团队。5很好5分；好3分；一般1 分；差0分。查阅台帐 调查了解3、加强对员工的教育管理，教育员工树立大局意识、责任意识、竞 争意识等。3很好3分；好2分；一般1 分；差0分。查阅台帐 调查了解4、各项工作有目标、有计划，工作任务、责任分解落实到位。6很好6分；好4分；一般2 分；差0分。查阅台帐 调查了解5、严格落实公司及某某单位文件、会议决定事项，切实做到令行禁 止、上下畅通。8很好8分；好6分；一般4 分；差0分。查阅台帐 调查了解6、严格洛实各项规早制度，严格按早操作。部、至规早制度

5、兀善、 工作流程规范、工作环节衔接紧扣。8很好8分；好6分；一般4 分；差0分。查阅台帐 调查了解7、执行力和贯彻落实力强，对上级部门及领导交办的事，能按时按 质完成。6很好6分；好4分；一般2 分；差0分。查阅台帐 调查了解8认真履行职责、严格落实责任，努力完成各项任务指标。8很好8分；好6分；一般4 分；差0分。查阅台帐 调查了解9、严格落实稳定工作责任制，做到稳定工作掌控有力，确保部、室 员工队伍稳定。6造成严重影响的一票否决工 作力度不够酌情扣分。查阅台帐 调查了解10、部、室成员间团结，内部分工明确，职责清楚，相互支持配合， 有战斗力，表率作用明显。6很好6分；好4分；一般2 分；差0分。调查了解 座谈了解11、部、室成员之间能够通力合作，相互支持配合；员工之间能尽 职尽责，互帮互助，团队氛围和谐。6很好6分；好4分；一般2 分；差0分。调查了解填表说明： 一、作风建设、能力建设考核标准分为 100