某水厂施工组织方案

1、本文由 14334 贡献doc 文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。6 . 施 工 组 织 设 计6.1 编制范围及依据 6.1 、编制范围及依据6.1.1 、编制范围 6.1.1 、 本项目施工组织设计的编制范围为 yiwu 市自来水厂扩建及 管网建设工程上 溪水厂自控及仪表系统工程， 本施工组织设计是我公司根据本项目工 程实际情况及招 标文件的具体要求， 以及我公司多年对供水自控系统工程的实施和管理经验 而编写 的。主要内容包括施工组织机构和管理人员组成、 工程质量管理体系及保证措施、 工 程进度计划及保证措施、 安全及文明生产管理及保证措施、 实

2、施技术管理的具体措施、 施 工部署和施工方法、 施工界面划分及相互配合以及其它与保证工程按进度要求、 质 量要求顺 利完成的计划、措施。 6.1.2 、编制依据 、 本项目施工组织设计方案以下列资料为编制依 据：、上溪水厂自控及仪表系统工程招标文件图纸及答疑文件；、我公司IS09001质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及 其它有关质量、技术、安全、生产 管理文件； 、 我公司雄厚的财力、 先进的技术及各方面有实践经验、 知识渊博的技术 人才。 、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。6.1.3、工程概况、本工程自控系统工程范围主要包括： 水厂的深度优化设计、 自控及仪

3、表系统相关 设备 材料的采购供应，现场预埋及安装、系统集成、软件编制、系统联调和开车、人员培训，直到系统验收，交付使用及售后服务。 工 期： 240 日历天；质量等级：国家合格标准，争取优良工程（双龙杯奖）； 质量方针：全心全意为用户服务、 诚信为本、 锲而不舍、 不优不休； 质量目标： 工程优良率 95%、产品合格率 100%； 质 量承诺：用户意见处理率 100%； 工程项目经理及全体职工将在质量方针的指引下，按照 GB/T19002 （二次设计按 照GB/T19001）标准来规范施工行为， 建立健全项目管理体系。我们将以认真、 负责的工作态度来保证工程质量符合国家验收标准和要求，在公 司

4、、 建设方的管理及土建的配合下， 严格履行合同， 所有分项工程质量全部达到优良， 确保竣工验 收达到优良标准。我们将用过硬的技术、优良的服务来赢得顾客的信赖。6.2、 6.2 、施工组织管理结构施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、 工程质量 和安全文明施工起到关键性的作用， 也是一个工程能够顺利完成的重要保证， 因此为 确保本工程 的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，我公司组织精通给排水、计算机、供水仪器仪表等专业技术人员、 高级程序员到现场进行设计安装与调试， 并与 设计、 土建、 设备安装等 单位协调， 在安装前 30 个日历天内向业主提供所有设备安 装使用说

5、明书， 并将采用以下组 织部署。 6.2.1 、工程管理组织架构 、 为全面完成本工程的各项施工任务， 针对本工程的 特点及规模， 本工程的管理方 式采用“项目法”施工模式组织施工。工程管理组织架构分 为公司支持层、 项目管理 层和项目实施层三个层面， 其中项目管理层和项目实施层为工程现 场的管理架构。 本工程采用项目法组织施工， 成立 yiwu 上溪水厂自控及仪表系统工程项目 部由 项目经理代表总经理统一指挥领导， 下设两条线： 生产线和后勤线。 项目现场设立工 程 技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列

6、前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目经理部是施工项目管理的班子， 由项目经理、 项目副经理、 技术负责人、 各 子系统 工程师、质量员、材料员、安全员、施工员、资料员、财务人员等组成，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用， 必须重视项目经理 部的设置， 使其发挥 积极作用。 工程技术部： 按合同要求落实各子系统施工图设计； 编制和落实施工技 术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范：文明安全施工的规 范 审查施工部门施工组织设计和施 工技术措施，做好

7、各阶段技术复核工作； 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收， 负责工程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 施工管 理部 对各系统施工队和技术施工力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总体进度计 划，监督、 指导各系统工作任务， 履行进度计划； 负责各子系统施工人员和技术员实施的 管理以及与各专业施工单位之间、 政府 主管部门之间的协调； 落实建设方下达的各项施 工管理指令及有关会议决定； 对各子系统施工和技术人员施工质量进行监控及安全文明施 工监控； 负责向建设方主管理部门编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 质量监 督部 参与对各子系统质量保证体系状况的考察

8、； 按确定的工程质量总目标建立和完善 质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、 汇总、 实施和督促、 检查； 监督、 检查、 评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 负责现场安全监督和文明施工监督工 作； 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。 项目办公室负责对外对内施工活动的组织、协调公关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、 后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、 报表、 技术资料汇总及归档； 负责施工现场、 文明生产的管理。 6.2.2 项目经理部主要项目管理人员 项目经理 项目总工程师 各

9、子系统专业工程师 各职责负责人员 6.2.2.1 、 项目经理的主要职责 、 贯彻执行国家和 地方政府有关法律法规、政策和建设方各项管理制度、规 定。 承担合同条款规定的各项责 任和义务。 在授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。 在建设方的领导下，组织 完成系统的全面规划和本期的规划； 完成全部的 详细设计； 编写系统及各子系统的用户需求 报告及技术规格书； 汇总编制全部 技术文件； 参加系统实施过程技术总协调， 技术文件审查 以及组织测试、调试、 试运行；竣工验收等项工作。 根据建设方的指示和要求，对系统工 程的质量目标、工期目标、安全文明 生产目标和成本控制目标等方面，从“总承包”

10、的角度 实施控制和管理， 确保 目标的实现。 负责项目经理部内部的组织管理， 制定有关的规章制 度， 并督促认真执行， 搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的 完成。 6.2.2.2 、 6.2.2.2 、 项目总工程师主要职责 项目总工程师是项目经理部的技术负 责人， 对项目经理负责， 协同完成该 项目的各项技术管理工作。 认真贯彻国家、 建设方制 订和采用的各项技术标准、 技术规程及有关规定。 负责系统全面规划和详细设计工作以及 施工技术方案及文明安全施工方 案、施工组织设计的编制、审核和实施。 负责系统全过程 的质量全面管理、 控制、 检验和评比等工作。 负责系统全过

11、程的技术总协调， 协助处理各种 疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、 操作、维修与保养规程、 竣工文件汇总编制的审定。 在保证工程质量、 工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新 工艺、新材料、新设备，负责其审定 和组织实施。 6.2.2.3 、 6.2.2.3 、 各子系统专业工程师的主要职责 项目专业工程师是本 系统各子系统设计及实施的专业技术负责人， 在项目 经理和项目总工程师领导下工作， 对自 己负责的子系统技术工作负责。 认真贯彻国家、 建设方制订和采用的各项技术标准、 技术 规程及有关规定。 负责各子系统的方案规划、 详细设计， 以及实施过程中的技术管理、 咨询、 组织

12、等项工作。 负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、 维修与保养规程、竣工文件。 负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证、 施工日记等 技术措施的编制、 汇总和实施， 以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进 技术工作和设备 验收等。 为了保证项目的实施， 充分发挥项目经理在工程管理中的作用， 我公司赋予项目 经 理充分的项目管理权利。 公司采用项目经理责任制， 体现和落实项目管理的责、 权、 利， 全力支持

13、项目经理的项目管理工作， 包括人力、 物力和财力的支持。 项目经理对 公司总经理 负全责， 在工程部的领导下， 认真履行自己的职责， 依托公司本部搞好本 工程自控及仪表系 统工程的规划、深化设计，在现场代表公司全面负责自控系统工程 项目的技术管理工作。6.3 、项目经理的工作方针和管理目标 、项目经理的工作方针是： 以换位的思想， 站在业主的立场上， 以系统的实 施为中心， 以 集成的思维优化设计， 以科学的方法精心组织施工， 实现费用最 低、 工期最佳、 质量全优的 预定目标。 项目经理的管理目标是：对系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控 制、 二管理、一协调” ，即： “三控制” ：进

14、度控制不超工期、质量控制达到全 优、费用控 制不超概算； “二管理” ：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到 100 完整； “一协调” ：组织协调好各方面的关系。6.4 、 项目管理方法 、我公司对项目有一套完整的管理程序和制度， 力求项目管理的规范化， 以 提高项目的管 理效率和项目的质量， 向用户提交满意的产品和系统。 项目部将 以下主要步骤进行项目的管 理： 对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。首先对项目目标进行 分解，使一 个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是项目工作结构 分解。 对每项任务进行 排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量 要求

15、等一系列制约要求，并根据工 作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种 的配合计划， 制订合理的网络计划或施工进度计 划。 在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动 态管理，根 据实际情况调配人力和物力， 以防止进度和总进度计划发生偏差。 积极与现场其它实施工种 进行沟通和协调，使项目进度保持统一。 严格按照公司制定的 ISO9001 全面质量管理体系 进行项目实施质量管理； 严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理， 确保管理过程 的制度化和 规范化。 6.4.1 、 建立健全技术管理制度 、 为了把整个系统工程项目的技术 管理工作科学地组织起来， 有条不紊地、 有目

16、的地开展， 保证技术管理工作任务的完成， 建 立健全严格的技术管理制度 是非常必要的， 它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础 工作，我们将 继续完善并执行的制度有： 设计交底与图纸会审制度 施工组织设计管理制度 施工日记制度 技术交底制度 技术校对、复核和审定制度 材料、设备质量检验制度 测量、 计量、试验管理制度 工程验收制度 技术档案管理制度技术管理考核奖罚制度 定期向建设方书面报告的报表制度 6.4.2 、 技术目标管理和技 术岗位责任制 、 技术管理目标 制定技术管理目标， 实行目标管理， 明确各级技术管理人员 的职责使各项 技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表

17、 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项 目 内 容 目标值 96% 95% 99% 100% 100% 100% 100% 0% 95% 95%编写系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率 组织和审查各子系统的技 术文件及时准确率 审查各施工单位（可能的安装公司等）施工组织设计及时准确率 制定和 贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率 监督和执行施工技术措施， 督促各子系统工作完成 及时准确率 协调各子系统关系及时准确率 参与设备订货、 验收、检测及时准确率 技术决策 指导错误引起工程质量、 安全事故发生率 技术文件、 档案资料齐全、 及时准确率 技术文件、 资料送审、传递

18、交接及时率11 12 工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率 设计变更和工程洽商处理及时率95% 90%6.5 、 现场施工 、 管理 、 控制和协调要点 、 现场施工、 管理、 由于水处理工程子系统多， 可能会有多个施工队同时进场施工， 以及施工 工期长， 各个阶段之间、 相关部门之间以及相关单位之间， 都会存在大量结合 部、 复杂的关系和矛盾。 因此， 施工技术管理过程的协调工作非常重要。 通过 协调进行沟通， 排除障碍， 确保各系统施 工正常进行。我们将注意以下几个方 面： 施工生产部署 整个自控系统工程的施工分系统、 分层、分阶段地进行，施工过程依照先 高后低：先隐蔽后明设；先主干桥

19、架管网、后分支； 先尾端后前端；先外围后 机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。 施工阶 段划分和主要项目工艺流程 第一阶段： 施工准备 （ 包括现场准备、 技术准备、 物资准备等 ） 及预埋； 第二阶段：管线施工； 第三阶段：电线电缆敷设施工： 第四阶段：前端设 备安装； 第五阶段：控制设备安装； 第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通； 第七阶段：进行操作与维护培训； 第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；6.6 、 确保供货的组织措施 、ISO9000 流 程进行，确工作程序： 6.6.1 、 采我方中标后将立即组织相关人员开展进货工作，所有供货集合保在规定日期前，所

20、有物品运至现场交付使用；我们拟定了以下的购物资的分类 、按照对项目质量的影响程度， 行控制， 以确保采购的物资符合规定的要求：将采购物资分为三类， 按物资的类别对供方 进 A 类重要物资： 构成项目实体或重要功能， 并对项目质量有重大影响的物PAM投加系统的一体化配置设备、螺杆泵、资。其中：仪表、加氯系统的真空加氯机、架、光纤、模块及软件加矾系统计量泵、可编程控制器、电脑、监控产品、操作台、安装支等，特别是已供材料中带“”的设备。B类一般物资：对项目质量有一定影响的物资，包括配线箱、外设、低端 网络产品、标准机柜、桥架、管道、分线盒、底盒、辅助电缆、套管 等。 C 类辅助物资：非直接用于项目本

21、身的起辅助作用的物资，如：螺钉、元钉、胶带、胶布、小型工器具、小五金等。 6.6.2 、 对供方的选择 、 评价 、 运作部联合技术中心、 工程实施部先通过“供应商调查表”或“供应厂家 调查表”对 A、 B 类物资供方进行调查， 调查供方的业绩、质量信誉、社会信 誉、生产技术装备、检测手段、技术资料和供货能力、 质量体系与质保能力、 交货期、执行合同履约率、资信能力，以及样品情况、同行使用情况 等。 对于 A、 B 类物资，市场部召集技术中心、工程实施部，通过“供方 / 分包 方评价表” 对上报的供方进行评定， 市场部负责人汇总后得出最终意见， 提交 管理者代表确认供方名单。 市场部根据确认的

22、供方名单与供方进行细节谈判， 市场部根据谈判结果， 可向管理者代表提 出是否作为合格供方建议， 经管理者代表确认后， 可列入 “合 格供方名录” ，市场部应 及时将此信息通知到相关部门。 对 C 类物资由项目组现买现用，发现质量问题可与供方调 换。 市场部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写“供方业绩评定表”，评 价时按百分制，质量评分占 60%，交货期评分占 20%，其他（如价格、售后服 务等）占 20%。评定总分 低于 60（或质量评分低于 48 ） ，应取消其合格供方资 格；如因特殊情况留用，应报管理 者代表批准，并加强对其进行跟踪。连续二 次评分仍不及格，应取消其合格供方资格。其他规定

23、：对特定部门（电信、消防、供电、电视、安防等）物资供方的调研，除对照合格供方的标准外，还必须具备特定部门机构发出的有效产品许可证。 6.6.3 、 采购 、 采购计划 项目经理与顾客充分沟通，对 A、 B 类物资编制“采购计划” ，明确各系统 设备的采购 时机，经工程总监审批后，交运作部。正式采购时，项目经理依据“采购计划” 和合同中的配备清单编制 “采购订货单” 送运作部， 明确具体的 采购数量、 名称、 到货时间等， 订货单与合同规定不符时， 项目经理应提出变 更的证明。 C 类物资由项 目组直接进行采购。 采购实施 运作部根据批准的订货单，确定合格供方，根据采购、分 包作业流程 采购内容

24、签订采购合同、 执行作业及采购作业的变更等实施过程。 6.6.3.1 采 购信息 拟采购物资的信息应包括： 指明的物资名称、规格型号、数量等信息，以及所 购物资是否为采购合同 的明确要求的物资； 对项目物资的验收要求； 其他要求， 如价 格、交付等。 对重要物资供方，适当时应包括： 对供方的产品、程序、过程、设备、 人员提出有关批准或资格鉴定的要求， 如对供方产品的安全认证要求， 对加工过程、 设备及 人员要求，委托检测 的服务要求等； 适用于的质量管理体系、环境管理体系要求。 本公司的采购文件包括：采购计划、采购订货单、材料清单、采购记录、 采购合同及附件等。 采购文件发放前， 应由相应的发

25、放部门负责人对其要 求是否适当进 行审批。 6.6.3.2 、采购物资的验证 、 对严重影响本公司产品性能的物资，可由市场部组 织项目经理到供方处验 证；如顾客提出到供方处验证， 市场部应派员积极配合顾客一起参加， 并在采 购合同中作出安排，使不合格产品解决在出厂之前，但对产品进行的抽查或验 证； 顾客的难验证不能免除本公司提供合格产品的责任， 也不能排除其后顾客 的拒收的可能。 当 供方送货到顾客指定目的地时，应有项目组 / 市场部负责收货。直送现场 的物资由项目负责 人组织收货。 对采购物资验证可包括：检验、测量、观察、提供合格证明文件等方式， 验 证过程按检验规范中有关规定进行控制。 6

26、.6.3.3 相关记录供应商调查表 供应厂家调查表 供方 / 分包方评价表 合格供方名录 供方业 绩评定表 采购计划 采购订货单 采购记录 采购合同及附件6.7 、 现场施工管理 、 针对工程项目子系统施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可 循，有据可查， 按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求 效果实行程序化、标准化、规 范化的管理。 6.7.1 、 程序化 、 按照技术管理工作的一般程序， 编制施工技术管理工作流 程， 使管理工作 始终按规律， 按程序办事。 除了我们要编制主要工作流程外， 也要求各子系 统 分包单位编制分项工作流程。技术管理总流程图如下：图纸会审 编

27、制施工组织设计 材料设备质量检验 隐检 预检 施工试验 施工记录 分项验收 质量评定 资料归档 竣工验收6.7.2 、 标准化 、 就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和 要求， 其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。 例如： 图纸会审： 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。 认真做好图纸会审， 对于熟 悉和掌握图纸 内容， 发现差错和遗漏， 提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。 图纸会审工作实行分级负责制，重要的由总承包代表业主组织设计：施工 单位及 建设方有关部门参加。 图纸会审的程序应该是， 先分别学习， 后集体会

28、审；先各施工队自审， 后由设计单位、 施工单位、 建设方共同会审。 图纸会审的要点： 主要有设计计算机和采用处 理方法是否符合实际， 对安 全施工有无影响， 各专业之间有无矛盾； 图纸说明是否齐全、 清 楚、 有无矛盾； 研究设计中提出的新技术、 新材料设备使用的可能性和必要性等等。 会审作 记 录，列入工程档案。 在施工中发现图纸有差错或与实际不符， 以及提出的合理化建议等， 严格 执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位 三方同 意，方可进行。 施工日记： 施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录， 从工程开始 由项目部的技术主管人员进行记录， 直到

29、竣工。 在工程竣工时列入工程档案。 记 录的内容一般有： 工程开竣工日期及主要分部分项工程施工起止日， 技术资料供应情 况； 因设计与实际不符， 由设计单位现场解决问题和修改施工图记录； 重要工程的质量要求 和施工方法； 在紧急情况下施工单位采取的特殊措施； 工程项目质量、安全、事故等 情况及处理的记录； 有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等；气候、 气温；停电、停水、停工待料等记录。 技术交底制度： 技术交底工作，是为了使参与施 工的技术人员和工人明了所担负的工程项 目的特点、技术要求、施工工艺等， 做到心中有数， 以利于施工。 技术交底工 作分级进行、 分级管理。 一般以口

30、头交底： 重要的项目应作文字交 底。技术交 底制度主要由施工单位制订， 技术总行督促检查， 文字技术交底资料竣工时汇 总 入竣工资料，列入工程档案。项目经理经常与业主方进行技术交底。 技术复核： 在施工过程中，对重要的或影响 工程全面的技术工作或项目、 措施等， 必 须加强复核工作， 避免发生重大差错。 技术复核工 作在施工各主要附段都应安 排进行， 这也是技术管理部门的一项重要工作。 各施工组也应建 立并执行。复 核主要依据图纸、标准和规定等。 材料、设备检验： 安装施工用材料、设 备质量的优劣。 因此， 施工组要建立材料、 设备检验 制度，工程项目部也要会同监理工程师 参与检验，严把质量关

31、。检验主要依据 定货合同和设计要求。 凡用于施工的材料、设备， 必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格 证，并须作开箱检验。 必要时， 可抽查送检或 复验提供合格证明。 作为入档资 料。 工程自检和验收： 工程自检和验收是检查评定工程 质量的重要一环。 在工程项目施工过程， 工程项目部会同监理工程师， 除按有关质量标准抽 检外， 还应对隐蔽工程， 分 项工程和竣工交验工程进行验收。 验收分项、 分子系统预验收和 分项分系统的 正式验收、 竣工验收。 竣工验收时， 建设方、 设计单位、 监理工程师都应参加， 验收记录应由参加各方办理签证， 列入工程档案。 在验收前， 施工单位要按设计和图纸、

32、施 工规范的要求， 先对报验项目进 行自检自验。 技术档案： 建立工程技术档案是为了系统 地积累施工技术经济资料，保证各项工程合 理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因 此技术管理部门从工程项目立 项开始就建立工程档案、 汇集、整理有关资料， 直到工程竣工。 工程建设项目的技术档案资料有三部分： 第一部分： 设计资料： 工程项目设计任务书 工程项目方案设计 工程项目初步设计 工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等 资料。第二部分：施工管理资料有： 竣工工程项目一览表。 （ 竣工工程名称、位置、面积、 结构、 层次及附有设备装置等 ） 。 图纸会审记录，设计、施工变更核定书； 材料，设

33、备的质量合格证明； 隐蔽工程验收记录； 工程质量事故发生处理记录； 必要的检验、 试验记录； 设备或系统调整试运转记录； 工程的中间交工验收记录； 工程最终的验 收记录； 由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件； 其它有关该工 程项目的技术文件。 第三部分： 与该工程项目有关的其它技术文件、 资料、 图片等。 6.7.3 、 规范化 、 按照我们制订和采用的国家规范、 标准和规章制度实施施工， 我公司根据 ISO9001 标准制定的实施全面质量管理的 质量手册 作为该项工程实施保证。 在工程项目部， 项目 经理对工程项目的质量全面负责， 设置以总工程师为 首的专项质量管理人员，

34、分管质量管理 工作，做好各项保证工程质量的技术措 施。 对工程项目的全过程，严格按照本工程制订和 采用的国家有关的“技术标 准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。 加强质量意识 的教育，树立“质量第一” 的观念。 从施工队伍的选择， 操 作人员的上岗， 都应把质量保证， 岗前技术培训放在首位抓好， 抓落实， 不合 格者不能选用或上岗。 严把设计、 图纸会审关。 把设计缺陷， 图纸的误降低到零， 以优质的设计 保证工程的优质。 并在各工序施工前做好技 术交底。 严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字 制度， 不按规定的程序审批签字， 施工单位不得安排施工。 严格控制

35、施工用材料、 设备的采购质量， 材料、设备运到现场后由项目工 程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证， 并符合设计和施工图要求， 无证不合格产品不准进入施工现场。 实行技术复核、 隐蔽工程验收制度。 管理 人员编制工程项目复核计划，明 确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术 复核结果填写分 部分项工程技术复核记录 ，隐蔽工程复核验收后，填写隐蔽工程验 收记录 ， 并作为施工技术资料归档。 该项工作可和监理工程师一起进行， 在施工组对分 部 分项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工程监理报验单之前进行。 建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、

36、调试仪表器具须定期校验， 并保持完好， 经复核批准方可允许使用， 由专项工程师进 行定期复核确认， 没经确认的严禁使用。 建立定期或不定期工地巡检制度， 随时检查施工 单位施工情况。发现 施工操作、质量、安全问题，及时予以解决，做到对工程全过程的 控 制。 制定施工现场成品， 半成品保护制度， 系统进入安装设备、 调试阶段， 应组织和 督促施工单位安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情 况发生。一旦发生意外，必须追究 原因。 分清责任予以及时处理。 制定相应的奖罚制度， 由建设方实行奖优罚劣， 重奖重罚 政策。保证 工程全面质量管理工作的实施和技术管理工作的实施。 建立竣工图编制审核、 移交制

37、度。 工程竣工后各分包单位要及时准确 的根据设计变更、 书面指示、 技术核定单等编 制竣工图。 按市档案 馆管理文件的要求审核、 汇总装订成册， 在合同条款规定的时间内， 按 规定的数量随同竣工资料交建设方。 按 “工程技术档案资料管理制度” 的规定， 将施 工全过程的原始资料、 记录按建设方的要求和市质检站、 档案馆的要求， 编制、汇总、装 订， 经审查合格后交建设方归档。 6.7.4 、 安全生产 管理 、 安全生产对工程建设来说是一个 十分重要的管理内容， 只有安全生产上去 了，才能抓好进度， 提高质量。 因此工程项目施工 过程中安全生产的制度是否 齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的

38、技术措施是否得力， 直接关系到安 全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点： 建立 建全安全管理制度 在施工现场统一建立安全生产管理制度， 所有现场施工单位、 施工人员都 必须严格执行。 安全生产责任制；新工人上岗前的安全教育制度； 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制 度； 施工中分部分项工程的安全技术交底制度； 特种作业持证上岗规定； 定期安全 检查的制度； 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定； 工伤安全和事故报告及处理规定； 施工现场安全用电的规定； 施工现场防火及安全保卫规定。 建立安全管理网络 安全管 理网络应该由项目部牵头， 自控系统的各专业施工组共同组成，

39、齐 抓共管。 各施工组应设置 专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四 全”即全员、全过程、全方位、全天侯 的动态管理， 保证安全生产的顺利进行。 加强安全检查工作 安全检查是发现不安全行为、 消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全 检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性 检查的多种形式坚持作业前、 作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。 不使不安全因素 存在。 6.7.5 、 文明施工管理 、 文明施工是创造良好的现场施工环境， 顺利完成工程施工任务， 获得理想 质量等级的必备条件。 文明施工已日益趋于标准化， 成为 施工企业精神面貌、 素质的重要体现。 通过抓文明

40、施工， 调动职工积极性， 提高工程的施工 质量。 文明施工目标 实行施工现场标准化管理。 确保机电工程文明施工现场达到双 标准化现场标准。 文明施工管理措施 开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提 高职工的文明 施工意识。 保持场内道路畅通， 场地平坦整洁， 施工现场条理有序， 整洁 卫 生。 临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美。建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措 施得当有力，各生产部 位防范设施到位。 建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明 施工责 任书。 建立施工现场手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定。 设备、材料、机 具分区存放， 整齐

41、有序。 职工统一着装， 配置统一形状的安全帽， 并以安全帽颜色区分 管 理人员与操作职工。 现场人员造册管理，建立请准假制度。6.7.6 、 现场施工协调 、 与设计单位间的工作协调 中标签订合同和技术管理的组 织落实后， 与设计院联系， 进一步了解 方案设计和初步设计的意图和工程要求， 掌握工程特 点，与设计单 位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。 向设计院及各施工组提 交根据总进度计划编制的设计出图计划书， 组 织设计的深化工作。 组织施工图会审和图 纸交底工作。 对施工中出现的情况，根据建设方和监理单位的意见及时处理，并应 与设 计单位洽商、修正可能出现的错误。会同设计单位进行中

42、途质 量验收，竣工验收等。 与 监理单位间的工作协调 在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲” 和 “施工组织设计” ，对施工组进行进度、质量、安全和技术管理。 参与监理单位对各 子系统施工组执行质量管理、 控制等制度的执行情 况的检查和督导。杜绝施工现场各施工 组不服从监理工作的现象， 使监理指令得以全面执行。 参加监理例会，及时协调解决施 工中出现的问题， 确保工程项目按期 优质低耗建成。 协调方式 对于不同的协调内容， 宜 采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系， 我们通过： 定期或不定期， 或按工程控制节 点组织协调工作会议， 检

43、查本期或本 节点实施情况、 施工技术方案、 技术措施落实情况等等。 参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施 中存在问题。 定 期或不定期与监理，业主单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进 行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。 以工程简报， 通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解 决的问题， 总结施工生 产中经验和存在问题，及时解决问题或困难 等。6.8 、 工程资料管理 、工程资料管理是指整个项目实施过程中的文件资料、 工程施工档案等进行 的科学、合理、 及时的收集整理、 保管和归档管理。 工程资料管理

44、是施工企业 技术资料的储备， 是开展技术 交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重 要手段； 也是施工企业向业主提供工程质量 保证文件的原始凭证和工程使用、 维护的依据； 更是鉴别工程质量， 特别是隐蔽工程质量的 重要依据。 6.8.1 、 工程资料体系 、 工程资料是项目经理部内各部职能部门和人员履行质 量职能的凭据和证 明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、 人员多、 环节多， 容易造成档 案资 料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头， 以项目 资料员为核心， 以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料 的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责

45、明确，分工负责，层层审核把关。 6.8.2 、 工程资料的主要内容 、 工程资料是在施工过程中的历史记录， 其内容可归纳如下： 设备、 材料的 说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。 设备、材料的开箱验收记录。 设备、材 料的安装施工记录。 设备、材料的现场试验测试记录。 施工日志。开、竣工报告。 图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。 质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。 工程财务资料、人事资料等。6.9 工程质量保证体系及控制措施6.9.1 、工程质量目标 、 我公司承诺： 本自控系统工程各道工序完成后必须达到相关的 国家合格标准。

46、工程质量目标：合格，争创优质工程。 6.9.2 、工程质量保障体系 、 质量 是工程项目的生命线， 也是公司的生命线。 为保证质量目标的实现， 本工程 的项目管理将严 格按“ ISO9001 全面质量管理体系” 的实施规定进行规范化管理， 采 取强有力的质量保证措 施，以确保本工程达到优良等级的要求。、IS09001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。 、精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；、科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；、公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控；、完善的培训体系保证客

47、户顺利地接收系统，应用系统；、完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。 6.9.3 、工程质量控制措施 、 工程质量是项目目标中的主要内容 之一， 也是用户最关心的目标。 项目管理过程 中要把握工程的进度， 但决不能忽视工程的 质量。 要达到项目预定的质量目标， 必须 在项目管理过程中采取相应的质量保证措施。 各项 质量保证措施如下：、实施过程的全面质量控制管理内容主要如下：、确定项目技术人员的岗位责职， 技术和质量管理工作落实到人。 明确岗位责 任制， 谁施工谁负责， 做好工 程质量创优意识，做到精心施工。、施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、 质量保优的施工组织 设

48、计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理 制度。、及时提出施工图二次设计方案，并在要求开设计联络会前一周向业主、监理提交设计方案与图纸。 做好设计图纸的会审工作， 认真参加设计交底， 全面了解工程 项目的特点和 质量标准要求。同时签署会议纪要，按联络会上各方确认图纸和方案施工。、明确采用的施工技术规范、 标准， 并严格按照规范及标准的要求进行工程实 施，公司选派 2 至 3 名 注册质量师对该工程负责质量管理， 并保持与监理工程师的有 效协作， 在施工过程中做好质 量监督、 检验和评定工作。 做好工程质量查验的记录工 作。 采用专业检查与自检、 互检结合 的办法，把质量问题

49、消灭在施工过程中。认真接 受业主代表和工程质量监理的监督和领导， 工程实施严格执行工程次序， 特别是做好 隐蔽工程部位和关键项的自检、 专验工作后， 通过 监理的检查认定后，才能转入下一 道工序。 、 抓好施工单位工程施工方案的编制工作， 对关键施工部位要制定切实可行的 质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度， 即无设计或无合格证的设计 不准施工、 原材料无合格证的不准施工、 设备和半成品不合格者 不准施工、 降低规范 要求或验收标准的不准施工、 不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工 等。、及时作好技术资料的整理，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性， 按质量控制点对

50、重点部位和资料进行复查。、 工程交工时， 及时向建设单位交付完整的工程技术资料， 及时对单位工程作 出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。 、 系统施工通常在室内进行， 冬、 雨季一般不受影响。 有室外施工的部分， 充 分考虑冬季和雨 季因素，合理安排作业。、材料设备质量管理过程中注重以下过程：、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。、进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明 资料的不准进场施工。、设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部 门提供检验合格证和保管记录

51、。 对合格品要妥善存放、 重点保管。 、对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。、在工程实施过程中执行严格的检查和监督程序：、严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。、定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。 、定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工 程 质量和消灭工程质量通病的技术措施。、对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工， 检查人员有权制止 和监督施工整修， 直到符合规定要求。 质量检查人员有质量 否决权。 、做好质量信息 ' 反馈工作，自觉接受建设、监理单位的质量检查，及时听取用户意

52、见， 建立质量信息反馈档案， 及时整改工程质量方面存在的问题， 不断提高工 程的质量 水平。 、保证原材料、半成品、外购件质量的主要措施在工程实施过程，要特别保证原材料、半成品、外购件的质量，它是保障工程项目施工质量的重要组成部分。保证原材料、半成品、 外购件质量的主要措施有明确供应部 门的职责、 制定材料质量保障体系、 实行完 善的公司仓库管理、 公司存货管理制度等。6.10、 6.10 、施工进度控制及保证措施工期目标： 240 日历天 工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工 工期管理的重 要控制内容之一。 施工项目进度工期控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实 现，

53、 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下， 适当缩短施工 工期。 本工程施工工期要求为：总工期为 240 日历天。根据招标文件要求，我公司密切配 合 招标人的要求， 完全响应整体工程进度。 按业主通知时间到达现场投入设备安装。 6.10.1 、 进度控制管理要求 、 自控项目的施工工期是整个工程的分部工期之一，必须配合土建、 安装与装修的 工期， 必须根据总体进度的变化进行控制和调整。 自控项目的进度控制内容主要 包括 以下几个方面：、做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期 计划， 做好自控项目的施工计划、 控制和调整。 对工程中进度发生的变化及时比

54、较， 出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源，与相关工种进行协调和配合。、 认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动 权。、做好项目进度计划的实施工作。 贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查 各个层次和分项的计划及实施情况， 形成严密的计划体系， 层层下达任务书， 计划全 面交底和落实。 除 总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。 、 认真做好进度计划的检查工作， 对施工实际进度进行跟踪， 整理统计检查 数 据，进行实际进度和计划的对比， 进行动态调整。 、认真编制计划检查和控制报告。、进度管理中最重要的是劳

55、动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。根据 本工程自控系统工程工期要求紧、 责任重等特点， 我公司会派遣足够的技术人员和专 门的施工队伍， 按不 同时段不同的工程内容分别调配相关的专业技术人员和施工人员，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。 为了不影响工程的总体进度， 我公司承诺完全配合土建总包和设备、 电气 安装的 进度要求。 6.10.2 、施工进度的协调管理 、 项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环， 通过对 人力资源和物力投入的不断调整， 以保证进度和计 划不发生偏差， 从而达到按计划实 现进度目标的过程。 施工进度协调管理的最重要环节如下： 、通过与业主、

56、监理、土建总包方、安装方（包括机电安装和强电安装）、装 修及其它工种之间的沟通和协调， 确定与自控工程相关的其它工种的里程碑， 制定自 控工程的相应进 度计划， 确立自控工程本身的里程碑计划， 使之与整个工程的进度计 划相匹配， 并通过工作 结构分解 （ WB）S ，根据自控各系统各阶段相关时间的估计， 最 终在施工计划前制定出自控 工程的基准进度计划， 作为施工作业的进度管理目标。 、 理清施工管理的各个协调界面， 并与其它工种施工以及各子系统内部协调进 行统一的施工部署， 保证系统的总体实施。 、 进度计划不是不变的， 当其它工程的里程碑计划发生改变时， 自控工程的基 准计划将作出相 应的

57、调整， 也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调。、 根据进度的需要， 合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理， 以防止进度发生偏差， 而影响整个工程的工期， 其中工程的协调 与 合作是施工协调的关键。、当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点 保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。 6.10.3 、施工进度计划编制 、 本工程自控系统工程的施工方法， 主要采用分工序施工作业 法， 根据施工情况分 阶段进行。整个施工过程可以分为施工准备、管线安装施工、设备安 装、调试、测试 验收等阶段，在各个阶段都要制订切实可行

58、的进度计划。、施工准备阶段包括：工程实地勘测、深化设计方案、技术方案论证、施工技术交底、材料和设备采购制造及检测等； 、管线安装施工阶段包括： 管线及预埋箱（盒）及材料进场报验、管线预埋、 管道隐蔽工程记录与验收、 线槽及配件材料进场报验、 线槽敷设施工、 线槽隐蔽工程 记录与 验收、线缆材料进场报验、线缆敷设、线缆检测、记录和验收等；、设备安装施工阶段包括：设备进场报验、设备安装、加氯加药设备安装、在 线仪表检测系统安装、弱电间设备安 装、机房设备安装及各监控、监测设备安装，防雷接地安装等； 、调试、测试、验收阶段主要包括：系统调试、竣工资料整理及交付、系统自检及整改、系统培训、竣工验收、交付使用等。 、根据业主对工程进度的要求，做出总体进度计划安排，同时配合土建及设备安装施工进度， 以保证高质、 高效地完成工程。 根据实际工程量， 我公司对工期进行 了