检修分场质量目标措施

1、QG/LLDL-JX.03-2004检修分场2004年安全、质量目标及措施批准：颉饪编制：薛金辉2003-12-31 发布2004-01-01 实施山西柳林电力有限责任公司检修分场发布检修分场2004年安全、质量目标及措施为了保证完成2004年全年14亿度发电任务，不发生由于人为因素、设 备原因造成的非计划停机，不发生人员轻伤及以上事故、主设备及重要辅助设备损坏事故，全面完成公司各项计划任务，特制定以下措施:安全管理:目标:1、全年不发生主设备及重要辅助设备损坏事故2、全年不发生人身轻伤及以上事故。3、两票执行率100%；两票合格率 100%4、全年安全措施、反事故措施计划完成率 100%5、

2、全年不发生人为贵任的非停及以上事故。保证措施：1、认真执行实现目标的分级控制措施，层层落实安全贵任，确保本分场安全目标的实现。2、分场主任对分场安全工作负第一贵任，有计划的组织实施两措，对暂不能处理的设备隐患应有监 控予防措施，并落实资任人实施对重要操作的安全技术监控，措施负责。3、安全管理实行“小题人做”，加人对违章、未遂、异常的考核力度，对发生的问题严格按照“三 不放过”的原则进行原因分析，责任到人、措施到位；4、继续完善各级人员的安全性评价口常化工作'索引'，并做好对各级人员尤其是班长以上管理 人员对“索引”执行情况的监督工作，真正作到对人、设备事前进行预控、过程中进行有

3、效监控、 事后进行跟踪监控。5、加强安全基础性工作，分场每月定期召开安全分析会，重点从对人及设备两方面的管理，找出存 在问题，提出改进措施。同时及时了解职工的安全思想动态，加强职工的安全思想教育。6、加人反习惯性违障力度，坚绝杜绝习惯性违障的发生。利用每周的安全学习活动进行反习惯性违 障教育，从思想上彻底杜绝习惯性违障：分场、专业管理人员加强职工巡回检查及维护工作中习 惯性违障的监督考核力度，从行为上彻底杜绝习惯性违障；7、分场至少半个月组织进行一次现场安全及装置性违障的检查，对查出的问题及时制定整改计划， 对暂时不能处理的缺陷隐患要制定可靠的予防措施及整改计划；8、加强安全基础教育，定期进行

4、安规考试，通过教育和培训提高职工的业务技术水平，强化职工的 工作责任心，养成严格认真一丝不苟执行安全规程的工作作风；9、认真组织好每月的防火检查、每年的春检、秋季的迎峰检查及冬季的防寒防冻等定期工作。10、做好新工人及临时用工的安全管理工作，落实好临时工谁使用谁负贵的制度；执行制度及依据1、检修分场安全管理制度2、各级人员安全性评价口常化管理“索引”3、检修分场习惯性违章表现及反习惯性违章措施4、检修分场异常、未遂及障碍考核制度5、公司的各项安全管理制度二、设备管理目标：1、主设备一类率100%辅助设备一类率>95%2、非计划停运次数 > 次/年（不是由于人为因素或设备原因造成的停

5、机）3、设备泄漏率：一般渗点不超过个，漏点不超过个4、电气、热工仪表完好率、准确率100%5、自动装置投入率100%6、继电保护及热工主保护正确动作率100%7、继电保护及热工主保护投入率100%8、断路器可用系数 >99%9、断路器强迫停运率4次/百台年10、消缺完成率主设备100%辅助设备$90%11、设备的日常定期维护保养工作100%12、技术监督指标完成率100%保证措施：1、根据设备管理“纵向到底，横向到边”原则，实行设备专贵制：强化设备的口常管理，全分场范 围内实施设备专责制度，两个落实，即：设备落实到个人；责任落实到个人：做到人人肩上有设备， 台台设备有人管。生产现场每台设

6、备必须专人负贵，对设备进行建档，记录设备运行状况，对其进行 口常维护，对设备进行可靠性管理，及时分析设备状况，当设备发生异常和故障时及时进行消除，保 证设备长期处于高效率状态稳定运行。设备专责人对自己所管辖实行十包一保：包巡检、包维护、包 消缺、包安全、包质量、包进度、包备件、包工艺、包记录、包卫生，保安全经济长周期运行。2、为保证设备健康水平，确保机组安全经济长周期运行，要坚持巡回检查制度、消缺制度。各专业、 班组根据自己所辖设备的相应特点、人员素质情况，完善各自的安全性评价口常化管理“索引” 内容，各级人员应根据''索引“认真作好对设备的巡检、消缺及设备检修工作。各级管理人

7、员应及时 掌握设备的运行工况的变化，以便对本专业、班组的工作进行正确指导、安排及监督工作。3、科学地衡量设备健康水平，有针对性地进行设备治理，各专业定期对所属设备进行评级，全面检 查和掌握设备的技术状况。对评为一类的设备要重点维护，做好口常的消缺工作，不发生有人为或主 观因素造成的设备降级；对评为二、三类的设备，应在设备评级完成后十口内由专业向分场报出设备 的升级整改计划。4、以设备劣化分析和月度缺陷分析作为基础，以六项技术监督指标、防止重人事故的技术措施为主 要依据，全面、准确地确定设备检修项目，使修后设备的可靠性及经济指标达到预期的目标。5、严格执行设备定期维护保养制度，按照设备定期维护计

8、划定期对设备进行维护检修并做好检修维 护记录。6、充分利用各监督网的优势，调动网内人员的积极性，加强各监督网的工作，使各监督网充分发挥 各自的作用，为各专业进行技术服务。7、设备检修、技改、维护一定要以防止电力生产重大事故的25项重点要求、安全性评价为依 据，认真制定年度安、反措计划，设备检修、技改计划，确保机组安全、稳定运行。同时各专业应重 点做好以下几方面的工作：汽机专业 加强对主油箱的滤油工作，确保调速系统的稳定、可靠运行。 充分利用小修机会对压力容器、管道，尤其是对主汽、给水系统及高加疏水系统作好检查、防 爆工作，作好阀门的检修、维护工作（尤其是循环泵出丨1门），严禁因管道、阀门泄露而

9、迫使 机组停运。 加强对辅机的检修与维护管理，确保辅机的正常运行。 充分利用振动、化学、金相及热工监督网，为本专业进行技术指导。电气专业： 加强对主变、升压站设备检修、维护工作，严禁因开关泄压、触头及连接点发热造成机组非停。 加强对高厂变、6KV开关的检修、维护、试验工作。 充分利用小修或停机机会对继电保护、直流系统的检查、传动工作，确保各种保护的正确、可 靠动作。 加强对高压电机本体、接线盒、轴承的检修、试验及维护工作。 充分利用电测、绝缘、振动、化学及热工监督网，为本专业进行技术指导。锅炉专业： 充分利用小修机会做好对锅炉受热面的检查、防磨及防爆工作。 根据煤种的变化，加强对制粉系统设备的

10、检修与维护工作。 充分利用小修或停炉机会对辅机尤其是引、送及空预减速机做好检查、检修及维护工作，确保 各种辅机的正常、可靠运行。 充分利用金相、振动、化学及热工监督网，为本专业进行技术指导。热工专业： 加强对DCS系统的维护工作，确保DCS系统的正常运行。 利用停机或小修机会进行保护、连锁的传动、检查工作，确保在非正常情况下保护、连锁的正 确动作。执行制度及依据：1、各级人员的安全性评价口常化管理“索引”2、检修分场缺陷管理制度3、检修分场定期工作管理制度4、防止电力生产重大事故的25项重点要求5、检修分场班长以上人员月度考核制度6、检修分场设备管理专责制度检修管理目标：1、设备的定期检修的标

11、准检修（检查）项目完成率100%2、设备的定期检修的非标、技改项目完成率100%3、技术监督标准项目完成率100%4、机组人（小）修后缺陷消除率 主设备100$辅助设备95%5、设备检修后冷态质量验收优；投入运行后总体验收评价优6、机组人（小）修后一次启动并网成功，全年不发生由于人为因素或设备原因造成的非计划停运保证措施：1、小修前要对设备进行全方位的运行诊断、技术摸底，了解主设备及重要辅助设备的运行情况，为 检修项目的编制备品配件的采购做好技术准备：2、对检修项目特别是非标、技改项目的必要性、可行性、予期效果进行全面科学的评审策划3、各专业详细制定小修中非标项目的技术方案和工艺措施，以及每一

12、道主要工序的质检项目、质量标准、检验手段和质量责任，以确保修后整个工程的质量。4、检修过程中，不折不扣地执行检修作业指导书标准，在验收方面推行队H点验收制，以对设备检修全过程的质屋控制为主要手段，达到设备检修结果的高质量。5、利用小修机会重点解决以K几方面的问题： #2机高压缸结合面漏汽： #1、#2机高加盘管泄漏： #3给水泵二瓦振动超标： #1、#2发电机增加一套备用励磁系统： 网控防误闭锁装置改造： 远动系统光纤数字化改造： 发电机定子绕组绝缘电位外移试验。 高厂变保护改微机，BZT改为快切装置: #2炉粗、细粉分离器改造： #1、#2炉水冷壁管及水冷壁管吹灰器周闱防磨: 制粉系统管道防

13、磨： #1、#2炉底部上水总门至一次门间管道由低压改为高压管道： 热工专业重点对压力表管、表管底座及温度测点底座进行检查及更换:执行制度及依据:1、检修分场设备检修质量保证措施及考核制度2、检修分场外委工程管理制度3、重点更改工程、技改项目管理制度、4、公司有关人、小修考核条例!1!培训管理目标：1、分场职工上岗合格率100%2、分场职工培训率$95%3、分场职工培训考试合格率100%保证措施：1、建立分场、专业、班组培训网络，并在专业及班组配备专（兼）职培训员；制定分场及专业的年 度培训计划，培训计划以实际操作、实用技能为主，并把二期有关知识作为培训内容的一方面。 各专业严格按照分场及专业制定的年度培训计划实施职工培训工作。2、各专业培训员应每月组织一到两次专业技术培训，内容以专业本月发生的重人缺陷的处理情况或 设备检修过程为基础并紧密结合现场，以试验标准、设备检修工艺标准、原理图及系统图的理解 分析等为内容。3、职工每月应完成两次技术问答，以安规、两票、专业规程、专业理论、实际技能内容的学习问答为主；每月完成一次个人学习记录；每月两次班组或专业培训记录，推广高彦军培训特点，针对 现场