检修管理工作总结

1、检修管理工作总结今年以来，变电工区检修班紧扣电网检修工作， 以创建 “先进班组 ”为载 体，全面推进标准化建设， 着力营造全员参与， 奋力争先的浓厚氛围， 为保证各项任务完成发挥了先锋模范作用， 圆满完成了 2011 年度各项 生产任务一、安全管理2011 年，在各级领导的正确领导下，班组成员的共同努力下，检修班 全面实现了安全生产目标，全年未发生人身轻、重伤事故，全年实现 了零违章、零事故，使班组的安全生产工作上了一个新台阶。1、统一思想、提高安全意识。思想是行动的先导，要提高班组的安全形势，首先要统一人员思想、 提高人员安全意识。 我们每周定期开展班组的安全日活动， 刚开始时， 大家普遍认

2、为比较枯燥，也比较反感，为了改变这一局面，我们在每 次开班组安全日活动之前，都会找到相关的文件进行详细的解读，并 且根据文件精神结合班组实际引导班组员进行发言。通过这个方法， 班员参与班组安全日活动积极性得到了明显提高，班组成员的安全意 识也得到了进一步的提高。现在，班组成员思想稳定，安全意识不断 提高，安全生产工作也得到了保证。2、树立学习理念，提高人员素质。 要保证安全生产，是离不开人员的素质和技术水平的，作为一名变电 检修人员，如果不懂得变电检修技术，进行检修工作时，稍微一个疏 忽便有可能引发设备故障甚至是人员伤亡事故。如何保证工作质量和 安全呢，这就迫切需要检修人员不断提高技能，为此变

3、检班提出了 “学 习工作化，工作学习化 ”的理念，打破过去那种只重实际操作，不重理 论的学习观念。 我们结合班组成员的实际情况， 制定对应的学习计划， 让年轻的班员找准学习起点，从本职专业做起。现在，我们班组成员 中有 3 人取得了变电检修高级工资格， 3 人取得了变电检修中级工资格， 娴熟的技能使得安全工作得到进一步的保障。二、检修管理 变电检修维护涉及面广，我们严格执行管理制度和工作标准，使各项 工作顺利进行，同时严把检修、改造质量关，提高施工工艺，确保了 设备的“零缺陷 ”运行。我班严格执行计划的刚性管理， 确保检修工作按 计划执行。我们结合检修预试，加大设备维护力度，在对变电站进行 详

4、细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施，合理安排 检修作业，及时消除了设备重大缺陷，认真落实了各项反措，积极开 展了设备治理工作，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升。通 过 2011 年全体成员的努力工作，保证了电网的安全稳定运行。三、开展标准化作业 标准化作业，能提高设备检修安装质量，缩短作业时间，杜绝晚送电 现象发生，最大限度地保证供电可靠性。为使标准化作业正确开展， 我们采取了以下重点措施1、注重作业前的人员分工。在班组工作前根据作业内容对班组人员进行合理分工，做到 “责任清、 任务明”，使人员对工作任务有心理准备，同时要求工作负责人对作业 人员的身体状况不适、思想波动、不

5、安全行为、技术水平能力不足等 可能带来的危害或设备异常进行提前控制。 对检修现场明确主管领导、 现场负责人、现场安全监督员、现场技术负责人。 2、注重作业前的材料和工器具准备。标准化作业前期准备具有重要意义。变电检修作业往往是有多班组参 与的多设备检修，所以前期要勘察现场，结合工作任务配备相关工器 具、材料、备品备件、车辆，保证工作按时完成，提高供电量。3、注重作业危险点分析和预控。通过危险点分析，可以指明防范重点，达到安全目的。开展危险点分 析活动把人为的、设备的、环境的、管理的各种可能发生事故隐患分 析清楚，从而采取针对性预控措施， 把各种危险因素消灭在萌芽状态。 这项工作已在班组内形成标准化、制度化，班组成员在工作现场形成 了预警的思维模式和良好的工作习惯。通过开展标准化作业，进一步加强和规范了现场作业行为，优化了作 业方案，提高了工作效率，避免了事故的发生。四、积极开展五小创新 在抓好检修工作的同时，大力开展班组技术创新活动，增强大家的学 习氛围，培育大家的创新思维和提高创新技能。我们积极开展了 “五小 创新 ”活动，在今年 “五小创新 ”活动中，我班认真组织，充分利用质量 管理的先进理念，小组成员多次深入现