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文档简介

1、公司战略管理报告之公司战略管理报告之宝马（中国）战略管理分析/6/8目录：-.前言与背景介绍31 .前言32 .背景介绍32 .宝马全球战略简述33 .宝马(中国)战略分析51 .外部环境分析：5(1) 一般环境：中国豪华车市场5(2)运营环境分析：竞争分析5(3)三国争霸6(4)三者竞争优势与劣势分析9(5)总结92 .内部环境分析103 .综合分析104 .业务战略及管理12(1)品牌管理125.产品战略12(1)产品竞争战略12(2)营销战略13(3)产品战略14(4)定价策略15(5)渠道策略156.财务战略-投资与合资16四.分析与建议16一.前言与背景介绍1 .前言成立于19的宝马

2、公司依靠着在上世纪 80年代的飞速发展，成 为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。随着中国经济的发展，消费者经济水平的提高。奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场，把中国视为各自公司未来发展的最强助推器宝马也不例外。可是，作为后来者的宝马是如何在中国市场布局1如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场？如何应对中国消费者的需求？如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出？本文立足于阐述宝马全球战略，重点分析宝马（中国）在中国市场的竞争战略 产品战略等，提出作者自己的看法，及对未来宝马（中国）发展的建 议及看法。2 .背景介绍BMW,全名:Bayerische Motoren Werke,中文名:宝马。BMW 成立于19 ,最初是一家发动机厂。1929年，经过整合后的 BMW 推出了自己的第一辆汽车 Dixi 3/15,从而开始了自己在汽车行业的 传奇发展。21世纪初，经过收购，整合，宝马集团拥有三个子品牌，分别为 BMW, MINI 和 Rolls-Royce。,宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司合作，在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司。合资公司总部设在沈阳。7月，宝马集团宣布，全资子公司一一宝马（中国）汽车贸易有 限公司（宝马中国贸易）正式成立，

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