样品试制流程

1、江苏太宝龙实业有限公司产品开发流程江苏太宝龙实业有限公司产品开发流程样品前期策划样件策划操作流程样品策划不可 开发JF样品开样品开发通知工装成立样品项目小 组样品试制样品样品开责任单位销售技术部、生产部、质检部总经理技术部技术部工具车间工具车间采购部生产车间质检部流程说明1、1销售提供技术部产品图纸或样品1、2技术部根据产品种类分为1、新产品2、衍生产品2、1技术部针对公司提供产品图纸或样件进行分析做新品可行行评估，2、2技术部根据可行行评估报告实际情况通知公司2、3公司或技术部依据可行性评估报告和客户沟通3、1总经理发 新品开发通知单 通知技术部4、1成立 样品项目小组4、2制定样品开发周期

2、表4、3产品和过程特殊特性4、4确认样品控制计划5、1技术部制定相关材料、设备、检具等清单5、2工具车间根据技术部图纸制造新品工装5、3工具车间根据技术部图纸制造新品检具5、4采购部根据所需物料采购5、5生产部在技术部指导下进行试制新品5、6质检部根据样品工艺检测裁决权限总经理总经理总经理总经理总经理质检部6、1质检部计量室根据技术部提供新品及图纸进行对项目组长试制样品进行全尺寸检验6、2试制样品及检验报告经技术部项目小组确认后发货技术部7、1技术部项目小组组长总结客户反馈意见及样品试制过程7、2组长主导对总结的问题进行改善和预防总经理/质检部7、3样品开发相关文件进行标准化，并存档过程策划技

3、术部初步确立工艺，组织编制初始过程流程图技术部确立特殊特性质检部组织技术、生产编制PFMEA质检部组织技术、生产编制初始控制计划/技术部/组织质 检部生/部/技术部绘制工艺卡片质检部制定测量系统分析计划质检部制定初始过程能力研究计划技术部设定包装规范技术部小组讨论评审总经理过程确认技术部产品试生产前依据初始控制计划和工艺卡片操作 要求对检验员，操作工的培训生产车间生产车间组织工人进行试生产A< 试生产 )V质检部质检部组织人员依据初始过程能力研究计划执行质检部依据测量系统分析计划执行技术部技术部安排人员在生产过程确认试验技术部以据初始能力研究报告及测量系统分析报告， 小组讨论评审，并完善

4、过程流程图、PFEMA 控制计划、工艺卡片和包装作业指导书总经理技术部生产前产品及操作要求对检验员，操作工的培训品开发流程使用表单填表单位样品开发通知（电话或口传）销售表1新品开发可行性评估报告技术部样品开发通知（电话或口传）总经理表2新品开发小组任命书总经理表3新产品开发周期表技术部表4新品所需物料清单技术部表5新品工装制造表工具车间表6新品检具制造表工具车间表7采购申请清单技术部表8 新品生产加工时间进度表 表9 新品试制过程问题记录表生产车间表10 新品试制检测问题记录表质检部新品出厂检验报告质检部表11新品开发过程总结表项目组长初始过程流程图技术部初始特殊特性矩阵图技术部PFMEA质检部初始产控制计划质检部初始工艺卡片技术部测量系统分析计划质检部初始过程能力研究计划质检部包装作业指导书技术部表12新品过程策划总结表技术部表13培训记录表技术部新品过程检测记录生产车间初始能力研究报告质检部测量系统分析