某电信无线设备集中化改造项目方案设计研究

1、某电信无线设备集中化改造项目方案设计研究某电信无线设备集中化改造工程计划设计研究方向：工程管理开题报告内容：一论文选题意义及创新点长久以来，由于数字电信移动通信市场的迅猛发展，网络建设始终处于一种被动滞后的状态。从事电信移动通信项目建设的大局部工程管理人员的知识没有得到及时更新，仍然停留在传统的固定电信网工程管理经验上，陈旧的工程运作方式己经不能有效满足客户的需要。以某电信公司为例，电信移动通信工程管理目前存在的问题主要为：1工程组织结构和客户的责任分工界面不能满足工程要求，导致工作效率降低，扯皮事件时常发生；2工程管理流程不清晰，导致工程实施无章可循；3大约80%的工程无法按时投入使用、验收

2、，更不能及时收回合同款项；450%以上工程建设周期一拖再拖，工程本钱超过了预算，甚至亏损；5工程实施质量和风险控制力度不够，导致重大通信事故发生，影响公司形象，并给客户带来损失。据统计大约10%的工程甚至完全失败。为了解决以上问题，本文对电信移动通信工程管理进行了研究，目的是为了提出适应快速的项目建设的工程管理模式，其主要观点为：1建立清晰的工程组织，严格定义工程组和内部生产管理；2制定完整的工程管理流程，使工程双方对工程运作做到心中有数；3把工程范围、时间进度、本钱、风险控制在预计的范围内。本文研究选题的工程是某电信公司无线设备集中化改造项目，这是因为本人从事工程管理工作，选题自己运作的工程

3、最为有利。在该工程的管理工作中，本人能够接触工程双方的相关人员，参与工程协调会，并获得工程相关的投资信息。二国内、外相关文献掌握程度和研究办法2.2.1进度管理理论和办法1工程进度管理过程工程进度的管理过程主要包括下列方面：首先，活动定义activitydefinition是在完成工程过程中，工程内部成员以及工程相关者进行的有效活动；其次，活动排序activitysequencing是对工程活动间的关系进行划定和记录；再次，活动历时估算activitydurationestimating是指对工程完成时间以及所需的时间节点进行估算；此外，进度编制scheduledevelopment是指根据工

4、程进行的活动和活动时间，以及工程进行过程中所需要的资源条件等等方面来对羡慕的进度编制工程方案。最后，进度控制schedulecontr01是指对工程进行过程中，由于各种因素而造成工程进度方案的变更。2工程进度管理的常用办法第一，工程网络图：工程活动之间的各因素相互关系以图画的形式来进行开题。这是一种对活动进行视觉现实的方式，它通常具有以下两种形式：-双代号网络图法AOA或箭线图法ADM一用箭线代表活动，用一种被称为节点的点进行连接，来反映活动顺序的网络制图技术。节点仅仅是一项活动的开始和结束点，第一个节点表示工程的起点，最后一个节点表示工程的结束。代表活动的箭线上会标注活动名称、历时估算等信息

5、。-前导图PDM一是一种用方框代表活动的网络制图技术，对体现活动问特定类型时间关系很有帮忙。第二，甘特图：这是以日历形式列出工程活动及其相应的开始和结束日期，显示工程进度信息的常用工具。采用跟踪甘特图可以比拟方案和实际工程进度信息，监视单个任务和整个工程的进度情况。虽然使用工程管理软件来创立甘特图可以显示任务问的依赖关系，但是没有工程网络图显示得则清晰。第三，关键路径法CPM：是一种工程网络分析技术，可以用来预测工程得总历时。工程的关键路径criticalpath是指能够决定工程最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽搁后续活

6、动或工程完成时间的条件下能够延迟的时间长度。尽管关键路径是网络图中的最长路径，但是它代表了完成工程所需的最短时间。如果关键路径上某一项活动花费的时间超过方案时间，则整体工程进度就会拖延。第四，关键链进度方案编制：考虑资源的约束性条件下，为估算增加一个缓冲，即为完成任务增加额外时间。它还可以通过给在前面是非关键路径任务的关键路径任务之前增加额外的供应缓冲，来爱护关键路径上的任务被延迟。第五，方案评审技术PERT：是一种用来评估工程进度风险的分析伎俩。当具体活动历时估算存在很大不确定性时，根据乐观的、最可能和悲观的活动历时估算，通过加权平均来估算工程历时。2.2.2工程本钱管理理论和办法工程本钱管

7、理包括确保在批准的预算范围内完成工程所需的各个过程。工程需要有恰当的定义、精确的时间和本钱估算，以及经过各利益相关单位同意的和切合实际的预算。减少和控制本钱，满足利益相关者的冀望，即是工程本钱管理的目标。1工程本钱管理的过程回第一，资源方案resourceplanning：包括确定为实施工程活动需要使用什么资源人员、设备和物资以及每种资源的用量，资源方案过程的输出是一个资源需求清单。第二，本钱估算costestimating：包括估计完成工程所需资源本钱的近似值，本钱估算过程的主要输出是本钱估算、辅助的细节和本钱管理方案。第三，本钱预算costbudgeting：包括将整体本钱估算配置到各出是

8、本钱基准方案。第四，本钱控制costcontr01：包括控制工程预算的变更，本钱控制过程的主要输出是修正的本钱估算、更新的预算、纠正措施、完工估算和取得的教训。2工程本钱管理常用的办法第一，本钱估算常用办法：-类比估算法：使用以前相似工程的实际本钱作为目前工程本钱估算的依据。办法简单，但不是很精确。当前面的工程与目前工程在本质上很相似时，这种办法很可靠。-自下而上估算法：通过对单个工作项迸行估算后汇总成整体的工程本钱估算。这种办法估算比拟精确，但花费时间长、代价高。第二，挣值管理EVM：是一种工程绩效测量技术。它综合了范围、时间和本钱数据。将实际的本钱与基准方案进行比拟，以确定本钱是否在预算的

9、范围之内。2.2.3工程质量管理理论和办法l工程质量管理过程工程质量管理是一个很难界定的知识领域。国际规范化组织对质量的定义是"反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和"。工程质量管理的主要目的是确保工程满足它所应满足的需求。工程质量管理包括三个主要过程：第一，质量方案编制qualityplanning：包括确认与工程有关的质量规范以及实现方式。第二，质量保证qualityassurance：包括对整体工程绩效进行定期的评估以确保工程能够满足相关的质量规范。第三，质量控制qualitycontr01：包括监控特定的工程结果，确保它们遵循了相关质量规范，并确定提高整体质量的

10、办法。2工程质量管理的常用办法第一，鱼刺图：用于追踪质量问题的基本原因的一种办法。对每一个质量问题，分析其可能的原因，层层封，找到最终原因。第二，帕累托分析：确认造成系统质量问题的诸多因素中最为重要的几个因素。有时又称80-20法那么，意思是80的问题经常是由于20的原因引起的，抓住了这20的原因就可解决80的质量问题。第三，统计抽样：通过对样本总体的局部检查，确定样本的质量及是否具有缺陷。第四，质量控制图、六西格玛和七点运行法那么：这些是几种用于预防缺陷，而不是检验或拒绝缺陷的办法。通过对过程数据的分析，判断一个过程是在控制之中还是失去了控制，如果是失去了控制，那么要查找原因并打消之。第五，

11、测试：在工程的实施过程中对工程的质量进行测试和检验，以确保工程完成时的质量。参考文献【1】卢向南.工程方案与控制M.北京：机械工业出版社，2008.【2】骆殉等.工程管理教程M.北京：机械工业出版社，2008.【3】凯西.施瓦尔贝.IT工程管理.王金玉M.北京：机械工业出版社，2008.【4】周小桥.突出重围工程管理实战M.北京：清华大学出版社，2008.【5】戴维兰.I.克利兰著.工程管理-战略设计与实施M.北京：机械工业出版社，2008.【6】Harold.Kerzner.工程管理方案、进度和控制的系统办法M.北京：电子工业出版社，2008.【7】邵世祥.现代移动通信系统M.北京：人民邮电

12、出版社，1999.8凯西-施瓦贝尔.IT工程管理M.北京：机械工业出版社出版，2008.9丁晓欣，聂风德.建设工程标准高效操作规程M.北京：中国时代经济出版社出版，2008.10戴维-I-克利兰.工程管理战略设计与实施M.北京：机械工业出版社出版，2008.11赵学军，陆立，林俐.软交换技术与应用M.北京：人民邮电出版社，2008.12万晓榆，姚平香，洪等.下一代网络的业务生成技术M.北京：人民邮电出版社，2008.13陈建亚，余浩.软交换与下一代网络M.北京：人民邮电出版社，2008.14徐培文，王鹰.软交换及其管理技术M.北京：机械工业出版社，2008.15陈荣秋，马士华.生产与动作管理M

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15、站供电保障模式J.电信项目技术与规范化，20086三论文总体设计从工程管理的提出到现在，几十年的时间里，工程管理已融入我们生活的方方面面，并发展了更多的无形的应用，大大小小的工程都需要"工程管理"。随着通信行业的快速发展，通信网络的不断扩展，工程管理的思想和办法也开始在通信建设工程中得到应用。特别是近年来，越来越强调通信建设工程的投资本钱和效益的大环境下，在通信运营企业以及通信建设项目的设计、施工、监理单位内部开始主动将先进的工程管理思想和办法融入到通信建设工程的管理中，希望通过对通信建设工程的进度、本钱、质量等方面的控制管理，提高通信建设工程的运作效率。在整个通信行业的发

16、展过程中，对通信建设工程还没有一套比拟完整和系统的工程管理标准和伎俩，因此有必要从工程管理的角度去进行一些研究和尝试，以期对实际工作有所指导。本文以某电信公司无线设备集中化改造工程为例，从通信建设工程管理的三个维度入手，运用工程管理理论和常用办法，如网络图法、甘特图、关键路径、进度方案编制、本钱估算、因素分析等办法，对某电信公司无线设备集中化改造工程的进度、本钱和质量管理的过程进行了描述，同时分析了影响进度、本钱和质量的可能因素，介绍了为确保目标达成所采取的控制伎俩等。依据以上情况，提出了通信建设工程管理的优化，并针对目前最常用的以通信专业为划分工程规范的弊病，以及越来越多地出现需要多个专业联动的情况，指出了实行多部门融合的通信建设工程管理的发展方向。并对多部门融合的通信建设工程管理的优势进行了分析，提出了实行多部门融合的工程管理应注意的几个问题，以更好的满足市场要求、适应环境变化。研究内容1通信项目建设工程管理的背景1.1通信项目建设工程管理的历史沿革1.2企业现状及工程背景1.3工程内容及工程建设的必要性1.4研究目的与研究意义2工程管理根本概念和理