水利工程施工管理与施工安排(4篇)

1、水利工程施工管理与施工安排(4篇)摘要】在实行水利水电项目工程施工中，施工中的造价控制是整体项目工程控制进程中最为关键的一局部，从目前来看，在水利项目施工时间层次造价控制中，存在着较多问题与缺陷，总需导致有关管理人员的注意。【关键词】水利项目；施工；造价；控制；管理1引言水利项目造价的拟定正确科学与费用支出的切实控制作为整体项目工程项目管理的重要局部，非简洁关系着整体项目工程的效益化问题。在水利项目工程施工时间层次确定严谨的造价控制计划，既能为项目施工发挥优秀的作业环境，亦能促进水利项目工程施工速度和效果的提升，本文在笔者中论述了确定造价控制的切实对策。2强化监督管理第一，业关键完全重视起来，

2、强化关于施工公司的管理，施工中主要问题尽快发现，使关联的质量问题降低;第二，施工公司要确定科学改良的总体控制制度，对施工时间层次的造价管理工作实行指导;之后，施工公司要尽快改变理念，运用科学切实的办法，确保严格实行造价控制方案，对费用支出实行切实控制;第三，监理单位一定要强化日常项目考核工作，把现场监督管理做好，以确保造价控制工作的成功实行。经过合理科学改良的监督管理软件工程，强化关于水利项目工程施工时间层次的造价控制，让水利项目工程的建设工作可以在比照巩固的环境中展开。3强化水利项目的索赔控制在水利项目工程项目建设进程中，经常产生索赔事件。因为局部气候条件、施工现场条件和施工进度等层面发生改

3、变，承包商毫无意外要实行索赔，并且索赔事件的产生，亦会让项目工程项目造价产生改变。所以，强化索赔控制与管理亦是对水利项目项目工程造价控制的重要办法之一。项目工程项目索赔控制总需具体的剖析水利项目工程项目设计计划，避免不能控的项目变越来越，把索赔事件产生的概率控制在最低区域。需要要实行的索赔，施工公司一定要在一个月以内向监理人员供给索赔申请报告，具体表明索赔因素和索赔本钱的计算计划，同时具有合理科学的证据与记录。监理人收到索赔报告后，应立即对索赔报告实行核查，在规定的日期内实现索赔处理状况，尽可能保证事情的尽早协调处理，努力把项目造价控制在能接受区域。4完善计划及资料和素材配备整体水利项目的建设

4、进程中，常常存在因为施工资料使用浪费和项目工程质量不达标而引起整体项目工程的造价增长。所以，结合此类状况而导致造价回升的状况，第一，要根据整体施工计划的设计状况，对各局部的要点再做更加的完善细化，让各个分项项目的展开和施工资料的使用都有章可循，进而保证整体项目在开展进程中的成功展开和施工资料不必要的浪费降低，而且由于资料短板等导致的项目工程停滞而增长项目造价的不利状况亦最大限度的降低。5严格控制施工中的变越来越施工中，项目变越来越是难以避免的，项目工程施工的地形或地质与招投标时间层次不相同、不明障碍物等无法用定额规定实行计算的，项目工程个别的零星修正签证、延误工期、不能抗力引起的经济损失等等都

5、会引起施工中的变越来越。在施工的进程中，要严把施工变越来越关，禁止经过设计变越来越使建设总量扩大、提升设计标准、建设要点增长等情形的产生。关于那些一定要实行的设计变越来越，要运用设计单位代表、建设单位现场代表、总监理项目师一起商讨确定后才可以实行，而且，变越来越尽可能要提前实现，如此做可以总体降低项目工程施工方的反复工作，避免故而增长不必要的索赔。6开展全方位的合同管理施工时间层次控制项目造价的重点是合同管理。一层面，施工承包合同要运用综合完全地思考，细化表明预期会发生的分歧与问题，避免在施工结算进程中因为合同条款不分明而产生纠纷;此外，要分明确定计费文件、标准与时期，让项目合同更要综合详尽，

6、以确保结算工作的成功实行。全方位的合同管理总需从合同的谈判、签约启动，就要严格标准，完备条款，双方权利和责任对等，此外，要严密精确的文字叙述。合同管理目标是保证水利项目工程项目在预定的工期与费用支出区域内实现，并超过预定的作业与质量要求。7提升施工机械应用率在施工中，关键施工机械应用率的上下，非简洁关系着项目费用支出与施工进度。所以，一定要完全应用当前机械设备，把大型机械与中小型机械结合起来使用。机械设备的使用要和项目工程的需求与项目工程的效益相结合，科学方案设备的匹配性与软件工程性，以让其施展出最好速度和效果。而且，在不影响项目工程总进度的条件下，对进度方案实行科学的完善，便于提升关键机械设

7、备的应用率，进而超过项目费用支出减少的意图。8合理确定投标报价水利项目工程建设改革的重点要从设备、资料、技术等3大层面展开，这3个缘由确定着水利项目工程建设的方向。科学拟定投标预算对施工单位而言是尤为关键的，各要素的报价状况商务人员要尽快了解，熟悉机械设备价格、了解资料买入价格等，了解的信息资料越正确，投标报价的前期工作越彻底。报价水准以正确评估定位费用支出大小并结合投标市场形势来确定，无法较高或太低，如此才能在与其它单位的竞争中占有优势。中标后，对项目施工前后要使用的现金流全面预算，了解好每个程序的造价上下，以保持项目造价在施工单位承受区域内。9做好项目施工时间层次的核算第一，要搜索和积累施

8、工中的现金流数据，实行对施工时间层次的现金流切实规划，并确定切实地监督管理软件工程，为现金流的规划发挥现实的切实条件。开展对施工时间层次的核算是从项目工程投资初期启动的，对项目工程施工造价的核算与现金流切实应用确实保，确定切实的监督管理软件工程才能为现金流的规划发挥条件，同时在对当前的施工项目实行完善中，施工建设的会计财务管理人员，才能对现金流的流动实行标准型的完善方案，凭借核算工作了解各一笔项目工程建设现金流的走向。经过科学的预算程序实行对施工时间层次的费用支出投资开展管理并实行切实地监督管理，对项目量清单实行剖析，整体项目工程施工才能被非简洁的实行完善，进而保证项目工程的施工质量。第二，核

9、算还要在费用支出中实行预定，在项目工程建设前期开展造价的目标管理，根据项目量的清简单项一项的剖析，并非简洁的制订计划把费用支出的盈亏、实行分项核算，把施工中会遇到的费用支出投资、施工本钱、额外本钱，实践本钱和管理本钱等实行造价时间层次的结合性控制。10项目竣工时间层次要运用的方法强化结算管理，严格把好审核关。在水利项目工程开展进程中业主常常是希望“投资少、效益高，而承包商的经验总结却刚才好相反，所以业主与承包商在结算时常常会产生意见上的分歧，项目竣工时间层次的结算工作一定要严格做好。11结论整体而言，在水利项目工程项目的建设进程中，施工时间层次是费用支出消耗最大量的程序，具有优秀的降耗潜能。施工时间层次的造价控制不但总需建设方的努力，并且亦总需施工各方的努力，最