电网技改工程审计与四角度模式剖析

1、电网技改工程审计与四角度模式剖析摘要:在电网建设中的投资中，技改项目是一个关键类型，其范围比照广，使用现金流对电网详实运营影响比照大，为此要加强技改项目的审计管理。在审计技改项目中，当前关键应用“四角度模式，其四个角度依次是召集进行机构、审计前的准备、实行审计和成果应用。笔者关键概述对电网技改项目实行审计管理的重要价值，并探究“四角度模式在审计中的具体应用。关键词:电网；技改项目；四角度；审计管理技改项目，亦就是技术改造项目，在电力行业中关键指电力公司使用当前现金流，运用新型的资料、设备、工艺和技术等完善或改造旧生产设施和适合设备，进而提高电力公司生产运营速度和效果，是电网建设中一项关键项目工

2、程。一、技改项目实行审计管理的价值在电网技改项目中实行审计管理，其关键价值包含：第一有利于对技改项目的投资项目工程开展控制；第二技改项目的建设费用支出得到极大减少；第三技改项目管理更要标准化；第四对项目审计中的危机做切实预控；第五可以切实避免腐败问题发生。二、“四角度模式在审计管理技改项目中的使用(一)召集进行机构四角度审计管理中的其中一个角度是召集进行机构，从这一角度出发，在审计管理中应该采用的使用方法是：(1)加强建设召集进行机构，健全管理监督体制。示例某供电公司为强化管理技改项目的审计工作，建立了专门的审计委员会，主任由总经理担任，成员是有关管理单位的领导人员，将项目的管理界面做细致划分

3、，清晰在审计技改项目中每个部门的管理责任，各部门都做好本身工作，彼此之间积极开展沟通和交流，从召集进行上撑持审计职权履行。(2)实行审计的办法和路径要升级，切实提高审计质量。在对技改项目的审计中，为使内部审计更要公道，缓解审计压力，采用的审计办法和路径是切实结合外部审计和内部审计，而且内部审计具备监督与辅导，确保审计工作的开展重点代表、类别型、分时间层次。外部审计的重点是核实项目造价，内部审计的重点是发现和处理好管理问题，不光将外部审计的长处完全施展出来，亦切实避免因不熟悉电力项目而产生的审计缺陷，提高审计质量。(二)审计前的准备四角度审计管理的第二个角度是审计前的准备，其在电力技改项目中的使

4、用是：(1)切实使用危机审计的根本思想，超过审计的双层涵盖。依照危机评价的因素，依照类别剖析供电公司技改项目在年初方案中设定的总量，并依照建设办法和路径、现金流量等条件对项目工程危机等级开展评定。在审计样本的选定中，要科学化、合理化，假设干项目项目工程的危机比照低能给予减去，提高审计速度和效果，到达审计管理的双层涵盖，亦就是样本选定超过大额现金流的全涵盖和项目工程类型的全涵盖，在审计实务中完全将危机出发点的审计根本思想融合进来。(2)审计计划要统筹拟定，重点代表两级约束。根据电网技改项目的特点，要对审计计划实行统筹拟定，审计流程与制度根据要统一化，加强剖析和监督对项目工程现金流的运用。与此而且

5、，在技改项目审计、结算计划的根本原理之上，要对审计管理开展深化，侧重项目建设的关键流程，将审计的重心依次确定下来，特别是要重点审计竣工财务的决算与施工结算，依照施工结算审计中已经审定的施工造价，凭借于竣工财务在决算审计管理中的问题，超过两级约束。(3)召集进行培训造价实务，提升工作人员学科能力。电网技改项目的审计管理，关键还在于审计管理的工作人员，只有工作人员的学科素质和学科能力得到提高，才可以做好审计管理工作。示例某供电公司召集进行开设了管理项目造价实务的培训班，培训要点包含实务实用、学术知识两个局部，关系到了结算拟定办法、项目造价在拟定中的问题、该电力公司技改项目管理预决算的有关规定，管理

6、项目造价的大致知识等等要点。而且，在培训中对审计标准开展了详尽解决毒，统一了处理标准和审计口径，运用此类结合性培训，审计人员的学科素质和学科水准得到极大提高，审计管理工作亦可以越来越好地开展。(三)实行审计在四角度审计模式中，最为关键的一个角度就是审计实行。在应用该角度审计管理电网技改项目的具体方法是：(1)采用信息化措施开展技改项目的审计工作，强化约束建设进程。强化审计在信息化层面的使用，审计工作的开展要切实应用如生产管理软件工程、ERP软件工程等信息化措施。示例在ERP软件工程中关联着软件工程状态和使用者状态，运用对使用者状态开展标识，进而约束软件工程实用，审计可以实时在线开展。示例在ER

7、P软件工程中，实施物资入库单，对物资采购的初始价格开展查询，对该价格符不合乎采购合同、有短少加价情况开展审查。而且，亦能实施库存查询的实用，显示出某个类物资的具体库存数量等等。运用对各类信息软件工程的互通应用，在建设时间层次可以切实搜索和积累初始材料，对财务决算、施工结算、竣工验收、项目工程实行、项目工程方案、项目工程立项等全部进程的约束情形开展审查，进而到达对进程的监督，切实提高审计速度和效果。(2)监督项目工程的关键节点，标准管理要分层实行。在建设项目工程的进程中，要现场监督关键节点，实施三个层面的监督，包含抽检、学科查看和自检。自检是施工方本身开展的检验，在检验后建立隐蔽项目的记录单或者

8、项目的签证单；学科查看关键是学科管理和监理部门来负责，对工作记录单是否确切、真实开展认定；抽检关键是审计单位负责，对工作记录单是否合理、标准开展审计。(四)成果应用四角度审计管理模式的最后一个角度就是应用成果，具体方法是：(1)强化贯彻审计报告，做好整顿改过监督工作。审计报告在经过完全的探究和研讨后，催促有关单位在限定日期之前实现贯彻和整顿改过工作并对整顿改过情形尽快开展查看，惩处整顿改过不力部门。而且要将整顿改过工作和奖金联系到共同，强化审计的整顿改过展望。(2)对审计成果开展完全的应用，尽快健全内控管理制度。审计成果不然而对项目造价的审定，亦是为建设内控制度具备倡议。示例某电力公司根据技改项目中的短板，尽快制订了管理方法，标准、界定了工作流程和职责分工，强化对技改项目的管理。三、结语电网技改项