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文档简介

1、XX绩效考核管理办法（讨论稿）一、考核范围XX全体职工。二、考核分值绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分三、考核流程1、根据年度工作安排制定考核指标。工作关资级确2、各股室长于每季度结束一周内向考核领导小组办公室提供本股室 任务完成情况相关资料。2、考核领导小组于每季度结束两周内依据考核细则及各股室提供相 料对各股室进行考评并结出个人考核得分。3、主任办务会议审核考核结果，并对各股室及个人考核分数进行等定。4、全体职工大会开展民主评议，公开考核结果。5、公示考核结果。四、考核结果等级标准考核得分考核结果90分（包含90分）以上绩效优秀80-89 分绩效合格79分（包含

2、79分）以下绩效不合格五、考核兑现考核结束后，依据考核结果兑现绩效工资1绩效优秀者：列入评优范围，全额发放绩效工资，并额外奖励绩 效工资。2、绩效合格者：全额发放绩效工资。3、绩效不合格者：取消当年评优资格，根据考核分数，按比例发放绩效工资。（79分：绩效工资发全额工资的 79%、78分：绩效工资发全彳隧工资的78% 依次类推）六、考核指标和结果的修正考核指标半年进行一次调整，年终进行考评。因客观原因需调整工作计划、绩效考核标准及细则时，经职工大会表决同意后，可以进行调整和修正。七、组织机构及权责1成立绩效考核领导小组：组长：XXX （负责对考核全过程的监督、指导；考核结果的审定和评分定级；分管股室考核细则的制定。）副组长：XXX （负责考核的具体实施；分管股室考核细则的制定。）成员:XXX XXX XXX XXX XXX2、下设绩效考核办公室：综合办公室（负责考核办法的制定；对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注

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