互联网医疗大潮下医疗行业的财务管理的新要求-

1、互联网 +医疗大潮下医疗行业的财务管理的新要求一、引言互联网的快速发展强大， 使得互联网已经存在于我们生活的 各个角落，包括看病治疗，可以网上预约、网络诊断，人们可以 在网上选购药物（如一号药店网站），这给人们的看病带来了极 大的便利性， 不少切入互联网医疗行业的企业已经获取了大量的 线上资源，促进了其快速发展，可以说，“互联网 +医疗”已经 成了新时代医疗行业发展的大趋势， 越来越多的企业和资本开始 进驻互联网医疗产业。在此背景下，“互联网 +医疗”的模式营 运而生， 然后面对互联网医疗这一新的产业， 不少企业在进驻这 一领域仍然沿用原有的财务管理制度， 显然已经不能满足“互联 网+医疗”的

2、要求。因此本文在概述互联网医疗背景下医疗行业 财务管理的特征的基础上， 分析其对财务管理新的要求， 最后为 我国医疗行业拥抱互联网， 建立新形势下财务管理体系提出几点 建议。二、互 ?网+医疗大潮下医疗行业的财务管理的特征 互联网 +医疗大潮下医疗行业的财务管理的特征有以下几 点：一是信息技术的融合程度高，这是互联网的标签，采取电子 支付、网络结算的方式， 互联网支付的不断发展为其提供了重要 支撑；二是数据传输方式无纸化和网络化， 通过采取软件就可以 将自身的财务信息上传到财务信息系统， 方便查阅。 三是信息系 统安全性更加突出， 互联网财务管理最为在重要的是资金使用的 安全性， 当前的各种支

3、付技术虽然安全性不断提高和完善， 但是 支付安全事件也时有发生。 四是集中式管理和实时动态管理， 运 用互联网技术， 医疗企业可以加强对下属机构的实时动态财务监 控，建立统一的结算中心。三、互联网 +医疗大潮下医疗行业的财务管理的新要求（一）实现信息化财务管理 随着我国互联网技术的不断渗透， 国家对于医疗机构卫生信 息化工作的要求也越发详细， 这也是医疗行业财务管理发展的重 要趋势。 在互联网背景下， 医疗行业传统的财务管理以内网财务 软件或者纸质凭证的管理机制不仅仅存在资源浪费， 还降低了工 作的效率，医疗行业可以你记住信息技术建立自身与客户之间的 动态管理系统， 可以随时了解客户的资信情况

4、； 并且财务管理人 员可以实现在线办公、远程处理等业务，打破了空间上的限制， 提高了工作效率。（二）加强财务管理信息资源的丰富程度 互联网时代，信息传播速度迅速，企业获取信息资源方便、 快捷。传统医疗行业的财务信息资料的获取来源主要依靠纸质报 告和沟通交流，渠道较少，且取得麻烦。在信息技术的强力支撑 下，医疗行业获取行业内的信息方便快捷， 增加了医疗企业获取 行业内信息资源的丰富程度，使得企业的财务信息资源更加丰 富，有利于管理者做出正确性、 科学性和合理性的财务管理决策， 从而提高资金的使用效果。（三）加强财务与各部门的联动效率在传统模式下，医疗企业内部各部分之间的工作相互分离， 只有存在交

5、集时，存在交集的两三个部分之间才会存在一定的联 动，一般是一个部门的工作完成后，才将工作交接给下一个部分， 工作只能按照流程来走，一个部门因为某种原因延误了时间，就将工作的完成时间后延，效率低下。而在互联网大潮下，要求医 疗企业的工作效率快速，部门之间需要紧密联系，并且互联网的 发展也为部门之间加强联动提供的重要的支撑，由此财务部门可以通过网络传递将财务信息给各工作部门，各工作部门亦可以将工作环节产生的信息资料随时传递给财务部门，加强了部门之间的工作效率。四、实现对策（一）加强自身信息化财务管理医疗行业财务信息化建设要紧密配合自身的发展战略。以自身发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向， 以

6、实现数字化 医院为长远目标，以完善管理信息功能，打好数字化医院建设网 点基础为重点，建立部门之间快速高效的联动机制，稳步实效地推进医院财务管理信息化建设。在财务管理信息化建设过程中， 应当突出重点、分步实施、循序渐进、持续发展。财务管理信息 化系统的建设是一个庞大的工程，需要管理层高度重视，对信息化各项工作采取领导负责制度，协调处理信息化建设过程中存在的问题，同时设立专门的机构和人员参与财务管理信息化建设工 作。（二）加大人才引进和培养 科学合理的财务管理体系需要人才作为支撑， 医院应当引进 专业的信息技术人才和财务管理人才， 互联网要求当前医院财务 工作者需要拥有相对丰富的互联网技术， 同时

7、要求专业的财务管 理能力。不仅仅如此，各医疗机构还应加大内部员工的培养力度， 应多次组织职工进行了集中培训， 了解互联网医疗的知识， 了解 自身新的财务管理信息体统的操作步骤， 了解最新的财务管理知 识，在日常运行中，建立全员参与的管理体系，重视职工参与， 定期召开座谈会、 财务管理工作会议， 征求各个岗位对财务管理 的意见和建议。 由此强化自身财务管理人才的储蓄， 建立互联网 +医疗大潮下医疗行业财务管理人才体系支撑。（三）加强内部控制制度建设 内部控制是实现医疗行业发展的必要条件之一， 内部控制包 括领导阶层和他们对医院的控制程度以及对医院的政策、 行为和 方法的控制程度。 如果缺乏良好的控制环境， 内部控制是有效地 发挥其作用非常困难。 任何医院要进行经营活动， 必须有可靠的 财务信息， 这就需要医院管理自己的财务信息， 以减少决策失误 和缺陷， 所以医院的内部控制是非常重要的。 这种控制