施工单位项目部管理人员绩效考核办法()

1、项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项 目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本 控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分 的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重 三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。一、 考核量表1、本绩效考核指标（总分 20分）考核项目考核内容和方式1、，rLtd一 r ttltr r r f friti _、一 r hr_ ，十标准分考核者工作态度主动性：

2、对职责范围内的事是否土动积极兀成。不土动、不积 极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，卜不保底。2遵守纪律'是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。2业务素养'思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调'协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调 不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停

3、工或其他恶 劣影响，每次扣 2分，下不保底。2绩效考核执行制度负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核元成不及时，每延期 天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2工作配合执仃公司管理制度，制疋、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项 扣5分，逐月考核，下不保底

4、。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未米取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动 无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制文明施工质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执仃质量、技术管理制度，每项扣3分，卜不保底。每发生 起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分， 般质量事故扣 2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部 三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2

5、分，下不保底。未执行 样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故勺口14分10工程讲度未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防火、 防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10材料使用禾按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15成本控制项目部完成月进度计划，每提前1大，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，

6、每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 每次扣2分。10生产调度材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分= （完成产值-成本支出”完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。10施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误天，扣102分，下不保底。项目片区经理绩

7、效考核表项目部：姓名：考核期：年 月亠丄亠考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成合本控计生产调度考核人10、签字：被考核人签字：项目栋号长绩效考核一、考核方法项目栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 栋号长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、 生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的

8、形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1分，下

9、不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生 起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不

10、恰当、违章指挥，每处 （次）扣 5分，下不保底。当月安全无事故，力口14分。15质量控制文明施工质量得分=当月质量合格率淅准分。质量父底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分， 般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部 三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次 扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行 样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故 勺口14 分-15未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清

11、、二防（防10工程进度火、防爆、防毒），日吊检查每发现处不合格扣1 分。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项冃部完成月进度计划 每提前1天 加1分 上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出”完成产值淅准分。 分包工程结

12、算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及 时造成索赔困_难每项扣5 分卜不 保底10生产安排丄程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5力，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分15工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。项目栋号长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制

13、15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范

14、 主动、不 是否能勇 .分，、不亍围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 、积极每次扣1分，下不保底。扌于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1:保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0 5分卜'不保底1业务素养0.5刀，卜不保丿底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，,除第一次外 每次扣1分 卜不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5卜Zk 卞木仲Frr2工作配合分，卜不保丿氐。协同其他部门开展工作，

15、按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产质量控制文明施工每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，力口2分。质量得分=当月质量合格率 淅准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部 三检制”执行不力，不合

16、格产品流入下道工序，每次 扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行 样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每 项（次）扣 2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延工程进度扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其

17、他恶材料管理劣影响，每次扣 3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶未执行材料管理制度，每项扣2分。成本控制材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，501510每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分成本控制得分= （完成产值-成本支出）/完成产值x标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处5项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10

18、成本控制5合计100考核人签字： 被考核人签字： 项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制; 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核内容和方式.对职责范围内的事是否主动积极完成 确保工作顺利进行。不标准分考核者工作态

19、度】酋守纪律主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。.是否台能严格遵守公司劳动纪律管理制度每违反 次 扣3遵守纪律是否能能丿格酋守公司劳动J纪I律管理制度。每违反（次, J 口0.5分，下不保底。1业务素养执行制度思想觉悟状况、丄作疋否任劳任怨，诚恳敬业。有不贝责任的 言行，每次扣 1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合执行 制度原贝性错误，每次扣2 分； 制度执行不力，每次扣0:5分，下不保底。丄丄斗主心七m -r-r i=3 十1丄宀rr L宀亠心

20、MHt L丄丄 "Q2协同其他部门开展工作，按时兀成丄级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产质量控制未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评 定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记

21、录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5分，下不保底。当月安全无事故，力口15分。50文明施工每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣 0.5分。当月无质量事故，加2分。5工程进度未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案 每项扣2分。10材料管理成本控制项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制

22、定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。15项目部完成月进度计划，每提前1天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。5未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。成本控制得分= （完成产值-成本支出”完成产值 标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处5罚考核人签字:被考核人签字:项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务

23、素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100项目工长绩效考核一、考核方法项目工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目工 长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件 的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以 不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核内容和方式.对职责范围内的事是否主动积

24、极完成，确保工作顺利进行。不标准分考核者工作态度遵守纪律主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次 扣3业务素养，0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨 诚恳敬业 有不负责任的1执行制度丿匕 1 ）| 1/vVL 1 LAL 口 |丄I丄7匚、， 巾久&、HJaJ-l-。H T« 1丄 口 J言行，每次扣 1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。f ”二车【弄 首rmb井上丑口 令r、/4土nn /k . 车【弄f ”二才出 启r、/4土nc 厂2工作配合执彳丁制度原则性错误，每次扣2丿J；制度执仃不力，每次扣0.5分，下不保底。2协同栋号长开展丄作，按时完成上级领导交刃，的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生 起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安