【工作经验】如何当好文字材料科室科长

1、【工作经验】如何当好文字材料科室科长 如何当好文字材料科室的科长 谈到文字工作，大家都认同是苦差事、难差事。尤其是负责综合文字，不仅要独当一面，也要统筹全面、兼顾各方，可谓苦上加苦、难上加难。但再难再苦、再烦再累，总得有人做、而且还要做好，这是由综合文字的重要性所决定的。本人从 20xx 年从事文字工作至今，一路走来，既有辛酸更有成长，既有磨练更有收获。从实践中我提炼摸索了三条体会，尽可能让自己把这件苦事难事干得舒心、作出精彩。 一、."火车跑得快、全靠车头带'，始终以身作则、带头冲锋 部队有句名言"兵熊熊一个，将熊熊一窝'。综合科长作为文字的牵头人，承上启

2、下、兵头将尾，我的理解不是大老板、不是小帮工，而应是项目经理、包工头，就是干具体事、具体干事的人。不夸张的讲，有什么样的综合科长，就有什么样的文字人员。每个县区级办公室系统里，每个综合科长必须是三种角色： 第一，任劳任怨的老黄牛。不一定第一个来、最后一个走，但材料肯定最多、加班必然最多，周末和节假日别人可以休息，自己却必须咬破笔杆、绞尽脑汁、坚守岗位。说到底，就是只能"跟我冲'，不能"给我上'，不能光要别人抓紧干，自己却在岸上看。 第二，风雨不乱的压舱石。对办公室来讲，文稿质量高低是政务服务水平的重要标尺。综合科长必须以文立身、以文立业，只有精通业务、本领过

3、硬，才能有说话的资格、感召的能力，否则人缘再好大家也不服气。必须带头讲政治、识大体，带头尊重领导、服从安排，大是大非有定力，小事小节不计较。 第三，培养新秀的主教练。办公室人员流动频繁，新鲜血液补充极为重要。因此，我们办公室一直坚持新人必须在综合文字口锻炼的规矩，让新进人员感受高强度、多线程、快节奏的工作氛围，直接参与区委主要负责人的会案设计、材料撰写、跟踪督办，以实战实操尽快上手、迅速入角。同时，也借助青年干部讲坛的形式给新人出题目、搭舞台，每个人就算当不了"大笔杆'，至少也能提笔能写、开口能言，练出一批"以一当十'的精兵强将。 二、."只有不想

4、写、没有不会写'，始终打好硬仗、掰好硬馍 文字工作看似学问很大、门道很深，但最关键是要肯干、能干。多年来我有个体会，新进的秘书学历再高、毕业院校再亮眼、脑子再活跃，不练不磨也成不了大气候；专业不对口、前期基础不够、跨界当秘书的同志，只要勤练勤磨也能变成熟手、好手。换句话说，写材料"不会写'只是借口，"不想写'才是根本。就像"神枪手都是子弹喂出来的'，笔杆子也是一篇篇稿子练出来的、无数个通宵磨出来的。对于综合文字人员而言，有着更高、更严的要求，必须要有三种基本素质： 1. 能烧好大杂烩。一个合格的综合科长，应该是全才全通、无所不知，不

5、一定每类材料都写的最好，但至少要懂业务、知要领。经济发展、项目建设、城市建管当然是必备素质，审批改革、农业农村、.治理也要有所研究、经常涉猎，因为区委工作涉及方方面面，只有信息更新足够及时、视野角度足够宽广，才能把条线形成的成果充分整合，才能在合稿并稿的过程中留住菁华、炼出真金。 2. 能闯出无人区。现在形势变化很快、新情况层出不穷，各项工 作总是遇到新的问题挑战，在大家都感到茫然的时候，文字科室的同志应当主动请缨、勇于向前。像今年新冠疫情的发生，无论是人员排查、医学隔离、力量组织，还是复产复工、常态防控，都是第一次遇到，谁也不知道怎么做、怎么办。我们办公室文字条线上的同志带头投入到疫情防控工

6、作中，主动承担相关文件的起草。找不到参考、没有明确案例，就定下心来研究实际情况、分析疫情变化，在务实、可操作的大原则下迅速原创，既实现好上级要求、领导意图，也贴合好实际，保证基层可落实、可操作。 3. 能研出好政策。综合科长不光要写好材料，也要当好参谋。在现实工作中，总有领导关注的新业态、新产业，由于涉及面广、牵涉部门多，仅靠单一条线难以制定整体有效的政策方案，这个时候综合科长应该牵头研究、主动分析。近年来，我们办公室先后研究并组织出台了全面加强基层基础建设推进区域.治理现代化、"三争三比'优化政务服务环境活动等多项意见和方案，得到了区领导的肯定和认可。 三、."独

7、行快，众行远'，始终依靠团队、发挥众长 一个人走得快，一群人走得远。研究室主任、综合科长都不应该是孤胆英雄，而是要能动员、能号召、能提气，善于捏指成拳、聚沙成塔。每个人都有自己的爱好领域、性格特点、语言习惯，反映在文字上就是百花齐放、各具特色，用得好肯定能让文章更出彩、更耐读。我们提出日常有所分工、各管一块，但对于大材料、难材料必须采用大会战的团队撰写机制，同甘共苦、重担齐挑。 1. 在选题安排上，我们明确了区委、区委常委会等全区重大 会议活动的书记讲话必须由集体撰写。这些材料语言风格大不一样、总体要求各不相同，很能磨练人、锻炼人，同志们都很珍惜、很期待这样的实战机遇。 2. 在责任体系上，总体上结合业务，细节上适度调配，保证任务量总体均衡，人人都有练手的机会。一旦明确每个人的分工责任后，稿子不定不脱钩、材料不成不撤退，大家一起负责到底。 3.， 在组织形式上，提倡共同改、一起议，初稿形成后以集中过堂、集中讨论的形式推敲打磨。每次过堂讨论，都是思维.碰撞、文字功力提升的好机会，每个人都在实战中亲眼了解别人的长处与技巧。此外，文字团队的工作天天短平快、月月马拉松，强度大、很疲劳。在压力面前，消极抱