临床路径—实施计划、目标、方案

1、临床路径实施方案为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据卫生部临床路径管理指导原则（试行）等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。一、临床路径定义与内容临床路径是医生、 护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划， 是标准化诊疗护理流程， 是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。它主要是针对 ICD 码对应的病种或某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行为，对病人的诊断， 包括多种检查、

2、 治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行，在规定的时间、预算的费用内达到预定的治疗结果。临床路径的内容包括预期结果、 评估、多学科的服务措施、 病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。二、总体目标 通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。三、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观

3、，坚持“以人为本”，落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。四、临床路径实施（一）成立组织，明确职责1. 成立临床路径小组组 长：张志华副组长：高胜东 陈志奎 郑丽辉成 员：段雄夏建云 冯凤萍 汤运红 李英 明沛沛 江俊霞 周钊2. 临床医生职责： 参与修订临床路径中与医疗相关的措施。 决定病人是否进入或退出临床路径，并填写在临床路径记录本中注明。 临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。 对病人的康复进行评估，是否合乎临床路径的预期目标。 定期阅读变异分析报告，提议讨

4、论需要改良服务的项目。3. 护士职责 : 依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部分。 监测临床路径表上应执行的项目。 负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。 协助和协调病人按时完成项目。 记录和评价是否达到预期结果。 负责提供病人与家属的健康教育。 制定和执行出院计划。 有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处理。 定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。三临床路径的病种选择将卫生部临床路径病种及标准下发各相关科室， 科室临床小组结合我院实际情况组织讨论，选出切实符合我院工作实际的病种，报临床路径领导小组审议修订后实施。四、临床路径的实施（一）临床路径标准

5、的修订科室临床路径小组根据卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合临床工作实际情况，选择适当的病种，修订临床路径标准及临床路径表，上报临床路径管理小组审议通过后实施。（二）确定标准化医嘱标准化医嘱，是指依据某一病种的病情发展与变化，制定出该病种基本的、必要的、常规的医嘱，如治疗、用药、检查等等。标准化的医嘱与临床路径的内容相对应，使之相对全面化、程序化、并相对固定，方便临床路径的顺序进行。（三）培训实施之前召开专题会恢，对各专业人员遴行系统培训，使医、护*衢望技及其他各科室人员明确各自职责另外采取院刊*板报等宴种形式，宣传临床路转实施的意义和进展 u r'°° b &

6、quot; v e° 0" ""wp.a.情况中（四）轼行通跑临床试行对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，逐步完善. Q2.0.。< A,t®追踪与拜价实施临床路役的宗旨是为患者提供最优质的医疗服务z因此每次每，一种疾病的临床路径实施后，都要对实施过程进行客观分析与评价，并进行阶段性总结,上报临床路径管理 领导小组，定期对临床路径实施情况进行分析、总结和通报事 五.实施临床路径管理的相关要点（一）规就临床抗菌药物应用J严格遵照卫生部4抗菌药物临床应用指导原则,抗生二M110W厂WW索分级使用等执行，改善抗菌药物使用不规范状况.

7、D7 a£二按我院医院感染控制方案，强化院内感染管理w0 加强危重病人管理.认真落实危重病人报告、审批等医疗核心制度,规范医疗行为,（四）,理检查L畲理治疗q价理用符一 六、临床路轻管理的保障措施£一科室务必认真学习临床路径知识，按照病种临床路径管理标准和方法实施确定病种 3w9R1P9999>2 » -的临床路径管理，由科室质控小组负责日储督查，以规范珍疗行为,确保医疗服善质量的 oo稳步提高3（二3强化监管单扁种临床路径管理实行瘴检杳、备案和督查”制度，科室领导小组每季度组织相关 r >， r , 二. ;。 。，。 。 七 人员对试点病种进行有计

8、划的踪合质量检查,了解病种的费用变动情况I定期考核入院人数,平均住院天数、平均药品费用.检置项目所占比例治疗有效率、病人满意度一临床工作人员满意度等指标，进行路径管m果评价巾定期对药品进行筛选8降低药品费用:定期对临床路径管理效果进行逋报.f三）严格考核临床路径考评结果纳入医院绩效考核同劳务分配直接挂钩，严格奖惩兑现w（四）积极探索、总结提高临床路径管理工作是一项全新的工作任务， 国内可借鉴的成熟经验很少， 我们要在工作中认真学习、深入研究、加强交流、大胆探索、勇于创新、以饱满的热情投入到这项工作中去。不断提高医疗治疗和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。孝昌县

9、第一人民医院一内科2011年 4 月 10 日临床路径质量监控制度（一） 实行登记制度科室建立临床路径管理患者专项登记本，记录患者的基本信息（姓名、性别、年龄、住院号、住址、职业、诊断、治疗结果等）。（二）全过程质量监控制度各临床科室要严格按照临床路径管理病人，出现变异情况时及时进行纠正，尽可能减少变异率。科室领导小组对登记的患者，要进行全过程的质量检查和评价。病历书写按卫生部病历书写基本规范执行，杜绝出现丙级病历。严格依法执业，无证人员，不得单独从事临床诊疗活动。主任医师、主治医师、住院医师、护士长、责任护士要认真执行各自职责。（三）年度考核制度。实行年度任务目标考核，主要内容：工作效率评价、医疗质量评价（住院天数、平均医疗费用、入院人数、平均药品费用、治愈率等）、经济指标评价、病人满意度评价。孝昌县第一人民医院一内科2