第一章-跨国公司与跨国经营

1、跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国生产，世界的主流跨国生产，世界的主流 英国的英国的“罗尔斯罗尔斯罗伊斯罗伊斯”公司公司专门生产喷气式发动机，用于美国、法国专门生产喷气式发动机，用于美国、法国和其它国家制造飞机。和其它国家制造飞机。美国的波音美国的波音747747飞机飞机，有，有450450万个零、部件，是六个万个零、部件，是六个国家的国家的1.11.1万家大企业和万家大企业和1.51.5万家中小企业协作生产的。万家中小企业协作生产的。美国的福特汽车公美国的福特汽车公司司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美

2、国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。正如美变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。正如美国前劳工部长在商业的成功中所描述的一样，国前劳工部长在商业的成功中所描述的一样，一个美国人花一个美国人花10,00010,000美美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000:3000美元给了韩国装配工美元给了韩国装配工人；人；17001700美元支付日本公司的研究开发费用，美元支付日本公司的研究开发费用，700700美元给了德国的设计师；美元给了德国的设计师；400400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，

3、而美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200200美元用于支付英美元用于支付英国的广告商和售后服务国的广告商和售后服务。现在跨国生产已成为世界经济结合的流行方式。现在跨国生产已成为世界经济结合的流行方式, ,其产品已经成为其产品已经成为“世界产品世界产品”。第一章第一章 跨国公司概述跨国公司概述学习目标：学习目标：了解跨国公司的各种名称熟悉跨国公司产生和发展的历程熟悉公司制的法律特征掌握跨国公司的定义，跨国公司国际化经营程度的度量指标以及跨国公司与经济全球化的关系一、 跨国公司的概念1、跨国公司的名称| 国际公司（International Corporation）| 多国公司（Mul

4、tinational Corporation，MNC）| 全球企业（Global Enterprise）| 宇宙公司（Cosmo-corporation） | 跨国公司（Transnational Corporation，TNC） 2、跨国公司的定义标准结构标准：结构标准：必须在两个或两个以上国家拥有生产必须在两个或两个以上国家拥有生产或服务设施。或服务设施。控制标准：控制标准：跨国公司通过股权或非股权的方式对跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。海外分支机构进行控制。人力资源标准人力资源标准：某些东道国却要求来本国投资的：某些东道国却要求来本国投资的跨国公司必须雇用一定比例的

5、本国员工，否则就无跨国公司必须雇用一定比例的本国员工，否则就无法享受外商投资的优惠待遇。法享受外商投资的优惠待遇。 业绩标准：业绩标准：主要以在国外的生产、销售、赢利或主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。 行为标准：行为标准：作为跨国经营的企业，其最高领导层作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界遇和挑战，只有

6、这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。性、跨国性。3、联合国的定义-跨国公司指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 定义包含三个基本要素：定义包含三个基本要素：位于多国的经营实体，母公司通过股权或者其他方式对其他实体进行控制，也即施加有效影响。简言之，即母公司控制下的多国经营实体。统一决策体系下的共

7、同战略和配套政策。分享权利和分担责任。4、国际化经营程度的度量|海外销售总额。|海外销售净额（销售总额-销售折扣、销售退回和成本）|海外公司比率（海外子公司数/全部子公司数100%）|生产依存度（海外子公司生产总值/全部生产总值100%）|外向程度比率（海外子公司产量（或资产、销售、雇员数）/全部产量（或资产、销售、雇员数）100%）|研究与开发支出的国内外比例|跨国指数（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇用人数/雇员总数）/3100%二、跨国公司的产生与发展案例：固步自封，美国案例：固步自封，美国“胜家胜家”名牌倒牌名牌倒牌 胜家公司是美国首家国际性公司，它所生产的胜家公司是美国

8、首家国际性公司，它所生产的“胜家胜家”缝纫机操作简单，备受人们喜爱，是风靡全世界的名牌缝纫机操作简单，备受人们喜爱，是风靡全世界的名牌产品，产品，19401940年，世界每年，世界每3 3部缝纫机中就有部缝纫机中就有2 2部是部是“胜家胜家”牌。然而，到了牌。然而，到了19861986年，胜家公司董事长不得不沉痛宣年，胜家公司董事长不得不沉痛宣布：胜家将忍痛割爱，抛开它赖以成名的布：胜家将忍痛割爱，抛开它赖以成名的“胜家胜家”，从，从此再也不生产缝纫机了。此再也不生产缝纫机了。胜家公司为什么在市场上败得胜家公司为什么在市场上败得这样惨呢？这样惨呢？1、早期的跨国公司 以出口商品市场为导向，贸易

9、推动资本输出。以出口商品市场为导向，贸易推动资本输出。实施跨国投资的国家只局限于西欧和美国少数几个资本实施跨国投资的国家只局限于西欧和美国少数几个资本主义强国，且主要的对象都是当时的殖民地国家。主义强国，且主要的对象都是当时的殖民地国家。跨国公司的投资主要发生在当时资本主义和殖民地、半跨国公司的投资主要发生在当时资本主义和殖民地、半殖民地和其他经济落后的国家之间。殖民地和其他经济落后的国家之间。以原材料为目的的后向垂直一体化成为当时跨国公司投以原材料为目的的后向垂直一体化成为当时跨国公司投资的主要行业指向。资的主要行业指向。 2、两次世界大战之间的跨国公司跨国投资的来源国别结构发生较大变化，美

10、国跨国公司发展较快；跨国投资的部门结构发生转变，制造业跨国公司发展迅速；跨国投资竞争苗头初现，大型跨国公司奠定国际化基础 ；由纵向直接投资向横向直接投资转变3、二战后跨国公司的恢复和发展跨国公司数量上、规模上的大发展；投资来源国多元化，“大三角”形成；跨国投资部门指向制造业和服务业，第一产业比重减少；跨国公司国际投资行为日益多样化。4、20世纪90年代后跨国公司发展趋势跨国公司数量急剧增长集中化趋势更加明显国际化经营程度更高知识型经济日益成为跨国公司的制胜之道发展中国家的跨国公司取得长足的进步 三、跨国公司投资与经济全球化三、跨国公司投资与经济全球化一、经济全球化促进企业跨国化1、经济全球化：

11、无边界的自由竞争、物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现生产、贸易和金融全球化。2、企业跨国化：关注与政府、母国子公司、海外子公司、其他企业、各类国际政治经济组织和社会公众的关系3、经济全球化促使公司和产品国籍日益模糊化公司国籍模糊化产品国籍模糊化（2 2）跨国经营模式异彩纷呈）跨国经营模式异彩纷呈创牌模式。创牌模式。贴牌模式。贴牌模式。创牌与贴牌混合模式。创牌与贴牌混合模式。加入全球制造网模式。即通过和价值链前端或加入全球制造网模式。即通过和价值链前端或后端的其他企业合作，逐步提升国外投资和生产后端的其他企业合作，逐步提升国外投资和生产的能力。的能力。“兵团兵团”网络模式。许多中小民营

12、企业为了网络模式。许多中小民营企业为了克服自身势单力薄的弱势，往往结队前行，形克服自身势单力薄的弱势，往往结队前行，形成成“跨国兵团跨国兵团”网络。网络。跨国战略联盟模式。这是指我国企业与外国跨国战略联盟模式。这是指我国企业与外国企业为了共同的战略利益而结成的战略联盟，企业为了共同的战略利益而结成的战略联盟，并以此带动和促进我国企业的跨国经营。并以此带动和促进我国企业的跨国经营。（3 3）民营企业跨国经营迅速崛起）民营企业跨国经营迅速崛起（4 4）部分产业特别是家用电器产业成）部分产业特别是家用电器产业成为为“走出去走出去”的新亮点的新亮点（5 5）中国式跨国公司雏形显现）中国式跨国公司雏形显

13、现二、中国企业跨国经营的必要性二、中国企业跨国经营的必要性和可行性和可行性1、中国企业跨国经营的必要性n国内自然资源的制约n国内市场资源的制约n国内技术资源的制约2 2、中国企业跨国经营的可行性、中国企业跨国经营的可行性1 1、优势（、优势（StrengthStrength）（1 1）中国企业在价值链中的位置。（）中国企业在价值链中的位置。（2 2）中）中国企业的核心竞争力状况。国企业的核心竞争力状况。2 2、劣势（、劣势（WeaknessWeakness）（1 1）缺少国际性品牌。（）缺少国际性品牌。（2 2）跨国经营人）跨国经营人才缺乏。（才缺乏。（3 3）资金实力不足。）资金实力不足。3

14、 3机遇（机遇（OpportunityOpportunity）（1 1）资金筹措渠道已经拓宽。）资金筹措渠道已经拓宽。（2 2）人才、资本渠道进一步扩大。）人才、资本渠道进一步扩大。（3 3）加入）加入WTOWTO契机。契机。（4 4）外国吸引中国投资又有新举措。）外国吸引中国投资又有新举措。4 4威胁（威胁（ThreatThreat）（1 1）面对国内的竞争对手。）面对国内的竞争对手。（2 2）面对国外的竞争对手。）面对国外的竞争对手。（3 3）面对东道国市场环境。）面对东道国市场环境。三、中国企业跨国经营战略选择三、中国企业跨国经营战略选择1 1、对外投资的梯度战略、对外投资的梯度战略对外

15、投资的梯度战略，即形成技术层次互对外投资的梯度战略，即形成技术层次互补、技术创新和扩散的良性循环。补、技术创新和扩散的良性循环。以投资的产业选择为例，但应该在劳动密以投资的产业选择为例，但应该在劳动密集型产业内形成梯度优势，并逐渐推进其集型产业内形成梯度优势，并逐渐推进其产业高度化，以利于产业结构调整。产业高度化，以利于产业结构调整。2 2、投资方式的选择策略、投资方式的选择策略p短期内仍应以合资经营为主，同时使得出资短期内仍应以合资经营为主，同时使得出资形式多样化。形式多样化。p除了以现金投资外，还可以技术折价入股。除了以现金投资外，还可以技术折价入股。p采用合作开发自然资源、合作生产、开展国采用合作开发自然资源、合作生产、开展国际工程承包、际工程承包、BOTBOT等。等。3 3、投资部门战略、投资部门战略p首先我们考虑到的是加工装配型的制造业部门首先我们考虑到的是加工装配型的制造业部门的战略。的战略。p其次，我国的资源开发部门的对外直接投资占其次，我国的资源开发部门的对外直接投资占有十分突出的地位。有十分突出的地位。p除此以外还有劳务输出型的工程承包部门以及除此以外还有劳务输出型的工