业绩合同表格

1、文件代码：PM-MS-005-R01修订号：01业绩合同/考核评估表实施日期：2007年01丿J 01日贝吗：1/1发约人/评估者单位名称：董事会受约人/被评估者XX： *受约人/被评估部门/岗位：*合同有效期：2008年1月1日至12月31日 签署日期：2008年08月25 B岗位关键职责-受约人K制定与实施公司战略2、制定和实施公司年度经营计划及预算讣划3、内.外部沟通4、建立健全公司的组织体系和业务体系5、行政性事务处理注:签署业绩合同时，由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责，最女不超过8条，并根据实际情况进行及进的修改.第一部分:关键绩效指标衡量要素第一部分：关键

2、绩效指标（KPI）权重单位目标值计分方式/奖惩标准实际执行结果评分组织规模1、含税销售净额（S）万17, 000参见2008年度公司预算表盈利能力2、净利润总额（P）万4, 069参见2008年度公司预算表经营效率3、营业周期（C）一天W190参见2008年度公司预算表经营稳健4、盈利现金比率（L）%M1.0参见2008年度公司预算表风险管理5、企业经营安全系数（R）1.0A.关键绩效指标（KPI）合计得分S * P *C*L *R =注：将实际值与目标值进行线性对比，按分把各项抬标达成率的乘枳弔转换成百分制分数C第二部分:工作目标衡址雯素第二部分：工作目标关键任务、专 案、项目.交办事项权重

3、详细说明组织管理下半年以“计划”为核心，进行计划系40%1、7月15日前.统计分析08年度上半年.2Q预算和抬标完成情况并发送相关人员统建设.计划修正及倾算调整.公司再 适、信息运作.绩效调怡以达成09年 度实现目标、计划.侦算、绩效一体化 之目的2、主导各作业单位根据绩效指标、预算偏差提岀分析报告，并制定出下半年的修正计划及预算3、组织各单位进行08年度工作分析报告和制定09年度工作计划的工作4、根据“计划”工作需要调整绩效工作组织管理建立实施组织授权机制10%信息情报根据“计划系统”建设需要调整信息悄 报工作10%信息情报制定.提交和实施CRM推进计划10%公司再造SBU整合30%1、调研

4、新创SBU2、提交SBU整合计划3、落实实施SBU整合计划4、落实跟踪既有流程制度的执行情况工作目标权重合计100%注1：表中指标、目标皆來源于公司目标、会议决议爭项.木岗位的职责，主耍是KPI/FPI.战略性任务、定性目标、专案或专项工作.短板性工作，临时性交办工作等。注2：战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行以完成计划的程度并取得一致认识为评价标准。第三部分:工作纪律、奖惩、测试第三部分：纪律、奖惩、测试简要说明实际得分1、奖惩口头嘉奖一次加1分，嘉奖一次加2分.小功一次加5分，大功一次加10分口头警告一次减1分.书面警告一次减2分.书面严重警告一次减5分，无薪停职检查减10分2.测试成绩一（文化.产品等）季度：100分及以上加3分：99-80分加0分：80分（不含以下减3分：故意拖延或拒考减10分年度：100分及以上每次加1分：99-80分每次加0分：80分（不含）以下每次