新员工入职培训流程

1、新员工入职培训流程行政人资部1/11目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训时间及内容四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的2/111、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般

2、管理人员。二、新员工培训程序3/11重新安排考试获得新员工入职信息编制新员工通用培训计划发布新员工通用培训计划培训前准备（讲师、培训室、设实施入职通用培训员工培训效果考核讲师反馈考试新员工填写（通用培训知识）培训调查表否合格合格新员工到部门报到否部门培训退回 HR班组培训新员工考核转正三、新员工培训时间及内容4/111、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3 天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位：行政人资部负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后 1-3 天

3、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；公司人事管理制及相关程序与流程；公司行政管理制及相关程序与流程；公司福利待遇；回答新员工提出的问题；培训考核；3. 部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负 责 人：经理、主管、 其他相关人员时间： 1-2 个月入岗后第一个月：到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；经理或主管分配新员工工作任务；对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月 ：在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；参加其他的内部培训；各部门安排新员工进行实际操作考核；

4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、 项目培训负责单位：各项目负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员时间 1-2 个月5/11岗位操作技能培训与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训教材培训教材：新员工入职培训行政人资部负责人事管理制度行政人资部负责行政管理制度行政人资部负责部门制度部门负责岗位职责部门负责各部门内训教材部门负责五、新员工培训所需表格6/11表格一新员工部门培训要点序号培训内容完成内容确认向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项1准备好给新员工培训的部门内训资料，包括员工手册为新员工指定工作导师，并确定

5、所需培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门2的工作范围3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及4的程序制度，讨论新员工的第一周工作任务谈话记录新员工到职一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话：5.1 重申工作职责5 5.2 谈论工作中出现的问题5.3 回答新员工的问题5.4 对新员工一周的表现作出评价姓名毕业学校学历专业7/11工作部门岗位导师实习试用自 月 日培训时间至 月日实习试用培训时实习试用 / 责任人实习试用培训内容实习试用培训目标间段员工所属部门负责人审核签字：行政

6、人资部审核签字：表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:8/11培训主导部门 :姓名：（可以不填）说明 : 1.本表请受训学员如实填写 ,并请填妥后交组织部门。2.请在你认可的选项上打勾。3.请你给予真实的反映批评 ,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差中好123456 71培训目标已达到？2教师讲解技巧如何？3是否鼓励学员参与课堂教学？4是否很好地回答学员的提问？5讲课内容是否丰富，吸引人？6知识面是否宽广？7所讲内容是否切题？8培训内容对自身全面发展是否有启发？9培训内容是否紧密结合实际？10培训内容能应用到岗位上？11教师对所讲内容掌握得深、理解得透？差

7、中好2468 1012讲义编写质量？13整体上，您对这次课程的满意程度是？（注：满分 100 分，前十题满分 7 分，后三题满分 10 分，汇总后填入“讲师总得分”里）您的其它意见：讲师总得分：谢谢合作！9/11表格四新员工岗位培训总结表姓名部门导师日期实习试用计划完成情况：自我总结实习试用培训心得：评语导师评价1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4、有待提高评语部门领导1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4 、有待提高 5、不合格1.试用合格按公司规定办理转正手续。（年月日行政人资部起）审核2.试用不合格，另行安排。3.试用不合格拟自年月日起辞退公司领导审批表格五新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）10/11（部门：新员工姓名：填写时间：1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是否2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？是否4）你是否已认识部门里所有的同事？是否5）你是否觉得部门岗位培训