东亚糖业—幸福糖业公司农务绩效分配制度[1]

1、凤糖集团幸福糖业公司06年农务薪酬管理办法一、 薪酬总额管理办法06年薪酬总额计算办法根据06/07榨季入榨量核算工资总额为：项 目未完成保 底基 本挑 战入榨量（万吨）<26262728薪酬总额(万元)57606575分配系数岗位经理助理后勤农务员系数1.7-21.5-1.71-1.21-1.405/06榨季产糖率奖励办法产糖率在13.8以上，奖励8000元，奖励对象为：质检和农务员二、工资构成农务员、农辅员工资：工资岗位工资种植绩效砍运绩效中耕绩效其它奖励补贴后勤工资：工资岗位工资绩效工资其它奖励补贴三、岗位工资岗位榨季（元）时间(月)非榨季（元）时间(月)原料经理8004.5650

2、7.5助理6504.55007.5总调度6304.54507.5质检员4504.54007.5采样4304.54007.5农务会计4304.53807.5结算员4304.53807.5核算员4304.53807.5仓管员3704.53207.5司称3704.53207.5农务员4504.54007.5农辅员3004.53007.5四、后勤及管理人员绩效岗位榨季（元）时间(月)非榨季（元）时间(月)总调度6007.5质检员9504.54207.5采样9004.55307.5农务会计9004.55307.5核算员9004.55307.5结算员9004.55307.5仓管员8704.54907.5司

3、称8504.54507.5注：放假员工，在放假期间不分岗位工资和绩效工资，合计为400元/月五、经理、助理、总调绩效管理经理绩效基数（18月份）为9450元助理绩效基数（18月份）8475元总调度榨季绩效基数为4590经理预留（912月）绩效4200元助理预留（912月）绩效3600元岗位指标权重指标分解保底基本挑战项目权重指标系数指标系数指标系数经理助理种植4026000 0.827000 128000 1.3砍运30估产1594% 0.795% 196% 1.5均衡率594% 0.795% 196% 1.3新鲜度507:3 0.78:2 19:1 1.3优化执行2094% 0.795% 1

4、.296% 2运费1018 0.717.5 117 1.5翻种56000 15500 1.25000 1.5中耕17每月根据实际情况评估其它8每月根据实际情况评估总调度砍运100估产1894% 0.795% 196% 1.5均衡率594% 0.795% 196% 1.3新鲜度507:3 0.78:2 19:1 1.3优化执行2094% 0.795% 1.296% 2运费718 0.717.5 117 1.5注：1、完不成保底指标项的系数为0.5 , 完不成保底指标的70，该项系数为0。2、总调度在榨季期间执行此办法3、种植绩效在秋冬植结束后预发，春植结束后结算4、砍运绩效在榨季结束后统一结算，

5、期间可预发5、中耕按月核发6、其它绩效，每月评估核发六、农务员、农辅员绩效工资1、种植绩效l 在控抗、帮挖、象盘、盘村、四个片区为4元/亩l 其它片区，为3元/亩l 新推路，为1.5元/亩 2、中耕绩效个人中耕绩效（月）600/月×中耕系数片区中耕系数农业面积(亩)<2500>=2500>=3500>=4500中耕系数11.051.11.153、砍运绩效个人砍运绩效（月）404元/月×砍运系数砍运系数入榨量<60006000-10000>10000砍运系数11.151.3注：帮撒执行1.15的系数砍运指标分解：序 号项 目指标（）权重（）

6、1估产准确率>=95202均衡率误差<=573新鲜度>=80504优化砍运执行力>=9523%七、半茎种管理办法2元/亩,按种植面积核算。八、翻种面积未超过翻种指标的片区奖励500元，在低于指标的情况下，每少翻1亩奖励5元。九、单产奖励在06/07榨季，单产4吨以上的片区奖励500元。十、厂龄工资公司正式员工，自加入幸福糖厂之日算起，5元/年，每月核发。经理、助理、总调无厂龄工资。 上海三元-金洲集团现代企业家与两总监制.doc上海三元-金洲集团现场管理质量管理推进方案03-6.doc上海三元-金洲集团金洲集团现行母子公司产权结构.doc上海三元-金洲集团金洲集团财务制

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