生产科科长年度位绩效考核表

1、年度位绩效考核表部门： 生产部岗位：生产科科长姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果生产计1.根据公司全年生产目标编制全年的生产经营计划。A-10划管理2.根据全年的生产计划和销售公司提出的月、季计划B-8编制每月的生产计划。3.根据市场销售的变换，随时做出生产计划的调整，C-6任满足市场需要。D-44.协调督促公司各生产部门按计划生产，完成每月的生产任务。务基础1.负责编制生产科管理人员、半成品库房及其他人员管理的岗位职责和各项规章制度。2.检查所属岗位人员的工作状况。绩3.检查所属人员执行规章制度的状况、对违章者进行处理。效工作1 负责协调生产各部门与销售部门的关系。协调2 检

2、查督促各生产部门、 原材料供应部门完成生产任务和原材料供应情况。3 随时了解销售部门对产品的发售情况，了解成品库房的库存情况。4 根据销售情况的变化，随时调整产品结构的生产。基建1 了解生产各部门对基建维修的需求。维修2 安排督促维修人员按时完成任务。3 根据公司安全防火、 防洪委员会的要求， 对全公司存在的隐患，实施有计划、有步骤的改造。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为管理绩效的实得考核结果。决策与1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；授权2 责权范围内， 独立作出决策， 不推卸问题和责任， 对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放， 鼓励下属独立做出决定，并建

3、立适当的控制措施。计划与1 按目标和指示， 将部门工作目标或计划进行任务分解管组织和时间安排，制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标和任务理3 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划绩4 当环境条件发生变化时， 能对计划做出适应性的调整效指挥与1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；监控2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-64 工作指导时

4、， 不但指出问题， 而且提供解决问题的具D-4体建议。E-2人员1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时A-10和团向下属传递有关信息；B-8队管理2 公平对待每一位下属；3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其C-6工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；D-45 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激E-2励；注意培养和提高下属的工作能力。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为管理绩效的实得考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；责任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任

5、；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；合作2 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以20% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；水平2具有丰富的理

6、论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-45 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。能判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。力2善于把握时机作出决断。绩3具有客观公正的见解。效4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6