2019年副院长述职报告

1、第1页共5页2019年副院长述职报告xxxx 年副院长述职报告本人自 xxxx 年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长，协助院长分 管蚌埠地区行政工作，主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品 室、华隆物业。作为院班子的新成员，一年来，按照中国建材集团的 战略指引，认真贯彻落实蚌埠院的发展战略，虚心向老同志学习，在 努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服 务的同时，不断提高自身素质和业务能力，改进工作作风，在彭寿院 长的带领下 , , 在集团公司和各部门的帮助下 , ,在同志们的支持配合下， 践行科学发展观，团结和带领有关部门较好地完成了目标任务，履行 了岗位职责。现如下：一

2、、服务发展战略，提高管理水平 xxxx 年是我院业务转型和整合发 展的关键之年，中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展，并 将安徽华光玻璃集团的股权划转给我院，为我院由传统的科研设计单 位向新能源、新、新玻璃和新装备的产业实体发展，明确了战略方 向，搭建了发展平台，提供了基础资源。为了实施这些重大战略举 措，本人按照分工，组织或主持完成了以下相关工作：1 1、组织奠基仪式，打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展 新型产业带来的机遇，我院见事早、行动快，在中国建材集团的战略 指引下，仅用半年时间，就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打 造了太阳能产业基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息显示

3、玻璃产 业基地，旨在发展完整的太阳能产业链，填补国内高端信息显示玻璃 的空白。为此，本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典 礼”、“中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、“中建材太 阳能广东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基 仪式”。这些活动一个比一个精彩，个个第2页共5页独具特色，扩大了我院的战 略影响，树立了中建材的品牌形象。2 2、组织股权划转，搭建融资平台。中国建材集团为了支持我院发 展光电产业，决定将所持有的安徽华光集团 70%70%的股权划转给我院。华 光集团的控股子公司方兴科技是上市公司，股权划转的瓶颈也在于方 兴科技，而上市公司股权划转工作的操作程序复

4、杂，政策刚性很强， 加上我们缺乏资本运作的专业人员，因此，院里让我主抓这项工作， 深感如履薄冰，如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持，经过中 介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力， 方兴科技的股权划转历时 1 1 个多月，终于获得了证监会的同意批复。 这项工作的圆满完成，不仅实现了上届班子“拥有上市公司“的战略 构想，而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。本人也从中学 习了很多知识。3 3、抓好管理创新，提高管理水平。管理创新是企业发展过程中的 永恒话题。我院在重视科技创新的同时，也十分重视管理创新。今 年，我院与中国建材工程申报的管理创新成果破解人力资源整合难 题

5、，促进破产企业新生、工程勘察设计单位的“走出去“战略 获 xxxx 年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖，应用信息 技术提升企业管理水平获二等奖。其中，本人作为主创人员之一完 成的工程勘察设计单位的“走出去”战略，对我院改制成立中国 建材工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩，进行了理论 研究和成果提炼，对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴 意义。二、服务经济工作，做好生产保障本人所分管的业务和部门都属 服务性质，各服务部门为了适应服务于我院集成化、产业化、工程化 和国际化的要求，转变服务观念，增强服务意识，全力服务经济工 作，为全院生产经营提供了较好的保障。其中，本人所

6、分管的工作主 要有： 2 2、计算机网第3页共5页络工作。我们在确保蚌埠、上海等地区计算机和网 络系统正常运行的同时，积极开展管理信息系统的完善工作，努力提 高信息化建设和管理的水平。根据今年 4 4 月份国家信息化测评中心（CECACECA 公布的结果，中国建材工程名列 xxxx 年度中国企业信息化 500500 强第240240 位，同时获最佳管理创新奖。我们举行了管理信息系统使用 培训，推广管理信息系统的应用；新上了电话会议系统，首次召开了 电话会议，提高了会议效率、节约了办会经费。三、服务企业文化，抓好形象塑造我院倡导“企业与时代同进 步，员工与企业共成长”的企业文化。企业文化是企业软

7、实力的一个 方面，为了培育和展示我院和中国建材工程的软实力，弘扬企业文 化，我们重点抓好以下工作：1 1、 宣传报道工作。 我们坚持利用主流媒体宣传与内部宣传报道相 结合，办好一站（公司网站）、一报（凯盛人报）、两刊（中 国玻璃、建材世界）。一年来，我们在中国建材报、中 国建材杂志、安徽日报、蚌埠日报以及我院产业基地所在 各省市的地方报纸上发表报道文章数十篇。公司网站刊登信息 10001000 多 条，凯盛人、中国玻璃、建材世界均按期出版，并成功 召开了公司院第二次信息与宣传工作会议，主办了“新能源光电产 业发展论坛”。2 2、 后勤服务工作。 为了建设和谐小区， 展示我院悠久的“大院文 化”

8、，增强凝聚力和向心力，华隆物业狠抓生活小区和办公区的物业 服务管理，推出了“管理无死角，服务无缺憾，业主无怨言”的服务 理念，“以带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，全力做 好各项物业服务工作。凯盛宾馆不断提高接待服务水平，在保证院内 外客户满意的同时，还重点接待了印度 600td600td 浮法线印方人员在蚌培 训，承接了市人大十四届三次会第4页共5页议禹会区代表团，多次承接了市卫生 局、市医院、蚌埠供电公司、怀远供电公司等组织的培训班。3 3、 为职工办实事。为了落实科学发展观，按照院里的决定，院办 公室牵头，华隆公司配合实施，完成了生活小区各个楼道窗户的修 复，并先期完成了 8

9、8 号楼的危险阳台的改造。同时，我们还调整了单 身宿舍的入住方案，保证外地单身员工在乐业的同时能够安居。四、进行自我剖析，提升自身素质回顾担任副院长将近一年来的 历程和工作，本人更加深刻地到了“实践出真知”、“在战斗中成 长”的内涵，正是由于组织和同事们给了我这个锻炼成长和发挥能力 的机会，使我能够以优秀管理者为榜样，与模范工作者对标，能够团 结带领一帮人完成组织交给的任务。在领导班子中，通过参加党政联 席会和民主生活会，逐步增强党性和道德修养，不断提高作为领导者 和管理者的业务素质；在分管工作中，加强与部门领导的沟通，认真 和虚心听取他们的意见，不断改进工作作风；在日常管理中，始终绷 紧廉洁自律这根准绳，充分发挥同事们的积极性和能动性，团结带领 一帮人完成组织交办的任务，不断增强执行力。在取得成绩和进步的 同时，我清醒地认识到，作为一名企业高管，虽然上岗时间不长，取 得了一定的成绩和进步，但我在领导艺术上还有很大欠缺，有时说话 和处事不注意分寸，容易引起同事的误解，不利于团结和工作，我将 尽快改正，尽快适应新的岗位要求。业精于勤，而厉于行。回顾企业 管理岗位上