百日大会战工程建设实施方案

1、无为县城南新城桥南新村安置房八标段安置房工程“百日大会战”行动方案我项目部积极响应无为县重点工程建设管理局关于本工程的百日大会战指示， 决心借“百日大会战”的东风，积极克服各种困难，在上级领导强有力的领导和支持下，迎难而上，尽最大的能力，早日实现全线启动的目标。并根据实际施工情况积极调整施工计划，制定可实施性施工方案，确保在“百日大会战”行动期间工程顺利有序开展。一、总体目标根据项目部施工现场情况，部署总体目标如下：1、质量目标：各单位工程、分部工程优良，分项工程合格率为100%，无重大质量事故。2、安全目标：落实安全责任制，确保安全生产无重大伤亡事故发生。3、进度目标：在“百日攻坚”行动期间

2、，争取完成形象进度结构五层。二、施工计划计划完成形象进度五层结构浇筑完毕，现将施工计划叙述如下：1、基础工程（1）我项目部在各分项均组织两个施工班组，对本标段施工任务分解，做到不因人工影响进度。（2）各栋楼基础工程在十月中旬结束。2、主体工程十月中旬起开始主体工程施工，计划每十三天一层结构，至12 月中旬百日大会战尾声时，完成五层结构。三、保障措施为了保证“百日大会战”行动计划的实现，将采取以下措施：1、紧紧依靠两级指挥部的领导和帮助；2、增加施工力量的投入；3、细化计划的管理；4、加班加点，争时间，抢进度；5、成立以公司领导为首的“百日攻坚”领导小组，责任落实到人，6、制定奖罚措施；7、保质

3、量、保安全。（一）本次“百日大会战” 行动受到我项目部及公司领导的高度重视， 立即召开“百日大会战”动员大会，组织分工，分配任务，落实责任。号召在“百日大会战”行动期间迎难而上、全面启动、全力以赴奋战一百天。成立以项目经理为首的“百日大会战”行动领导小组。组长：尹亮副组长：李成亮、张锐成员：齐侃、陈兆龙、刘应木、刘佳领导小组下设“工程建设组” （组长由尹亮兼任）、“政策处理组”（组长由李成亮兼任）、“后勤保障组”（组长由张锐兼任）（二）、增加基础工程施工作业组，增加土方队施工人员。（三）、加大资金投入，确保工程建设物资所需，提前购买建筑材料，加快施工进度。四、质量保证具体措施1、组建一支精干、

4、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍。2、健全质量管理体系，强化全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”、“创优质工程光荣，出劣质工程可耻”的思想，全面贯彻落实质量方针和质量目标。实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理。加强质量管理的监督力度，落实质量签证付款制度。建立健全质保体系，施工全过程严格按程序运行，通过内审及时发现体系运行中的问题，并采取纠正和预防措施进行纠正形式有效的自我调控机制。贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，坚持“三检制”对施工过程中出现的质量问题，严格按“三不放过”原则处理。13、加强施工技术管理，制订创优规划，坚持“三检”、“三不”制度，

5、即隐蔽工程检查制度、定期质量抽检制度、分项工程竣工检查制度，以及材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。4、加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准以及监理大纲等文件的学习。严格按规范施工，积累有关质量方面的各种原始记录资料，并及时研究、分析、处理过程中所产生的质量不利因素。5、加强员工业务技术培训，提高施工人员业务水平和操作技能。落实专人分段负责施工质量，其质量监控效果直接与经济效益挂钩，以经济杠杆督促质量管理。6、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。7、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经

6、过计量检定的仪器设备，确保主体工程、原材料，半成品和成品符合技术标准。8、实行工程质量包保责任制，项目经理部与施工班组签订质量包保责任状，保证完成质量目标，无质量事故，每月考核，奖优罚劣。9、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人予以奖励，对工程质量差的班组和个人予以经济处罚，以示鞭策。五、安全保证措施在施工过程中始终贯彻 “预防为主，安全第一 ”的方针，切实做好施工中的安全工作。根据本项目具体情况和以往安全工作方面的经验，制定下列安全政策及保证措施，作为我部在项目执行过程中实施安全工作的标准和要求。1、建立健全安全生产保证体系，在施工中，成立以项目经理为组长，项目副经理、总

7、工、安全生产负责人、各施工负责人为副组长的安全生产领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全为首要职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决，制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素2消灭在萌芽状态。2、建立健全各项安全制度及防护措施3、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，特种作业人员持证上岗。4、认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学的管理

8、、先进的技术、可靠的防护设施上，做到文明施工，有条不紊。5、现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆走行路线，并设立明显的标志，防止相互干扰碰撞；6、土方开挖注意边坡坡率不宜过陡，及时清除桩头、危石。7、临时办公室上方搭设脚手架防护棚。8、凡是危险的地方以及一些重要场所都要设防护设施和警告标志，夜间应有红灯示警和照明，发现险情和违章行为要及时处理。9、高度重视施工便道安全，设立安全标志，避免意外事故发生。10、钢筋加工区和模板加工区设置醒目的安全标志，照明、生产用电等设施要有安全防护。输电线要规范架设、定期检查，杜绝绝缘套老化、破损和漏电现象的产生。对拌和机械制定相应的操作规程，使用中严格执行

9、，定期维修、保养，并做好拌和记录，及时消除机械设备隐患，防止机械伤害事故的发生。各类砼运输车进入场内时应有专人指挥，特别应注意转弯、倒车时的安全，避免其他人员误入。11、进行高空作业应有可靠的防滑措施。施工人员均需配戴安全帽、系安全带，安全带要定期检查，作业面上的料具要放置稳妥，小型工具随时放入工具袋，上下悬梯应注意安全。12、施工机械安全保证措施，各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。机械操作人员工作前，就对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁

10、酒后作业。机械操作人员只要3离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。13、为保证照明安全，必须在各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统。14、为保证用电安全，对凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备建筑物均应设置接地或避雷装置，并制定检查检修制度，定期、定时对用电设备进行检查。16、现场工作人员要配齐劳保用品，并按照有关规定发给有关人员劳动津贴和营养补助。17、高空作业，操作人员在进行高空作业时，须备用安全带等装置，不得穿硬底皮鞋，同时，在结构物周围设置护栏和防护网。在雨期或冬季，必须采取防滑措施。施工操作人员必须佩戴安全帽，操作人员使用的

11、工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋中，不可随意向下丢掷。在高空用气割或电焊切割时，应设置防护罩，防止火花落下伤人。地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的吊杆或正在吊装的构件下停留或通过。构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可行，才能松钩或拆除临时固定工具。18、临时变压器、配电房等重部位按有关规定设置安全围护及醒目安全警示标志，临时线路架设、配电箱应符合有关标准。六、环境保护保证措施1、制定合理的环保、水保措施和方案，并在施工中严格执行。建立环保、水保管理体系。2、在施工过程中，全面规划、统一管理、严格执法、综合治理、合理利用、实现环境效益、社会

12、效益和经济效益的统一。3、加大奖罚力度，坚持“谁污染，谁负责，谁治理”的原则。4、材料堆放、便道、机械存放等场地设置合理。5、做到文明施工，材料场及施工现场设置警戒标志，禁止闲杂人员进入施工现场，以免发生意外。4七、文明施工措施文明施工关系到一个企业的形象，直接体现该单位的整体素质，为此，我项目部调动全体职工的积极性， 制定有关措施努力创造一个清洁、整齐、安全、标准的施工环境。1、由项目经理领导，组织成立文明施工执行小组，制定文明施工条例，定期进行文明施工大检查，发现有碍文明施工的现象及时处理；对文明施工做得好的班组和个人及时表扬和奖励，差的班组进行批评和教育。2、挂牌施工按照规范化施工要求，项目部在施工区挂牌亮相。3、项目部由专人负责定期刊出黑板报，加强宣传文明施工，提高每位职工的文明施工意识，提倡尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进精神文明建设。4、各道工序必须严格按照施工技术规范实施，不能野蛮操作。5、各种使用机具必须在明显位置挂牌标识、机械名称、设备完好的程度、操作工及各保养周期等，各种规格集料要分隔堆放，设立标识牌，标以产地、规格、用途等。