高层管理者的风格_第1页
高层管理者的风格_第2页
高层管理者的风格_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、高层管理者的风格 我们每个人都不是天生的管理者我们是在管理实践中学习并不断地进步。开头我们只是一个实习生后来成了一个初级员工再后来成了业务骨干并被委以初级的管理职责渐渐地成为中层管理者后来因为有独特的特长而成为了高层管理者。成为高层管理者的许多人也可能是因为年资与一时缺才的缘故因此进入高管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能因此有心反省、学习典范、与团队成员协调、听取团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一些重要途径。这里我要提到一些现在特殊需要留意的管理风格上的问题引为高层管理者的留意事项： 1.高层要善用鼓舞与激励信息而且尽量要先用这一方法许多时候高层的鼓舞赛过常规几倍的奖金当然鼓舞也需

2、要不断创新甚至需要建立更加具有激励性的目标体系需要留意的是高层应当更为中层供应详细的激励性目标而对于基层的鼓舞更着重在精神方面而对于有系统问题的点则应提示中层加以解决。 2.高层要善用私人方式与管理对象交流尤其在批评性的状况下高层管理者应当在比较私密的空间中与对象交流并摆出事实提出问题贡献建议询问支持性的需要忌讳在开放空间中批评管理对象更忌讳在其他下属与同僚面前批评下属而心情性的、暴力性的、骂街性的语言表明一个人缺乏作为高管的起码修养需要专心反思。 3.高管要有很强的人力资源意识学习人力资源的科学管理方法。因为高管是活的公司文化再好的口号与号召不如高管在日常管理中的随口一说。要知道公司从招用到

3、训练任何一个同事的成本都很高而高管的行为会切实地影响到公司成本转化为产出的程度、速度与效率。 4.高层管理似乎总机尽管不是需要事必躬亲但要在人们需要的时候随时可及因为涉及到要找他们的事情总不会是鸡毛蒜皮的小事情高管意识就包括随时在线。 5.高管需要身先士卒这是领导团队时候建立威望并了解问题关键所在的基本方法但这并不是说他需要经常与常规地事必躬亲好的高管需要建立赋能系统不断地辅导与训练团队成员把握自己已经确定的学问与技能并不断开发与探索新的学问与技能并再度转移给团队成员。 6.高管必需成为学习典范因为学问的更新速度很快高管的学问落后意味着团队的全面落后而且只有高管的准时学习才能知道为团队指引学习的方向并为大家定立学习的样本高管的懈怠使得团队的学习要么成为不可能要么就成为低效率。 7.高管要擅长积极主动的社会交往因为他们是公司资源的内外连接点是公司形象与业务的详细表现者许多高管不应只是一个内部的职位也应当是相应的专业管理圈中的成员是相应的业务领域的社交参

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论