淮北矿业一通三防专题会议上的工作报告

1、淮北矿业 “一通三防 ”专题会议上的工作报告一、工作总结 今年以来，认真贯彻落实淮北矿业年度、季度工作会及安全办公会议 精神，牢固树立 “瓦斯是第一灾害 ”、“着火就是爆炸 ”的思想，按照 “保 投入、严管理、强技术、重问责 ”的工作原则和 “前瞻、集成、精细、创 新”的管理思路，坚持 “一通三防 ”工作“高举高打 ”，构建“一通三防 ”管 控模式。通过不断规范现场管理，创新技术工艺，精细过程管控，严 格工程考核，强化责任落实，努力实现瓦斯综合治理 “124工”作目标。 今年以来，杜绝了煤与瓦斯突出、煤层自然发火事故和放炮伤人等 “一 通三防”人身事故。（一）完善机制，打造 “一通三防 ”高效

2、工作平台。1、坚持“一通三防 ”季度及月度工作会议制度。 召开工作会议， 对“一通 三防”工作进行总结分析，查找解决 “一通三防 ”工作存在的主要问题， 重点安排部署下一步工作，提高了 “一通三防 ”工作前瞻性。2、建立“一通三防 ”周剖析会制度。每周对重点矿井 “一通三防 ”工作进 行全面剖析， 查找矿井 “一通三防 ”五大系统及生产布局、 生产接替、 生 产组织、瓦斯防治、防治煤层自然发火、 “一通三防 ”人力资源与装备等 方面存在的问题， 并按照“着眼长远、兼顾当前 ”的原则，制定具体整改 方案，明确工作任务、时间节点及责任人，以公司纪要形式下发，及 时发现和解决了有关矿井存在的问题。如

3、海孜矿皿1采区瓦斯治理时空 关系紧张，通过细排节点，指导矿上优化施工组织、制定激励政策、 提高岩巷单进，实现首采面顺利投产。3、实行瓦斯综合治理 “六项指标 ”月度通报制。在淮北矿业月度安全办 公会上通报 “六项指标 ”完成情况，并在淮北矿工报、矿区电视台上公开。 对完不成 “六项指标 ”的，严格按照有关规定进行了考核问责。1-9月份，共完成保护层开采面积 77.59万m2，顶底板抽放巷道1.53 万m，突出危险区煤巷掘进1.42万m，主要通风巷道修复2.29万m, 新掘主要通风巷道4500m,突出危险区石门（井筒）揭煤18处，区域瓦 斯治理钻孔工程210万m，其中穿层钻孔141万m（矿钻机正

4、常进尺单 机效率2500m/月，综合单机效率2000m/月;钻探分公司综合单机效率 2400m/月），顺层钻孔69万m（矿钻机正常进尺单机效率 3900m/月，综 合单机效率3000m/月;钻探分公司综合单机效率 3500m/月）;瓦斯抽采 量1.7亿m3（其中瓦斯浓度大于10%的1.1亿m3）,瓦斯抽采率57.27%; 瓦斯利用量5600万m3,瓦斯利用率33.31%,瓦斯发电量4309万千瓦 时。4、组织 “一通三防 ”技术创新现场交流会。 5 月 30 日，在朱仙庄矿组织 召开了防治煤层自然发火现场会，重点推广朱仙庄、芦岭、杨柳等矿 防治煤层自然发火经验做法 ;6月 13日，在涡北矿召开

5、液态二氧化碳及 注凝胶防灭火技术现场实操培训， 提高管技人员防灭火技术实操能力 ;6 月 27 日，在临涣矿组织召开瓦斯综合治理增效现场会，推广 “钻、冲、采、运 ”一体化增效技术及钻场自动计量等创新工艺 ;9 月 30 日，在杨 柳矿组织召开 “一通三防 ”现场会，推广顺层大直径卸压钻孔二次强化抽 采、采煤机高压水射流通风除尘装置、沿空掘进喷注浆等 “一通三防 方面先进经验做法。通过现场交流，开阔视野，解放思想，提高了矿 区“一通三防 ”技术管理水平。5、扩大技术开放度，组织外出学习。先后组织相关人员到淮南矿业、 河南义马、兖州煤业、龙煤集团、抚顺矿业等学习瓦斯防治、防治煤 层自然发火及火成

6、岩防治等先进技术和经验。（二 ）强化管理，落实 “前瞻、集成、精细、创新 ”管理思路。1、超前谋划。按照 “抓两头、管中间 ”的要求，制定下发了关于强化 掘进工作面开工关键信息管控的通知 ，掘进工作面开工前必须如实汇 报巷道地质预报信息、通风系统、巷道启封、瓦斯治理、防治煤层自 然发火、过老空 （地面钻孔 ）、水文、巷道贯通等关键信息，不批复，不 准开工，实现源头控制、规范管理。制定下发了关于强化采煤工作面 “一通三防 ”管理的通知，重点抓好 容易自燃、自燃煤层采煤工作面 双100m规定落实，即对工作面过构 造等特殊地段前 100m 及收作提前 100m 编制防火措施上报淮北矿业审 批，做到超

7、前管控。2、固化防突 （瓦斯治理 ）和防治煤层自然发火模式。总结、提炼矿区防 突（瓦斯治理 ）和防治煤层自然发火几十年的经验，完成了 23 对生产矿 井的防突 （瓦斯治理 ）和防治煤层自然发火模式的编制审查工作， 进一步 规范了矿区 “一通三防 ”技术管理。3、精细抽采系统管理。借鉴淮南矿业集团经验，进一步规范了抽采系统、自动计量、钻场等管理，明确管理标准，并严格落实;完善了单元计量及钻场自动计量技术方案，积极试验点式流量计，提高计量精度 和信息化水平，努力实现瓦斯抽采四化 “精细化、规范化、信息化、最 大化”。4、精细过程管控。利用 “一通三防 ”重点工程调度 （立卷 ）管理系统， 对矿井通

8、风系统调整、巷道贯通、启封排放、工作面收作 （过断层 ）、石 门揭煤、防突管理等 “一通三防 ”重要事项进行动态跟踪管理 ;建立防突、 防火重点采掘工作面动态信息周报制，及时发现、解决管理中存在的 问题，提高了管控的时效性。5、坚持技术工艺创新。一是在杨柳煤业 1061工作面、海孜矿H 1026 工作面积极实施顺层大直径卸压钻孔二次强化抽采，进一步提高工作面瓦斯治理效果；二是在朱仙庄矿H 10310底板巷积极试验水力压裂增 透技术;三是在芦岭矿实施顺层钻孔及穿层孔跟管钻进全程下筛管技术 工艺创新工作 ；四是进一步完善了穿层钻孔 “钻、冲、采、运 ”一体化冲 煤卸压增效技术，努力实现瓦斯抽采 “

9、最大化 ”五;是创新设计了芦岭矿 皿1采区开采软岩工作面被保护层卸压瓦斯二次强化抽采技术方案。6、创新技术交流平台。一是建立 “一通三防 ”措施审批交流平台，芦岭矿皿1采区软岩工作面瓦斯治理方案等一通三防”典型设计及安全技术措施审批时，组织重点矿井总工程师、技术人员共同审批，查找问 题，学习交流 ；二是以芦岭矿瓦斯治理、朱仙庄矿自然发火防治等为示 范，借助瓦斯治理和防治煤层自然发火模式审查，搭建学习交流工作 平台，各矿总工程师和技术人员共同参与，传授、交流瓦斯治理、防 治煤层自然发火等 “一通三防 ”先进做法及经验。三是搭建矿区专家会诊 平台，对问题较多的矿井进行会诊， 分析、解决“一通三防

10、”存在的主要 问题和难点。 （三）狠抓落实，精心组织防治煤层自然发火会战。 制定下发了淮北矿业防治煤层自然发火刚性规定和关于开展防 治煤层自然发火会战的通知 ，各矿精心组织筹备， 会战取得一定实效。 完成了杨柳煤业两台制氮机和 6台C02槽车的大修新购置16台C02 槽车;完成了芦岭矿西部井灌浆系统改造，恢复桃园矿灌浆供水监控系 统，新建许疃矿灌浆供水监控系统，新建朱仙庄矿大流量远距离凝胶 输送站等；沿空掘进防火喷注浆 5811m;对列入会战重点的采空区封闭 墙，已按计划整改了 57道;采煤工作面严格执行 45 天封闭制，今年以 来，共61个工作面实现安全收作封闭；芦岭矿H 842、涡北矿81

11、04、朱 仙庄矿 875、童亭矿 1093等工作面收作线实施了粉煤灰灌注。二、存在主要问题（一 ）部分矿井对 “一通三防 ”工作认识高度不够，存在侥幸心理。面对公 司严峻经营形势，部分矿井生产压力大，对 “一通三防 ”工作定位不高、 重视不够，没有从思想深处认识到 “瓦斯、火对淮北矿业具有颠覆性， 关系到淮北矿业的生死存亡 ”。涡北矿 8104 工作面出现自燃隐患后仍 不吸取教训，在 8201 工作面过断层期间未按规定标准预埋灌浆管路， 埋设的管路过顶在巷道顶板，造成管路压坏失效 ;临涣矿多次出现无计 划停电停风现象，未及时查找深层次原因并制定针对性预防措施，进 而造成 1个月内连续 2起瓦斯

12、 （高值）超限事故。（二）技术管理有差距，设计质量不高。部分矿井采区、工作面设计未按 照“全资源、大联合、利治灾 ”的原则统筹考虑 “一通三防 ”因素，对系统 研究不够，仅顾眼前，生产接替调整随意。如临涣矿H 923工作面没有 遵循防突和防火设计基本原则， 造成局部应力集中及发火隐患 ;9134 工 作面巷道准备、瓦斯治理很长时间后，因过大巷无法维护，造成接替 方向调整，不仅浪费工程，同时造成调整后的工作面治理时间不足。（三 ）瓦斯管理不到位，瓦斯超限没有得到有效控制。省通报的瓦斯超限次数高居不下，甚至发生瓦斯高值超限。特别是9月份，杨庄矿H 528工作面，石台矿业H 3122风巷倒棚，临涣矿

13、H 1032工作面、H 923风 巷接连发生瓦斯超限，暴露了有关领导重视程度、现场管理、措施落 实、供电安全等方面问题，现场落实有差距。（四 ）防治煤层自然发火工作落实有差距。部分矿井防火意识不高，生产 组织不合理， “重安装，轻收作 ”的现象普遍存在。石台矿业、许疃矿、 临涣矿等生产组织不合理，安排多个工作面同时安装、收作，致使部 分工作面停采后无队伍拆除等待收作 ;45 天封闭制落实差距大， 会战以 来，芦岭矿9105、邹庄矿3103里段、许疃矿71212、临涣矿H 1022、 石台矿业皿313等10个工作面未按期收作封闭。（五）“一通三防 ”管理不规范。如部分矿井高位钻场瓦斯管理、综采工

14、作 面初采期间老塘瓦斯管理、底抽巷钻场瓦斯管理、总工程师主持的瓦 斯日分析会议、不合理串联通风 （海孜矿 ）、监测机房归属管理 （双龙公 司、涡北矿 ）等。（六）部分矿井“一通三防”专业用人机制不合理， “带队伍、育人才 ”的意 识不强。临涣矿通防管理队伍配置专业能力低 ,如防突区区长没有 “一通 三防”工作经历 ;通防管技人员梯队建设和人才培养有差距， 近两年来流 失通防管技人员6名，未认真进行反思；桃园矿因去年“2 突水事故和 今年管道着火事故，造成多名通防管技人员被撤职或免职，部分调离 原岗位，通风副总工程师由安全副总工程师兼职 （但工作由被撤职的原 通风副总工程师开展 ），无防突副总工

15、程师， 造成职责不清、 管理不畅。（七）创新意识不够，工作激情不高。有的矿井存在“等、靠、要 ”思想，矿长与总工程师配合默契程度还不够。三、近期具体举措 紧紧抓住防突、防火及瓦斯管理工作重点，坚持 “一通三防 ”工作“高举 高打 ”，进一步完善管控体系、规范现场管理、转变工作作风、强化队 伍建设、持续技术创新，努力打造 “一通三防 ”一流的管理、一流的作风、 一流的队伍、一流的技术，年底实现瓦斯零超限、零突出、零发火事 故。（一 ）抓前瞻，强技术，提高 “一通三防 ”管理水平。1、统筹安排明年 “一通三防 ”工作。归纳今年以来 “一通三防 ”工作存在 的问题， 吸取教训、总结经验， 为明年“一

16、通三防”工作打好基础。认真 做好 2015 年“一通三防 ”建议计划、瓦斯治理 “一面一策 ”及十年规划的 审查和 2 号文件的编制工作， 合理安排明年 “一通三防 ”重点工作和重点 工程，要提高计划的科学性、 严肃性，除非矿井有重大生产接替变化， 否则严禁随意调整计划。2、继续坚持 一通三防”六个工作平台。坚持召开 &dq换行uo; 通三 防”季度及月度工作会议，总结、安排季度及月度 “一通三防 ”工作，查 找解决当前工作存在的主要问题 ;落实“一通三防 ”周剖析会工作制度， 查找矿井 “一通三防 ”存在的深层次及长远问题，并制定具体解决方案 ; 积极组织 “一通三防 ”创新现场交流

17、会， 适时组织外出学习， 推广、交流 各矿 “一通三防 ”先进做法及经验， 积极学习、 引进国内瓦斯治理、 火灾 防治等 “一通三防 ”先进技术。3、 紧紧抓住设计源头，强化技术管理。生产设计要按照“着眼长远、 兼顾当前 ”、“全资源、大联合、利治灾、平直简 ”的原则，合理安排生 产布局、生产组织和生产接替。统筹兼顾瓦斯治理和防治煤层自然发 火需要，巷道必须少揭煤，以最短距离揭穿煤层 ;避免不合理的串联通 风和盲巷 ;工作面跳采必须提前设计， 严禁随意跳采 ;严禁随意调整生产 接替，以保证瓦斯治理时间。由生产管理部牵头落实。（二）固模式，抓工程，提高瓦斯综合治理水平。1、学习贯彻防突 （瓦斯治

18、理 ）和防治煤层自然发火模式，编制瓦斯管理 模式。矿区 23 对矿井防突 （瓦斯治理 ）和防治煤层自然发火模式已经审 批，矿长要带头学习，组织矿各专业、各层级人员学习培训，抓好模 式落实、固化。通防地测部、安监局通防处要加强模式落实情况的检 查考核工作，执行不到位的，严厉问责。各矿 11 月底前要完成瓦斯管 理模式的编制工作，芦岭、朱仙庄、祁南、杨柳矿要首先完成编制， 起到示范作用， 12 月份开始审查瓦斯管理模式。2、严格考核瓦斯综合治理 “六项指标 ”。年底两个月实行月度考核制， 一月一兑现，一项指标完不成的，矿长、党委书记、总工程师及分管 副矿长各罚 2000 元，并在矿区媒体上曝光。3

19、、强化瓦斯管理。凡出现瓦斯超限、瓦斯动力现象及防火措施落实不 到位出现自然发火隐患等，除按相关规定进行处罚问责外，矿长、党 委书记、总工程师和分管副矿长各罚款 2000 元，并在矿区媒体上曝光， 月度工作会议上公开检讨。4、固化采煤工作面煤壁瓦斯管理模式。突出危险区、煤壁瓦斯大及采 用排放孔措施采煤工作面，必须采取顺层大直径卸压钻孔二次强化抽 采、采煤机必须安装高压水射流通风除尘装置，确保煤壁瓦斯管控到 位，杜绝煤机割煤发生煤壁瓦斯、煤尘事故。未按要求实施的，质量 标准化“一票否决 ”。5、规范防突现场管理。强化 “三个超前距 ”红线意识，明确责任，切实 做到无探查保护不掘、无措施控制不掘 （

20、采 ）、无安全屏障不掘 （采）;发现 超采超掘的，跟班干部撤职，并追究分管矿长和总工程师责任。严格 按照防突管理模式要求，严细管理，防止瓦斯事故发生。 （三）抓预防，重实效，积极推进防治煤层自然发火会战。1、强化防火预测预报。重点抓好防治煤层自然发火动态信息日分析工 作，出现问题必须及时汇报、处理。2、 严格落实防火堵漏和沿空掘进喷注浆措施，重点是芦岭矿H984风 巷、n 1018风巷;朱仙庄矿H 1053风巷、866风巷等。3、严格执行 双100 ”规定及45天收作封闭制，重点是朱仙庄矿n 832、 867、许疃矿 8222 工作面初采 ;杨柳煤业 1061、涡北矿 8201、邹庄矿 310

21、3 及芦岭矿 9105 等工作面收作。4 、强化封闭采空区管理。未达到会战要求的封闭采空区必须采取封闭 墙喷（注）浆、双墙灌注、扩大封闭范围等措施， 确保氧气浓度小于 8%。（四 ）抓现场，重落实，提高 “一通三防 ”管控水平。1 、强化掘进工作面开工管控。严格对掘进开工源头管控，掘进工作面 未按规定如实汇报、擅自开工或通防地测部批复不及时的，按责任范 围对矿或通防地测部严肃问责。2、强化 “一通三防 ”管理过程管控。坚持重点采掘工作面 （重点工程 “日 调度、零汇报 ”制度。对瓦斯变化异常的采掘工作面及时调度分析，指 导基层解决瓦斯治理过程中存在的问题。 运用“一通三防 ”重点工程调 度（立

22、卷 ）管理系统，实现对矿井 “一通三防 ”重要事项的动态跟踪管理。3 、强化放炮现场管理和责任落实。 进一步规范 “安全确认 ”、炮眼装填 ”、 “一炮三检 ”、 “三警戒撤人 ”、 “清底验炮 ”、 “特殊地段放炮 ”等重点环节 超前管理，落实 “两个主体 ”责任，突出抓好放炮 “三汇报”和“当班清底 验炮 ”，杜绝放炮事故发生。4、加强监测监控管理。认真做好监测监控系统的维护、标调、试验和 断电专项检查，控制系统误报。出现一次误报，罚总工程师、通风副总、通风区长、分管副区长、责任单位相关领导及责任人各1000 元。四、下一步努力方向（一）完善 “一通三防 ”管控体系。以防突、防火、瓦斯管理模式为