工商管理专业毕业论文地勘人才资源管理研究

1、工商管理专业毕业论文 精品论文 地勘人才资源管理研究关键词：地质勘查产业 人力资源管理 人才管理 用人机制 绩效管理机制摘要：本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地

2、勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单

3、位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。正文内容 本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了

4、河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在

5、地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进

6、行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘

7、事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存

8、在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企

9、业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用

10、好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企

11、业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建

12、设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资

13、源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力

14、资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源

15、管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职

16、工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思

17、想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的

18、主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分

19、析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人才管理工作，努力建设一

20、支优秀的地勘单位主管(处级)干部队伍，一支有前途的中层干部队伍，一支高层次的专业技术干部队伍和一支过硬的高级技工队伍，并坚持与时俱进，不断创新，更好地促进地勘单位人力资源管理水平不断提高，使地勘人才在地勘经济的快速发展中发挥更大的作用。本文从我国地勘事业发展现状入手，强调知识经济时代人力资源已成为企业最重要的资源，从而提出人力资源管理中人才管理在企业管理中的重要地位和研究的重要意义。 首先对人力资源管理基本理论进行了简单的介绍，分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，并对人力资源管理的基本思想进行了评述，介绍了人力资源管理基本特征和主要的分析手段，阐述了现代企业对人力资源管理提出的新要求。其次分析了地勘单位的基本特点、人力资源管理的现状，介绍了河北地勘单位人力资源基本概况，人员基本构成，并就河北地勘局内人才资源情况进行了详细分析，指出了河北地勘单位面临的人力资源管理困境，对存在的问题进行了成因分析并提出了适当的解决办法。 最后，围绕存在的问题及管理困境，提出以培养人才、留住人才、使用好人才三个环节为主线，从激励、约束、竞争三大机制建设入手，建立全新的人力资源战略规划系统、有效的人力资源引进机制、用人机制、开发机制、绩效管理机制、职工关系等几个方面，提出了地勘单位人力资源管理实施的主要保障措施，全面加强地勘人