综合绩效考评表普通财务部贺

1、Date of last appraisal:上次业绩评估的日期yy/mm/ddDate of this appraisal:此次业绩评估的日期yy/mm/dd综合绩效考评（总评页）Employee:职员姓名Job Title:职务Lengthof Time in CurrentPosition:在现在职位上的工作时间Supervisor Name:主管姓名目标绩效绩效项目项目项目总得总得总得分分分总评等级 ( 自评 )得分签字：总评等级 ( 经理评 )得分签字：Hire Date:受聘日期Dept.:Location:部门工作城市Supervisor Title:主管的职务总评等级 ( 得分

2、 )123451234512345备注：12345工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩远远低于所从事的在某些方面低于所达到所从事的职位不仅达到所从事的超出所从事的职职位要求从事的职位要求要求职位要求， 而且在位标准，并各方某些方面超出标准面有杰出表现ESB（公司战略预算）综合绩效考评表( 目标页 )部门名称：财务部 - 出纳目标设定时间：目标设定定人：目标实施周期：目标考核对象：公司战略目标 （由公司董事会确定）1.2.3.4.5.部门目标目标内容目标达成情况权重分1.进一步完善公司财务管理制度123452.各种帐薄、报表的准确率达到100%123453.与有

3、关部门协调使应收帐款的回款率达到90%以上123454.每年对本部门的财务人员进行一次业务培训123455.每年对他公司的财务进行一次检查123456.协调好与工商、税务部门的关系123457.争取实现会计电算化123458.成本核算12345部门目标完成状况得分岗位职责与绩效考评要项绩效考评要项负责本公司的现金收入（出纳）负责公司银行往来的管理（会计）1执行制度（原则性把握）2业务能力 （证书）、学习水平负责本公司往来帐项的管理（会计）负责财务档案和销货发票的管理（会计及主管）负责所有帐薄登记、汇总、报表等工作（会计及主管）负责工商、税务、财政等部门的年检工作（会计及主管）3综合能力（帐目的

4、合理性）4员工的满意程度/年检是否合格5出错率负责给公司领导提供真实、可靠的会计信息（会计及主管）6追踪信息反馈备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示ESB：企业互动战略（E nterpriseStrategic B udgeting ），注重企业内外的综合平衡考核ESB（公司战略预算）综合绩效考评表( 绩效页 )执行制度12345权重分：不能很好地执行公能执行有关规定掌握所有规定 装掌握所有规定, 掌握所有规定权重得分：司规定的各项财务定但掌握的制度不但执行的时候有 并基本能执行并能严格执行管理制度够全面片面性业务能力12权重分：对业务不够熟对业务基

5、本熟权重得分：悉，经常出现差悉，有时出现错差错3对业务掌握熟练，由于粗心出现差错4业务比较熟练，基本不出现差错5业务熟练 ，细心，并 能掌握一些 超出出纳工 作的业务综合能力权重分：权重得分：工作完成情况权重分：权重得分：员工的满意程度权重分：权重得分：信息反馈质量权重分：权重得分：附加平衡分数（理由：12345对业务既不熟业务能力一业务能力较业务能力较业务能力较悉，又不虚心学般，学习不够好，学习一好，学习积极好，虚心学习，并不能协调主动，基本能般，能配合其努力，基本配习，积极配好关系协调与各部门他部门的工合其他部门合其他部门的关系作的工作的工作12345不能按时完成能按时完成本能按时完成能按

6、时完成能按时完成本职工作职工作，但不本职工作，工本职工作，并本职工作，求工作质量作较细心，但保证质量，基并保证工作对超出本职本能完成领的质量，总工作的事情导交给的其结经验不愿去做他事情12345对员工合理要只对自己份内业务知识掌业务知识掌业务知识掌求态度不好，员的工作负责，握不够全面，握较好，能解握全面，能工不满意不愿回答员工只能满足员答员工提出回答员工提提出的其他业工提出的部的问题出的所有问务问题分问题题，且态度较好12345-3-2-10+1+2+3 分）：绩效权重总分：绩效权重得分：绩效综合得分评 估 表A 责任心12工作责任心不强，工作疏忽，经常出可避免的错误频繁错，屡次提醒未有出现改

7、进成绩1 - 534工作失误情况较责任感强，工作完少，能够维护公司成状况超出公司期利益望值5具有强烈的责任感，随时注意维护公司利益与形象B 团队精神成绩1 - 512345与同事或客户无法在团队决定与个人合作，并不支持及意识相抵触时不能维护团队的决定服从大局C 工作热情与积极主动性12被动工作，照章办以领导检查为工作事，偷懒，需不断导向，不能积极主监督与检查动地承担工作任务，需经常监督与检查D 工作量与工作效率12工作慢，很少能按时完成任务，工作质量差E自我管理能力与汇报反馈能力。12不遵守公司的规章自我管理能力不制度及工作程序，强，但能基本遵守个人没有发展目公司的规章制度及参与/ 接受并支持

8、团队的决定，与同事相处和睦3能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情3有始有终地完成工作任务及计划3自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程与同事及客户合作与同事及客户有热忱，参与 / 接受并效合作以达共同支持团队的决定目标，为团队决策献技献策成绩1 - 545积极主动地承担工积极主动地承担作任务，能够提出工作任务，能够提新方法以促进工作出有创新的工作的有效进行方法，勇于从正面角度反映不同意见成绩1545有效地管理时间，高效、高质完成工并如期完成工作作，超出公司及客户期望值成绩1545善于自我管理，并善于自我管理， 并遵守公司的管理规遵守公司的管理范，将个人的发展性规范，寻找具有标，

9、工作中遇到的工作程序；随欲而序；个人发展目标与公司的长短期目挑战性机会， 追求问题从不汇报与反安，个人发展目标明确标结合自我发展馈相关信息不明确F 学习能力成绩1 512345学习缓慢，但通常学习速度尚可，能学习快速，记忆良领悟力强，拥有最能记住，但不一定经常向主管请教好新专业知识， 善于理解，在工作中学习G 沟通能力成绩1 - 512345不能与同事及客户经常出现与同事或进行交流与沟通，客户不能沟通的现不具备口头及书面象；具备口头表达表达能力能力，但书面表达能力较差注意与同事及客户沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力坦诚 /主动 /正面地及时/坦诚/主动/与公司同仁交流信正面与公司同仁息，

10、并能主动反馈分享信息；能主动与汇报；具备很好反馈与汇报， 在交的口头及书面表达流中发现商机； 具能力备很好的口头及书面表达能力， 并善于倾听H出勤成绩1512345请假或迟到、早退经常请假或迟到、偶尔请假或早退，很少请假与迟到、从不请假，从不迟过多，有旷工现象早退，无旷工无旷工早退，无旷工到、早退，无旷工出一迟到次早退次请假天旷工天制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或