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文档简介

1、设计管理工作总结项目名称形象进度项目建筑师/ /设计总 负责结构工程师建筑师电气工程师总结整理给排水工程 师审核暖通设备工 程师签发材料工程师说明:1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程 的总结；2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行签发后， 抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅；3. 项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的PPT 文件在公司范围内进行交流；4. 项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后，应对深圳地产公司住宅设计标准进行修订；5. 该文件经主管领导

2、签发後装帧文本，作为质量纪录进行存档。第一章、项目概况、地理位置二、SWT 毋析二、市场疋位四、概念策划第二章、设计流程执行过程管理一、概念设计（招标）-、方:案三、扩初设计四、施工图设计五、工地服务5.1、设计单位现场配合5.2 、图纸管理5.3 、设计管理人员现场配合5.4 、监理人员协作六、 设计变更总结6.1 、设计变更分类6.2 、设计变更处理过程七、 投诉处理总结7.1 、投诉的来源7.2 、投诉问题分类总结7.3 、投诉处理启示八、 室内设计管理总结8.1 、 设计单位选择概念设计8.2 、 设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）8.3 、 设计效果总结8.4 、 装饰材料及

3、饰品的采购及摆放8.5 、 设计流程管理总结九、 景观设计及绿化工程管理总结9.1 、设计单位选择概念设计9.2 、设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）9.3 、设计效果总结9.4 、装饰材料及饰品的采购及摆放9.5 、设计流程管理总结第三章、 内部客户满意度总结一、 监理部二、 营销部三、 成本部四、 项目开发部五、 置业代理公司第四章、 项目设计合同执行情况（含取费标准）一、 主体设计合同二、 室内设计合同三、 景观设计合同四、其它第五章、计划完成情况总结一、月度计划完成情况二、年度计划完成情况（含计划进度偏差率）三、计划修改情况总结第六章、成本目标完成率总结一、主体工程设计费用（含室内及景观）二、工程成本与预算的偏差总结第七章、项目启示录一、建筑设计二、结构设计三、给排水设计四、电气设计五、暖通及空调设计六、总图设计第八章、改完善部门信息库一、供应商（设计单位）评价二、设计单位信息资料登记表三、对设计合同范本的修改建议四、对深圳公司住宅设计技术标准的修改建议五、对深圳公司 ISO9000 程序文件及工作文件的修改建议编辑撰写：专业会签：结构工程师给排水工程师电气工程师暖通及空调工程 师校对：签发：抄送：xxxxxx 董事长、XXXXXX

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